1983年各地区、各部门根据中央经济问题座谈会的精神,认真抓了扭亏增盈工作,国营工业企业亏损比上年减亏34.6%,减少亏损14.8亿元,超额完成了国家下达的扭亏计划。前不久召开的全国经济工作会议,要求今年继续抓紧抓好企业扭亏增盈工作,实现生产、税利和国家财政收入三个同步增长,开创提高经济效益的新局面。各地区、各部门根据全国经济工作会议的精神和要求,进一步抓了扭亏增盈工作,在提高经济效益方面又取得了新的成绩。今年头四个月,国营工业企业生产总值比去年同期增长10.6%,实现利润增长15.4%,上交收入增长15%,基本上实现了三个同步增长。今年头四个月扭亏增盈的特点是,除亏损企业减少了亏损外,盈利企业的盈利水平也有提高。国营工业亏损企业的亏损比去年同期减少28.1%,减少亏损4亿元;盈利企业销售利润率比去年同期提高1%,增加盈利12亿元。在扭亏增盈、提高经济效益的工作中,各地区、各部门除了对扭转亏损企业亏损积累了很多好经验外,对于增加盈利企业盈利也积累了不少行之有效的经验,这些经验对于进一步搞好扭亏增盈,提高经济效益,是十分有益的。
一、端正经济工作的指导思想,开创提高经济效益的新路子。为了切实把经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,各地区、各部门近几年来狠抓了端正指导思想的工作,成效很大。北京市近年来在这方面主要抓了指导思想上的六个转变。一是从盲目自满、安于“步子不大年年走”的思想中解放出来,向积极进取、在突破中开展新局面的路子转变;二是从多要投资、靠扩大生产能力来增加产值、利润的老路子上解放出来,向内涵挖潜、提高经济效益的新路子转变;三是从忽视市场需求、以产定销、产品多年一贯制的老套套中解放出来,向注重技术开发、生产服从社会需要的生产经营型转变;四是从“小而全”、“大而全”等小生产者的思想中解放出来,向城乡结合、专业化协作、组织社会化生产转变;五是从传统的管理方式中解放出来,向科学管理、现代化管理转变;六是从主要抓亏损企业的扭亏,逐步向主要抓盈利企业的增盈转变;从而把企业的扭亏增盈工作提高到一个新的水平。
二、按社会需求组织生产,抓好产品适销对路。今年头四个月,国营工业企业产值增长10.6%,销售收入增长10.5%,产销基本平衡。常州市为了使产品适销对路,狠抓了产品结构改革。一是增产一批适销对路的产品。他们对105种畅销产品,实行原材料、燃料优先供应,在劳动力的安排上保证需要。二是争创一批优质名牌产品。为使产品能够赢得市场,他们狠抓了产品质量,在100种考核产品中,已有75种分别获国家、部、省优质产品奖。三是开发一批新产品。去年以来,已试制成功150种新产品,逐步投入生产。四是停产了145种质量差、消耗高、有亏损的产品,限产了34种滞销产品,处理了一批积压产品。无锡市为做到产品适销对路,在立足市场、开拓市场、加强预测和改善服务等方面做了不少工作,效果也很好。
三、搞好技术改造,推动技术进步。1983年,上海市加快了技术改造的步伐,取得了736项重大科研成果,促进了工业生产的发展和经济效益的提高。今年他们把技术进步作为工业生产取得突破性进展的关键,狠抓三个“五百项”。即500项重点新产品试制;500项重点产品创优,争取年内有200项赶超世界先进水平;500项新产品逐步形成批量生产能力,以提高产品利润率,增加企业盈利。湖北省实现工业企业产值、利税、财政收入三同步的主要经验是,狠抓技术改造,集中资金、物资和技术力量,把37种拳头产品和年利税1,000万元以上的43个重点企业的技术改造工作搞上去,大力推广新技术、新工艺,节约物资消耗,提高产品质量。
四、发展经济联合,合理组织生产力。上海市在市内已组织了400个经济联合体,与其它省、市、自治区已组织了360多个合作项目和经济联合体,主要形式有组织总厂、合营企业、联营企业、有偿技术协作和补偿贸易等,效果很好。例如,华生电扇厂因厂房限制,电扇产量一直停留在年产30万台的水平上,产品供不应求。后与几家小型企业联合,按专业化协作组织生产,1983年产量扩大到64万台。今年,上海市准备采取措施,进一步扩大联合。他们计划先在生产工艺相近的工厂之间实行联合,将生产“百合花”牌电视机的电视十一厂与上海无线电十八厂联合,生产“飞跃”牌电视机;将上海无线电三十五厂与上海无线电四厂联合,生产“凯歌”牌电视机。其次是同具有原材料优势的地区实行联合生产,将上海自行车厂、自行车三厂与苏州、绍兴自行车厂分别联合生产“永久51型”、“凤凰65型”自行车。通过合理组织生产力来提高经济效益。
五、狠抓盈利企业亏损产品的扭亏,提高企业盈利水平。甘肃省、吉林省在摸清盈利企业亏损产品情况的基础上,制定了扭亏计划和措施,要求今年将亏损产品扭亏50%。常州市对300多种亏损产品进行价值分析,采取改进技术、节约物料消耗等措施,现已有168种亏损产品由亏转盈。
六、逐步实现管理科学化、现代化,向管理要效益。采用现代化管理方法和管理手段,是提高经济效益、增加盈利的主要措施。辽宁省将价值工程、目标管理、市场预测、网络技术等20多种现代化管理方法在2,000多户企业里推广运用,并在部分企业里安装了一批微型电子计算机,用于生产控制和管理业务。根据33户企业统计,由于应用价值工程等办法,改进设备、工艺和产品、部件,使2,000多种产品降低了成本,一年增加盈利1,000多万元。首都钢铁公司制定了责、权、利相结合,以包、保、核为中心内容的岗位责任制和专业经济责任制,建立了29万多个考核指标数据,并有66台电脑投入使用,使企业管理数据化、标准化和程序化,提高了经济效益,为进一步搞好现代化管理打下了很好的基础。
七、采取适当措施,促进企业增加盈利。有的地区,为了提高技术改造的效益,实行投资包干和“三材”包干节约归己的办法。有的地区,为了鼓励开发新产品,扩大销售,对新产品实行优质优价、劣质低价和惩罚价格,有的还实行了试销价,试销期1~2年。有的地区规定,所属地、市凡实现生产、税利、财政收入同步增长和完成国家下达的成本降低任务的,超额降低成本部分所增加的利润,归地、市所有;反之,完不成任务的,由地、市承担一部分经济责任。有的地区,对财政补贴进行了整顿,取消了小化肥定额补贴等,减少了补贴开支。
今年搞好扭亏增盈工作的有利条件很多,特别是最近国务院作出进一步扩大企业自主权的十条规定,经济体制正在进行深入改革,企业和职工的生产积极性将越来越高,提高经济效益的路子将越来越广。只要各地区各单位继续抓紧扭亏增盈工作,加强调查研究,不断总结、交流经验,采取有效措施,今年的扭亏增盈计划是完全可以实现的。