摘要:
2004年,供销合作社财务会计工作认真贯彻落实中华全国供销合作总社三届五次理事会议精神,紧紧围绕深化改革、改善管理、提高经济效益中心工作,取得了较好的经济效益和社会效益。
一、经济效益稳步增长
(一)利润总额接近供销合作社历史最高水平。2004年,全国供销合作社系统(以下简称全系统)汇总实现利润50.5亿元,接近历史最高的1988年的50.6亿元,同比增长19.5%。其中县以上企业实现利润同比增长18.3%。盈利额超亿元的有山东、浙江、上海、中华全国供销合作总社直属企业、新疆、江苏、安徽、河南、新疆兵团。全系统上交国家税费65.7亿元。
(二)基层社利润上亿元,增长幅度较大。多年来,基层社的改革一直是供销合作社改革的重点和难点之一。从2002年开始,基层社一举实现扭亏为盈,结束了连续12年汇总亏损的局面,2003年基层社继续保持利润增长势头,2004年基层社经济效益再上新台阶,实现利润1.5亿元,同比增长73.6%,基层社的经营状况有了一定改观。但从总体上看,基层社的经济基础还比较薄弱,虽然实现盈利的单位逐年增加,但盈利数额都不大,而且部分地区的基层社时盈时亏,基础不稳固,所以深化基层社改革的工作仍任重道远。
(三...
2004年,供销合作社财务会计工作认真贯彻落实中华全国供销合作总社三届五次理事会议精神,紧紧围绕深化改革、改善管理、提高经济效益中心工作,取得了较好的经济效益和社会效益。
一、经济效益稳步增长
(一)利润总额接近供销合作社历史最高水平。2004年,全国供销合作社系统(以下简称全系统)汇总实现利润50.5亿元,接近历史最高的1988年的50.6亿元,同比增长19.5%。其中县以上企业实现利润同比增长18.3%。盈利额超亿元的有山东、浙江、上海、中华全国供销合作总社直属企业、新疆、江苏、安徽、河南、新疆兵团。全系统上交国家税费65.7亿元。
(二)基层社利润上亿元,增长幅度较大。多年来,基层社的改革一直是供销合作社改革的重点和难点之一。从2002年开始,基层社一举实现扭亏为盈,结束了连续12年汇总亏损的局面,2003年基层社继续保持利润增长势头,2004年基层社经济效益再上新台阶,实现利润1.5亿元,同比增长73.6%,基层社的经营状况有了一定改观。但从总体上看,基层社的经济基础还比较薄弱,虽然实现盈利的单位逐年增加,但盈利数额都不大,而且部分地区的基层社时盈时亏,基础不稳固,所以深化基层社改革的工作仍任重道远。
(三)农资企业利润大幅增长。2004年,是农资企业利润增长较快的一年,全国供销合作社农资企业克服了经营成本和经营难度增大的不利因素,取得了良好的经营业绩,汇总实现利润9.6亿元,同比增长104%。2004年对供销合作社农资企业来讲是有利条件和不利因素并存,一方面,由于受煤炭、天然气、化学原料、钢铁等能源及原材料价格大幅上涨的影响,农资产品的生产成本和经营成本增加,造成农资价格上涨;与此同时,国家对农民的优惠扶持政策使农民种粮的积极性高涨,农资需求量增加。另一方面,由于受国家对农资商品实行限价政策,以及自然灾害等因素影响,农资企业经营成本上升,正常经营活动遇到巨大压力。面对急剧变化的农资市场,农资企业抓住有利时机积极备货,采取多种办法拓展销售渠道,抢占市场份额,加速资金周转,取得了良好的经济效益和社会效益。
(四)棉花企业利润增幅较小。2004年全国供销合作社棉花企业实现利润15亿元,同比增长3%。2004年棉花企业由于受国家宏观调控政策和棉花市场价格变动异常等因素影响,经营活动遇到了不同程度的困难,经济效益普遍下滑。全国棉花主产区除山东、河南两省棉花企业利润同比增长外,其他产区棉花企业的利润都出现了大幅度下滑或加大亏损。棉花企业利润额占全系统利润总额的比重由上年的34.4%下降到29.7%。
(五)全系统盈利面不断扩大,汇总单位基本实现全面扭亏。2004年,全系统共有41369个独立核算单位,比上年减少2481个,全系统盈利面由上年的85.7%上升到87.3%,提高1.6个百分点。分环节看,县以上企业盈利面为85.8%,同比上升1.8个百分点;基层社盈利面为88.6%,同比上升1.5个百分点。经过几年来的改革改制,全系统的盈利面不断扩大,亏损单位的个数逐年减少,至年底,又有云南、甘肃两个单位实现汇总盈利,至此,全国供销合作社系统基本实现全面扭亏。
(六)资产质量进一步好转,负债率下降,所有者权益增加。2004年,全系统资产总额同比下降4.1%;负债总额同比下降6%;所有者权益同比增长8.4%。全系统资产负债率84.8%,同比下降1.8%,是近5年来资产负债率最低的一年。全系统总资产周转率0.85次,周转天数425天,比上年同期加快了68天。
二、规范企业改制工作
针对一些地方社有企业改制不够规范造成社有资产流失的情况,中华全国供销合作总社财会部加大了对社有企业改制的指导和监督力度。明确提出社有资本在改革中允许有进有退,可以采取各种方式放开搞活,但社有资本的进退要有利于供销合作社的发展,有利于社有资本的保值增值,有利于增强供销合作社为农服务实力,不能将产权改革简单化,一卖了之,更不能低估贱卖或明卖实送社有资产。要合理调整社有资本的布局和结构,在改制中要着眼于社有资本的协调力、影响力和控制力,优化社有资本的运营方式。对供销合作社的骨干支柱企业,该控股的一定要控股,要保持供销合作社在市场环境中的地位和作用,努力把各级供销合作社做大做强。
三、加强社有资产管理工作
《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》印发后,各地供销合作社财会部门通过召开会议、经验交流等形式认真组织学习。在企业的具体改制过程中,中华全国供销合作总社财会部提出各地财会部门要切实履行社有资产监管职责,积极参与社有企业改制方案的制定并监督实施,对改制企业中供销合作社的持股比例、以何种方式持股要站在出资人的角度提出明确的意见,确保社有资产的保值增值。在改制操作中,要坚持公开、公平、公正的原则,防止暗箱操作和自买自卖,对社有资产的评估和处置的全过程要实施有效监督,实行严格的清产核资、财务审计、资产评估,加强产权交易的管理。这些意见得到不少地方供销合作社的赞同和支持,并在具体工作中得到落实,在一定程度上维护了供销合作社的权益,规范了社有企业的改制行为。
四、落实处理供销社亏损挂账政策
按照国务院关于供销合作社财务挂账处理有关问题的政策和财政部等七部委关于抓紧分解落实供销合作社财务挂账的补充通知精神,将中央政策性挂账分解落实到每户企业,从全年的情况看,这项工作推进较为顺利。但地方政策性挂账分解落实的难度较大。
五、加强会计基础工作
2004年,结合社有企业改制以后出现的新情况,以及开放办社、网络改造和事业单位企业化改造的进展情况,中华全国供销合作总社财会部在以下几个方面加强了会计基础工作:一是分别在海南和广西召开了全国供销合作社系统财会处长会议和系统内部分财会处长座谈会,通过座谈会的形式,各地对当前供销合作社在改革改制中出现的新情况、新问题及时沟通、交流经验,并对供销合作社参与农村金融体制改革的可行性进行了研讨,会后形成了《关于成立投资担保公司的初步研究》、《总社参与农村信用社改革的可行性》和《供销社安全统筹情况介绍》的书面报告,修订并完善了供销合作社系统会计报表制度,使会计报表基本反映了供销合作社的财务状况和经营成果;二是认真、按时完成了全系统2003年度的会计决算工作,并于年底在四川召开了全系统的年度财务决算会,布置了2004年度财务决算工作,并针对供销合作社自身的特殊性增加了一些补充内容;三是开展网络报送会计信息以来,经过一年的运行,全系统的电子邮件系统运行顺畅,较好地完成了一些日常的文件以及资料的传送工作,节约了时间,提高了效率;四是由中华全国供销合作总社财会部牵头在青岛和新疆举办了两期供销合作社系统财务应用软件和专业技术培训班,使系统内财会人员的整体素质得到了提高。
(中华全国供销合作总社财会部供稿 贡雯晖执笔)