促、查、管、收是我们税务专管员的基本职责，它是多年来在实践中摸索出来的经验。促、查、管、收四个方面是相互联系、相辅相成的。这四个方面存在着两个结合、两个为主，即：促收结合，以促为主，前者下了苦功，后者则轻而易举；查管结合，以管为主，查是为了更好地管，通过检查，提高管理水平。一般说来，促的难度较大，需要多方面的知识。下面就促产工作谈几点体会：

一、开展促产活动，应以提高经济效益为出发点。如果我们不讲经济效益，生产成果小于生产消耗，不仅不能进行扩大再生产，而且连简单再生产也无法维持。我们辖区有一个企业生产轮胎，由于注意经济效果不够，产品质量低，成本高，仅这一种产品一年就亏损38万元，还照样生产。针对这种情况，专管员下厂协助企业加强经济核算，找出降低成本的关键，使该厂轮胎产品的质量得到提高。经过近三年的努力，该厂轮胎产品质量达到了部管标准，降低了成本，扭转了连续几年的亏损局面，年利润达到40万元的水平，三年中增加税收100万元，保证了税收计划的超额完成。

二、搞好促产工作，必须深入调查研究。要在促产中取得成就，关键在于依靠企业领导和职工群众，搞好调查研究，揭露矛盾，明确促产方向。去年，我们根据交通运输行业的特点，选了一个起重运输单位为促产点。专管员通过参加企业有关会议，与企业领导和职工个别交谈，到生产班、队了解情况，走访有关业务单位和主管部门，看历史资料分析对比，充分运用听、问、看、访、查的形式，深入调查研究，在获得丰富材料的基础上，写出了五个有数据、有情况、有分析、有建议的调查报告，受到企业及其主管部门的欢迎。他们将专管员写的材料作为对职工进行经济形势教育的内容，发动职工献计献策，加强经营管理。企业领导还经常与专管员一道研究生产管理等有关问题。通过半年的努力，收到了一些效果。1982年上半年与上年同期比，增加营运收入27万元，增加利润13万元，增收工商税和所得税8万元。

三、促产应结合本职工作进行。经济核算工作，是企业经济管理的主要内容，也是税务管理的基础工作，专管员应当协助企业加强经济核算，改进经营管理。1981年我们组织了一个促产小组，在某厂协助改善经济核算工作，从培训企业管理人员入手，帮助企业推行资金券结算、两级核算、三级管理，做了大量工作，取得了一定的效果。1981年8月至12月工商税收了23万元，比上年同期增加8万元，实现利润45万元，比上年同期增加15万元。有的专管员还被企业聘为企业管理顾问，车间整顿领导小组副组长。