摘要:
河南省莲花味精集团有限公司依靠健全的规范管理和机制,把一个拥有18000名员工、43亿元资产、销售收入近30亿元、税利达3.64亿元、年各类物资吞吐量价值达数十亿元的国有大型企业运营得井井有条,引起社会各界的关注。
这个豫东农区成长起来的农业产业化国家重点龙头企业,并非人们想象中的土里土气,在它进入资本运营的高层次后,已迅速成长为现代企业的“巨子”。它那依照国际和国内法律法规建立起来的一整套管理规范和机制,令人赞叹。集团总部墙上悬挂的“强化法纪、规避风险”的巨型标牌时时给人警醒。
莲花集团自改制以来,坚持依法治厂、规范运营的立业原则,引入现代企业管理模式,建立了产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度,健全了规范的法人治理结构,完善了层次分明、权责清晰、各尽其职的有机协调和制衡机制。用莲花集团董事长、总经理李怀清的话说:“企业法人代表应只管机制,管机制的构建、机制的转换、机制的创新。”股东大会、董事会、监事会及经理层严格按照相关法律、法规和公司章程运作,股份公司的劳动人事、工资管理完全独立,并依照财政部颁发的《股份有限公司会计制度》和《财务会计准则》,设立了独立运作的股...
河南省莲花味精集团有限公司依靠健全的规范管理和机制,把一个拥有18000名员工、43亿元资产、销售收入近30亿元、税利达3.64亿元、年各类物资吞吐量价值达数十亿元的国有大型企业运营得井井有条,引起社会各界的关注。
这个豫东农区成长起来的农业产业化国家重点龙头企业,并非人们想象中的土里土气,在它进入资本运营的高层次后,已迅速成长为现代企业的“巨子”。它那依照国际和国内法律法规建立起来的一整套管理规范和机制,令人赞叹。集团总部墙上悬挂的“强化法纪、规避风险”的巨型标牌时时给人警醒。
莲花集团自改制以来,坚持依法治厂、规范运营的立业原则,引入现代企业管理模式,建立了产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度,健全了规范的法人治理结构,完善了层次分明、权责清晰、各尽其职的有机协调和制衡机制。用莲花集团董事长、总经理李怀清的话说:“企业法人代表应只管机制,管机制的构建、机制的转换、机制的创新。”股东大会、董事会、监事会及经理层严格按照相关法律、法规和公司章程运作,股份公司的劳动人事、工资管理完全独立,并依照财政部颁发的《股份有限公司会计制度》和《财务会计准则》,设立了独立运作的股份公司财务部,充分体现了财务独立、资产完整的原则。莲花人清醒地认识到:法律法规的贯彻执行要由规范的机制来保证,企业运营要在机制的规范指导下来进行,徒有现代企业外表而无规范的内在机制的企业终会受到市场规则的惩罚。因此,必须按照规范的市场机制去打造企业。
企业财务管理是处理企业资金运作全过程的各种经济关系的综合性管理,它涉及企业经营活动的各环节和各方面,关系着企业的运营效益。为保证财务管理系统的高效运作,集团依照《会计法》建立健全了各项财务制度和会计制度。如财务会计工作管理制度、投资管理制度、工资奖金管理制度、财务收支审批制度、应收应付票据管理制度、成本费用核算制度、内部控制监督制度、内部结算制度、物资领用制度、财务会计分析制度、会计凭证管理规定等。这些制度和规定构成企业经营的各环节之间、人与人之间相互制约、相互监督的基础框架,保证了企业所需资金的供应,提高了资金利用效率,挖掘了企业效益潜力,并严格控制着各种费用的支出和资金流向,保障了企业资金的高效有序流动。同时也从机制上规范了企业运行,压缩了一切非经营性费用,杜绝一切非正常性开支,堵塞了漏洞。由于管理机制完善严谨,莲花集团这个财大气粗的“巨人”总显得那么“抠气”。股份公司总经理申志勇常说:“钱是股民的血汗,股民对我们信任,我们得对股民负责,必须用好每一分钱。”
企业供应管理的水平,直接影响到企业的经营效益。尤其像莲花集团这样的大企业,每年购进的物资总额高达7、8亿元,如果机制不完善、管理不规范,必然会加大生产成本,造成国有资产流失,并滋生出一些负面的东西。因此,莲花集团一直将供应管理作为降低成本的着力点,委派集团党委纪检书记兼任供应公司总经理,并吸收相关单位的人员组成物价管理委员会和采购招标委员会,下设信息调研、物价监控、质量监控三个工作组。他们还依据各类物资的量和价格将其分为A、B、C、D四大类,大宗物资采用“业务公开、价格控制、招标购进”的管理办法,由招标委员会主持公开竞标、投标,做到“货比三家”。
企业的建设工程管理直接关系到企业的投资效益。为规范建设工程项目管理,集团成立了建设工程招标委员会,制定并完善了建设工程管理办法,明确规定:凡预算在10万元以上、50万元以下的建筑、安装、技改项目一律由集团招标委员会依《招投标法》和《建设工程招标暂行规定》实行公开招标;50万元以上项目一律交市城建招标委员会进行公开招标。在招投标程序上,严格依照法定程序进行。
在目前进行的投资总额近4亿元的跨世纪技改中,仅通过招标这一项规范管理就为企业节省资金1000多万元。
现代企业的健康运营离不开有效监督。为完善企业监督机制,莲花集团于1991年筹建审计处,挑选政治素质好、原则性强、精通业务的专业人员组成审计队伍。近年来,审计处严格执法,加大审计力度,严肃财经纪律,卓有成效地坚持开展收支审计,加强建筑安装工程、物资跟踪审计,完善发票、经济责任及其他专项审计,并在审计内容和形式上都有了新的突破。自1999年以来,共完成审计单位180个、审计项目980个,审减支出、增加收入2080万元,经济处罚10余万元,查处违纪人员40人,有22名责任人移交纪检部门查处。
由于机制完善、管理规范,全集团每个员工的活动无时无刻不在企业机制的规范、约束之下,整个企业的运营也就定格在法律、法规允许的范围内,企业的方方面面都受到法规、机制这套“中枢神经”的支配,企业安全、高效、文明、有序运行也就有了可靠保障。莲花集团董事长、总经理李怀清常讲的一个观点是:只有依法运营才能规避风险,只有机制完善才能堵塞漏洞,也只有法制健全、机制规范,才能真正让政府放心、股民放心、职工放心。
(2000年12月19日《经济日报》 刘海法 郑波/文)