我厂在党的正确領导下,經过伟大的整风运动,实現了两参一改三結合的工业宪法,群众干劲冲天,1958年生产一跃再跃,成本降低36.63%,利潤超过計划3.5倍。在这种形势下,我厂的成本核算有了进一步的发展。
在实行了两参—改三結合以后,在生产小組中工人参加了生产、技术管理,因此作为紧密联系生产技术过程的成本管理制度,必須相应地彻底变革,才能适应新的管理体制的要求。从人人参加生产、人人参加管理、人人参加核算出发,我們开展了“一貫二服三結合“的小組成本核算。一貫是貫彻党的群众路綫,二服是为政治服务为生产服务,三結合是生产、核算、劳动竞賽相結合,我們的具体作法是:
一、为工人参加管理成本創造条件。第一、对厂內現行核算价格进行調整,实行簡易分組单价,使工人易于掌握。第二、协助小組确定核算項目,凡小組能直接管理的卽作为核算的对象。第三、进行业务培訓,帮助工人、掌握核算方法及日常管理方法,使工人懂得如何管理。第四、建立必要的管理制度,使工人参加成本管理上能够順利进行,如我們实行了送料制、送刀制、—次送料、簡化手續等措施。第五、使核算名詞口語化、群众化,以便群众掌握。
二、小組成本核算的方法、步驟。我們認为小組成本核算,旣是一种群众性的管理工作,又是一种企业中組織职工群众进一步貫彻党在社会主义建設时期总路綫的宣传鼓动形式,因此采取了以下的作法:
第一、成本計划由群众自編自貫。在計划工作上采取上下結合、层层平衡的方法。小組按季組織工人討論和制定产量、工时、材料、工具、废品損失等定額,經車間平衡后轉回小組,卽視同国家計划,然后按月根据当月生产任务編制当月成本計划。这样作不但发揮了广大职工的积极性,同时也保証了指标的正确性和先进性。
第二、日常核算,人人动手。按照人人参加核算的要求,成本中材料、工資、工具、废品損失由工人材料員、工人定額員、工人工具員、工人技术員分別掌握。大家动手,工作量不多就容易貫彻。同时,使每一个工人分項了解指标能否实現,进一步加强了責任感,对巩固“两参一改三結合”也起到了一定作用。
第三、公布单价,人人通晓,对鼓励工人节約起了一定积极作用。
第四、竞賽条件和核算指标紧密結合。全厂在开展双跃进竞賽中,不完成成本指标即无評比資格。小組成本四項,如有一項完不成,即不能評上优胜。因此竞賽成为核算的政治动力,使核算的开展更有广泛的群众基础。
第五、成本分析、生产会議、竞賽評比也要紧密結合。过去我厂开展經济核算时制定一套专用制度,如日公布、周小結、旬分析、月总結等会議制度及核算用表,由于和生产及中心运动脫节,往往不能持久貫彻。現在把成本分析与日常生产、竞賽評比紧密結合,在班后会上,由工人分項报吿当天有关节約浪費現象;在一周生产会上,旣检查共产主义风格,又检查生产进度,同时分析成本;在月末評比会上,在評比个人或小組时同样先检查成本指标完成情况,然后参考其他竞賽条件。
第六、核算图表,有目共睹。按日塡写和张貼产量进度图表和成本核算动态图表,反映前一天生产动态及經济动态。只要一看两张图表,即了解該組的生产动态及經济动态,对工人参加管理起到了推动作用。
第七、检查小組互相监督。为了保証核算及竞賽的严肃性幷交流經驗,我們成立了检查小組,組成人員有管委委員及专业人員。如发現某小組指标核算有疑問时,即由检查小組負責进行检查,作的好的組織参覌介紹。
三、确定三級成本的互相关系。生产小組成本加上輔助小組成本、外轉費用,再加减期初期末成本差額即为車間成本,車間成本汇总即为厂成本。小組成本是車間成本的基础,車間成本是厂成本的基础,因此开展小組成本是加强成本管理的关鍵。
实行“一貫二服三結合”的小組成本核算以后,主要的收效是:第一、广大职工群众的主人翁責任感大大加强,核算覌点进一步提高。正因为成本被广大群众所掌握,因此在生产中是样样核算、时时核算。如工人定額員张明志因該組工序待料,就主动把本組的人員調到上道工序小組去应援,这样不仅支援了上組,也减少了待料工时。第二、提高管理工作,推动了生产发展。在工人参加核算以后,在管理上出現許多新气象,挤領刀具現象基本消灭,工人积极利废,节省新刀具,减少了工具供应紧张現象。在生产管理上由于工人参加核算,天天算細帐,全厂的关鍵零件每月都提前完成任务。1058年全年生产,提前四十余天就完成了。第三、小組成本及車間成本不断下降,有力的保証了厂成本的不断下降。如五車間6至11月份成本降低21%,吳光明小組6至11月份降低27%。
自从六月份試点,七月份全厂推广小組成本核算以后,到目前有半年多的时間,我們在这項工作中有如下几点体会:
第一、坚决依靠党的領导,主动取得党的支持是能否开展好經济核算工作的主要关鍵。如按照党的三級領导制度,厂长、車間主任、生产組长定期向党委、支部及党小組汇报成本核算开展情况,五車間有时将如何开展好成本核算列入党团小組会的內容之一,这就使政治生活和經济內容結合起来了。
第二、貫彻党的群众路綫,是开展小組成本核算的根本原則。过去我們做得不够,因此开展管理工作費劲大,时間长,效果不好。現在大胆相信群众,放手交給群众,虛心向群众学习,不是搞糟,而是生气勃勃地搞起来了。去年四月份修改工时定額时,干部主张层层下指标、层层要保証,經党委糾正,充分相信群众,交給群众自己討論,結果干部最初要求比原定額降低20%左右,而工人自己討論的新定額却比原定額降低50%左右。
第三、核算为政治服务、为生产服务,和中心运动結合、和生产关鍵結合,是核算工作的灵魂。核算办法是根据生产情况确定核算內容,如任务不定的生产小組和任务正常的小組,核算办法就分別对待。、第四、成本管理工作必須以小組成本核算为基础,因为它是适应两参一改之后工人参加管理的要求,經过一定时期的实践,能适应新形势需要的。我厂过去为了搞好工具定額,曾經組織了不少技术人員及經济工作人員成年累月的干,結果定額旣沒有搞准,也沒有为群众接受。現在只需花費一两天时間,組織工人討論,結果旣能正确,又有群众基础。我們休会,只有把群众性的管理和专业性的管理結合起来,才能搞好經济工作。
(这是黑龙江省成本管理經驗交流哈尔滨現場会議上的发言,編輯部路作了删节)