我们曙光农场,地处黑龙江省桦南县境内,现有耕地十五万亩,丘陵漫岗白浆土,十分瘠薄。以种粮食作物为主。现有拖拉机九十三混合台,汽车五十三台。全场人口一万三千余人,职工四千五百人。一九七四年以来,打破了多年单产不高,总产不稳的局面,粮食单产三超《纲要》,两过“黄河”,连年盈利,被评为大寨场。
一九七九年,在连续六年干旱、当年降水量仅为三百三十五毫米的严重灾情下,小麦一季上《纲要》,粮豆总产四千七百四十万斤,比上年增产一成,每个农业工人生产粮豆二万二千八百斤,盈利二百三十万元,每亩平均盈利十五元四角,是建场以来盈利额最高的一年。我们的经验有以下几条:
第一、坚持科学种田
过去,我场土地瘠薄,百分之七十的耕地黑土层仅为十五至十七公分,真是“雨水渗不下,铁镐刨不动”,“晴天硬梆梆,雨后一锅汤。”粮食亩产长期在二百斤上下徘徊。为了打破这种局面,十多年来,我们在耕地建设上下了一些功夫。
一是改良土壤,生产队都建立了专业积肥组织,人人都落实了积肥指标。每年入冬,人机畜齐上阵,开展送粪高潮。为了节约成本,对离连队较远,送肥有困难的地块,复种草苜蓿,豌豆,用来压绿肥,每年占播种面积百分之七左右,从而扭转了土壤肥力逐年下降的趋势。过去地力薄不敢种玉米,现在单产已从二百斤提高到六百斤,最高年份为七百三十斤。
二是改革耕作法,从一九七四年以来,我们坚持采用少耕法,以深松为主,坚持科学种田,大搞农田水利建设。
建立了地块技术责任制、质量检查验收制、农业技术传授制、农业技术报告制。使农业生产管理有条不紊。由于抓好了以上工作,我场的粮食单产逐年稳定上升,由一九五六年至一九六四年的平均一百三十八斤提高到一九七四年至一九七九年的平均四百四十九斤。
第二、搞好养猪业
多少年来,我们农场养猪都赔钱。一九七九年采取了一些措施,很见效,上半年进行了一次结算,全场十三个连队养猪,九个盈利,净盈利一万多元。我们具体抓了四大项,一是把住饲料关,杜绝浪费。一九七九年全场饲料统由畜牧科管,根据各连牲畜饲养头数,按月批拨饲料。这样做,迅速改变了过去那种推着千,喂完算的混乱状况,使饲料消耗大幅度下降。每头耗料比去年节省一百另九公斤。全场上半年就节省饲料费用七千八百另六元。
二是调整猪群。原先全场有公猪一百一十一头,一头公猪一年饲养成本要三百元。一九七九年,我们淘汰了五十二头公猪,坚持搞人工授精,仅此一项,预计全年可节省一万五千六百元。另外,还淘汰了一批老令和繁殖率低的母猪,消灭了“白吃饱”。还坚持搞三元杂交,加速育肥。一九七九年上交肥猪平均体重一百八十斤,每头猪较上年增加三十斤,增收二十元。
三是大搞青贮,节约精料。一九七八年秋天,我们抓住有利时机,青贮饲料玉米和大豆两千二百多吨,从今年一月开始喂用,猪很爱吃,既有营养,还节约了很多精料。
四是实行分群饲养,定额管理。制定了单群核算制度和奖励制度,奖励及时兑现,调动了饲养员的积极性,每个饲养员对自己所包的猪群精心饲养、精打细算,千方百计节约饲养费用。
第三、降低亩成本
一九七九年,为了把亩成本降下来,我们在机务上普遍实行单车核算、五定一奖。这个办法实施以后,机务人员处处精打细算,节省开支。一九七九年,各车组十分注意适时作业和复式作业,减少了作业次数,既保证了质量,又节约了费用。播种时,为了实现单口流量均匀,机务人员反复试验,有的搞了十六、七遍,不达标准不播种。经过检查,全场麦播不均匀度不超过百分之二。另外,还认真搞了精量点播,节省了不少油料和种籽。全场麦播,一次全苗,全部播在高产期,播种时间比去年缩短了十多天。一九七九年麦播亩成本比上年降低六元伍角一分。全场共播小麦四万四千多亩,仅此一项,就比上年省了二十八万五千多元。据上半年统计,各农业连队几项主要费用都比上年同期低,油料减少十四万元,另件减少十五万元,低值易耗品减少四万元,农业总支出为三百另三万元,比上年同期降低四十二万元。
第四、实行包定奖,提高盈利
我场是工分改制单位,以前实行评工记分,完成粮食产量、利润指标给予奖励。一九七九年,随着党的工作着重点转移,我们解放了思想,运用经济手段、价值规律来管理经济,总结了评工记分和去年试点的经验教训,合理地扩大了评奖范围,打破了许多不利于按劳分配的条条框框,坚持多劳多得,少劳少得,不劳不得。对全场各单位、各行业普遍实行了包定奖办法,使各单位都有了新的起色。例如:
汽车队把包干指标落实到班组,落实到人头。规定一台解放牌汽车上交利润八千元,一个修理工上交利润五千元。这样,使每个车组,每个工人,在每月甚至每天工作中都明了自己应该完成多少工作量,多少财务指标,是盈了还是亏了。由于这样做,一九七九年上半年汽车比上年同期多跑了近三十万吨公里,拖车比上年多跑了五十二万吨公里。一九七八年上半年超油十四吨,一九七九年同期节油十四吨,还省了四十多吨煤。到十月末,对外修理汽车五十八台,收入三十二万一千元。
过去,砖瓦厂是计时工资,干够八小时就拿钱,干多少活不管,砖的成本逐年提高,由原来两分一块,上升到三分,一九七八年提出要四分。一九七九年一季度,由于供电不正常,出现了上班没电站着看,下班有电没人干的现象,生产上不去,亏损八千九百元。一九七九年第二季度开始,他们把计时工资改为计件工资,把产量和职工分配直接挂起钩来,效果很好。他们白天停电晚上干,随时有电随时干,过去一个班次最多制砖四万二千块,实行计件工资后,一个班次制砖七万二千块,提高工效百分之七十以上。第二季度除拿回一季度亏损八千九百元外,还盈利七千元。
六连在一九七九年实行定额记分,超额奖分的办法后,大家都主动要活干。秋天运苞米,机车驾驶员中午回家拿了馒头就上车继续干,晚上很晚不下班,帮着装车。为了保证工人身体健康,连里特别提出了不准延长下班时间,不准不按时吃饭。这个连的机务人员十分注意作业效果,每自然亩由上年要用七个半标准亩下降到六个标准亩。小麦的亩成本比上年降低十二元九角六分,玉米的亩成本预计降低十元另六角七分,比年初计划还低七元六角八分,他们上年盈利十万元,一九七九年预计可盈利三十五万元,提高二点五倍。
十一届三中全会以来,我们农场党委明确了领导工作必须以生产为中心,以管理为重点。党委主要领导同志抓经济、抓企业管理。大兴调查研究之风。研究落实了机务、畜牧的包定奖。总结推广了七队一吨粮只用零点七二个工的晒场管理经验,全场每吨粮比去年节省二个半工,解决了晒场劳力紧张的问题。以后,又组织调查组,专门帮助生产队解决了超产奖和实行计件工资、小包工的矛盾。一年多来,我们增产节约一起抓,收到了较好的效果,就目前的生产水平来看,潜力还是很大的,我们准备进一步落实好包定奖办法,大搞农田基本建设,更深入地开展增产节约运动,争取为国家做出更大的贡献。
湖北省麻城白果财税所帮助社队发展企业,促进增产增收。图为他们在连墩大队鞭炮厂和职工一起,研究新品种,提高产品质量。
麻城白果税务所供稿