摘要:
北京市昌平县酿酒厂,正确处理国家与企业的关系,在取得连年增产成绩的同时,积极履行纳税、缴利义务,为积累四化资金做出了贡献,最近受到北京市财政局、昌平县财政局和税务局的通报表扬。
昌平酒厂是昌平县缴纳工商税和利润最多的县属国营企业,从1971—1981年共上缴税收和利润4,833万元(其中税金4,127万元,利润706万元),十一年上缴的税利,相当于这个厂1981年末固定资产总值的13.3倍。这个厂每年上缴的税利,约占全县财政预算收入的16%—20%左右。
这个厂所以能够模范地履行纳税、缴利的义务,关键是企业领导重视企业财务工作。
一,领导上确定专人抓财务。这个厂的三种中、高档酒投产后,产品生产周期和产品储存期延长,占用资金多,定额流动资金与国拨资金的差距很大,资金比较紧张,再加上会计工作和上缴任务比较繁重,因此,这个厂在整个经营管理上,把财政工作列为重点。在领导分工上,除有一名副厂长分工专管财务外,厂党支部书记兼厂长也经常过问财务工作。
二、把积累资金列入领导的议事日程。这个厂的领导认为,作为一个国营企业,不仅要保证国家生产计划的完成,还要千方百计确保上缴财政任务的完成,要对国家有所贡献。在这...
北京市昌平县酿酒厂,正确处理国家与企业的关系,在取得连年增产成绩的同时,积极履行纳税、缴利义务,为积累四化资金做出了贡献,最近受到北京市财政局、昌平县财政局和税务局的通报表扬。
昌平酒厂是昌平县缴纳工商税和利润最多的县属国营企业,从1971—1981年共上缴税收和利润4,833万元(其中税金4,127万元,利润706万元),十一年上缴的税利,相当于这个厂1981年末固定资产总值的13.3倍。这个厂每年上缴的税利,约占全县财政预算收入的16%—20%左右。
这个厂所以能够模范地履行纳税、缴利的义务,关键是企业领导重视企业财务工作。
一,领导上确定专人抓财务。这个厂的三种中、高档酒投产后,产品生产周期和产品储存期延长,占用资金多,定额流动资金与国拨资金的差距很大,资金比较紧张,再加上会计工作和上缴任务比较繁重,因此,这个厂在整个经营管理上,把财政工作列为重点。在领导分工上,除有一名副厂长分工专管财务外,厂党支部书记兼厂长也经常过问财务工作。
二、把积累资金列入领导的议事日程。这个厂的领导认为,作为一个国营企业,不仅要保证国家生产计划的完成,还要千方百计确保上缴财政任务的完成,要对国家有所贡献。在这种思想指导下,从厂领导到财务部门都很重视纳税、缴利工作。用厂党总支书记兼厂长吴志祥同志的话来说就是:“企业大量的经营管理工作,我主要抓两条,一是抓产量,抓指标完成,抓不断增产,满足群众越来越高的需要;二是抓财务,抓资金积累,保证上缴任务的完成。这两条紧抓不放,绝不含糊。”他是这样说的,也是这样做的。他经常教育和督促财务部门,应摆正国家与企业的关系,要遵章守法,积极履行纳税、缴利义务。
三、经常抓与定期抓相结合。分管财务工作的领导,经常关心财务管理,采用经常抓与定期抓相结合的方法,促进企业经营管理水平的提高。经常抓,就是每周召开一次有关生产、财务、购销、基建、设备等部门参加的厂务会议,由财务部门汇报财务工作和资金使用情况,针对存在问题,提出解决办法。分管领导和厂有关部门,能够随时掌握和了解全厂的财务工作和资金情况。定期抓,就是在月、季、半年、年度终了前,首先听取财务部门关于财务经济指标和上缴税利情况的汇报,进行检查分析,根据实际情况,采取相应措施,以确保国家下达的各项经济指标的全面完成。
财务部门在厂领导的重视下,努力做好工作,当好领导参谋,也是这个厂积极完成上缴税利任务的重要原因。
一、抓财务收支计划。在流动资金比较紧张的情况下,厂财务科把搞好资金管理当做一件重要工作来做。他们按年、季、月制定财务收支计划,下达各车间、科室,组织落实。财务科每十天检查分析一次。财务部门坚持按计划办事,坚持量入为出原则,做到资金收支平衡。
二、当好领导参谋。去年到9月底,这个厂产量完成年计划的79.8%,利润只完成年计划的71.3%。财务科及时向厂领导作了汇报,采取相应的措施,千方百计把利润抓上去。到12月中旬,根据厂财务科的测算,如按原产品销售计划执行,全年利润只能完成68万元左右,有完不成年计划的危险。因此,建议多装一部分二锅头酒,增加销售量。厂领导采纳了这个建议,把灌装二锅头酒从一班生产改为一班半生产。到年底,二锅头酒实际比原计划多销售38吨,利润完成72.7万元,比计划超额完成3.9%,税金计划也超额完成。
三、建立责任制,做好日常纳税、缴利工作。厂财务科设清算出纳、决算出纳两个组,办理纳税、缴利统由清算出纳组分管,并列入岗位责任制。按税法规定,这个厂五天纳税一次。每期纳税时,首先由经管人计算应纳税金,经科负责人审核后,再办理缴库手续。为了避免差错,还建立了复审制,每半个月复审一次,发现问题及时纠正。1981年贯彻财政部税务总局《通告》精神,进行税收自查时,这个厂对1980年以来的纳税情况进行了自查,共审查、核对了3,500个数据,经县财税部门核实,做到了不错、不漏、及时足额。
四、在资金管理中,把纳税、缴利放在重要位置。厂财务科在每期税收缴库前,首先与银行联系,核实存款。如银行存款小于应纳税金时,他们一方面通知厂供销科,在税款缴库前,不准往外开支票;另一方面积极组织收入,为税款缴库筹集资金。一旦遇到纳税与购买原材料等其它用款发生矛盾时,凡属可以缓办的,向用款部门说明情况后予以缓办;属于急需用款的,经财务科与用款单位协商,在不影响生产的前提下,压缩用款数额。去年,有一次厂供销科拟采购一批原料红粮,可满足十天的生产需要。但纳税期已到,银行存款不能同时支付纳税、购料两笔用款。经财务科与供销部门研究,把红粮采购量从十天用量压缩到七天用量。这样,既没有影响生产,又使税款及时缴库。由于长年坚持了以上办法,做到了交税不逾期、交利不跨月。