一、推行工貿庫存合一办法的經过

根据陜西省和西安市人民委員会关于大力发动群众，挖掘材料、設备、資金潜力支援工农业生产大跃进的指示，我厂在广党政領导之下，于1958年10月份成立了挖潜小組，由厂长挂帅，向全厂职工进行了两次大会动員，本着旣抓魚又抓虾，大小潜力一齐挖的精神，組織职工鳴放辯論。在开始鳴放中，有些职工認为厂子不大，无潜可挖，对挖潜劲头不足。經过反复动員及开展辯論之后，認識普遍有了提高，因而都积极地行动起来，在全厂范围內，开展了全面挖掘潜力的工作。在挖掘資金潜力方面，我們首先抓住了我厂資金的重点：成品、原料与在产品資金（占全部定額資金的80%），討論了如何挖深挖透，以解决資金管理上的关健問題，其中在产品資金是通过生产車間，依靠发动工人群众研究解决，至于成品和原料資金，則是采用了工貿庫存合一的办法来解决的。

在我厂提出了試行工貿庫存合一的初步意見之后，立卽得到上級党政領导的支持，10月初我厂在西安市財政局、新城区人民銀行及陜西省紡織工业局的指导与具体协助下，首先研究成品資金試行工貿庫存合一的办法，其次进一步研究原料資金也采取这个办法。在試行之先，分別和針棉織品公司西安采購站、陜西省土产出口公司、西安市紡織品批发商店等单位交換了意見，經过充分討論，工作上存在的問題，都在明确認識互相协作的基础上得到解决。如商业方面曾表示厂子生产什么他們收購什么，生产多少他們收購多少；我厂也表示要克服一切困难，坚决完成跃进指标，不断提高質量，增加新的花色品种，以适应市場需要，因而最后都达成协議，签訂了工貿庫存合一的协議書。

二、推行工貿庫存合一的具体作法

（一）在产成品方面：实行工貿庫存合一之后，我厂的成品庫划归針棉織品公司西安采購站与陜西省土产出口公司作为他們的分庫，产品在保証質量的原則下，商业部門免驗，产品一經由整理工序打包入庫后，卽塡入庫单，与发貨票、提貨单，办理貨款結算；商业部門对在庫存放的产成品可以直綫外調，在进行这項工作时，遇到以下几个問題，經过双方研究之后都得到了解决。

1.貨款結算方式的問題：双方商定，将付款委托書方式改为托收无承付結算方式。具体的作法是：我厂每日成品入庫后，卽塡发貨票、提貨单，及托收无承付結算凭証一幷送交开戶銀行，貨款可以当时划拨抵。发貨票如果发生計算差錯，在发現后两日內由我厂負責糾正。

2.厂方仓庫面积較小，容納不下很多产品的問題：經过双方协商，暂定提貨期为10天，期內商业方面尽量提取存貨，过期按日加收仓租。庫存积压过多，由商业部門負責解决或者轉庫。商业部門向外調拨时，应尽先在厂方的仓庫調拨，这样基本上解决了这个問題。

3.庫內所存产品的保险、保管責任問題：双方协商明确了庫存产品由我厂指定专人办理产品的收发、保管及仓庫的安全养护等工作，成品庫的責任事故由我厂負責；保险及人力不可抗拒的意外損失由商业部門負責。

4.发貨問題，仍照原来的办法，卽針織品站的存貨由我厂送到該站，土产出口公司自行向厂提貨的办法。

（二）在原材料方面：实行工貿庫存合一办法之后，我厂的原料仓庫划归西安市紡織品公司批发商店作为該店的分庫，該店根据我厂的用料計划将棉紗直接拨入分庫，我厂每日領用多少紗付多少款，以付款委托書方式办理結算，在进行这項工作时遇到以下几个問題，也經过双方协商得到了解决。

1.庫存原材料的保管保险問題：紡織品批发商店在我厂的分庫，由我厂指定专人負責办理收发保管及仓庫的安全养护等工作。原料在入分庫前发生短缺数量、霉烂、規格不符等情况，由批发商店負責；驗收入庫后，再如发生以上情事，由我厂自行負責。入庫未用的棉紗保险由批发商店負責。

2.用紗計划执行时有超过或有剩余的問題：我厂按月提出之用紗計划未使用完，其未用部分应在月終一次向批发商店結算划款。批发商品在厂的分庫存料，厂方在月計划范围內使用，遇有特殊情况需要提前使用时，必須通过商店同意方能动用。

三、对“工貿庫存合一”制度的几点体会

1.大量节約流动資金，加速資金周轉

由于实行工貿庫存合一办法，我厂产成品和原料資金节省很多。原来7天交貨一次，产成品資金經常要占5万至9万元。实行了这个新办法之后，产成品在每天下午3时半入庫，經过約30分鐘的办理手續，当日下午四时左右，卽可向銀行入帐用款，这样，平均可以降低产成品資金7万元。

在原料資金方面，我厂过去經常庫存30—56台棉紗，占用資金22，000元至41，000元。实行“工貿庫存合一”后，由于用多少料付多少款，基本上无原料資金，如果加强計划性，原料每月按計划用完，可以做到原料資金的全部节約。上述产成品和原料两項，計可挖出資金10万元，占我厂全部定額流动資金27%以上。

从我厂10月下半月推行这一办法的实际情况看，由于銷售額增加，成品資金降低，資金周轉大大加速，流动資金周轉期比三季度平均加速了25.38%（三季度为36.61天，10月份为27.32天加速了9.29天）为国家节約流动資金134，000元，比1958年年度計划加速了33.17%，比1957年实际加速了45.18%。利潤的增长也超过以往各月的增长水平，幷做到了提前一个半月超額20.34%完成1958年度上交利潤計划。

2.避免双重庫存，减少迂回运輸，节約費用，减少供銷运輸手續

在实行工貿庫存合一之前，商业和工业各搞一套仓庫，产品在我厂入庫之后，要轉送到針棉織品采購站仓庫，然后再由該庫外运。实行这个办法之后，工业庫卽商业庫，入庫的商品，商业可以直綫外調，中間至少减少一道运輸費用和一层仓庫費用。这样，初步估計，每月約可节約运費和仓庫費用260元。庫存产品由我厂負責保管，商业不另派管庫人員，减少了管理人員也减少了双方供銷运輸等手續。原料由紡織品商店根据我厂用料計划直綫拨到我厂仓庫，在很大程度上解决了商业部門仓庫容量不足的实际困难，幷可为国家节約仓庫建設資金。以上这样做旣可减少彼此的迂回运輸，又可节省双重的仓庫費用，还可以减少不必要的手續。尤其在目前运輸力量不足的情况下，还可以直接减輕对运輸的压力。

3.保証工厂原材料的供应和商业部門对产品的需要，加速商品流轉

由于原料、产成品均采取直綫調拨故可减少中間环节，加速商品流轉。成品每天交貨入庫，对商业部門的商品流轉也起着很大的加速作用，商业部門能及时将商品轉到消費者手里。据針織站談：該站每天都有很多地区的需貨单位向他們催着要貨，过去一周以后才能交貨，現在当天生产入庫的产品，当天就可調出，有力地調节市場供应，很快地加速了商品流轉。

4.加强生产管理，从資金管理上促进生产大跃进

我厂过去每周交貨一次，管理上不能掌握每天产成品資金情况。实行这个办法之后，当天入庫，当天結算，每天都能掌握生产情况，从入庫数字上发現生产上存在的問題，从而及时加以解决，体現了从資金管理上促进生产跃进的作用，也有力地督促了車間，管理工作的加强，扭轉了管理工作上不重視整理成包等工序的偏向。例如去年10月27日我厂发現了当天入庫产品产值共有8，000元，卽向車間追查原因，結果是由于打包工序病号增加，当立卽督促車間另行补充了劳动力，第二天产量就超額完成了。車間管理上为了按日完成和超額完成入庫数量，也发动工人想尽一切办法，挖掘潜力。如印整間包装工序9月中旬还积压床单3，295条，毛巾2，277打，共积压資金27，000元，相当于全厂两天的产量，10月份开展挖潜运动及推行“工貿庫存合一”以后，工人們为了要按期超額完成入庫任务，采取了利用星期天工作的办法，由原来的一班生产改为两班及事前做好准备工作，幷且每个工人发揮了冲天的干劲，工作效率由过去每两小时打8个包，提高到打18个包，提高效率两倍多，因之10月下旬已全部处理完毕，做到当天产品当天入庫，为国家节約了資金27，000元。又如我厂印整車間燙平組全体工人，經过10月份大苦战，也将从3月份积压下来的油紗床单1，000条全部洗完，处理了积压的600多条次品，共給国家节約了資金10，800元。过去成包組每天打多少包算多少，管理上也心中无数，現在不特发揮了干劲，超額完成成包入庫任务，而且关心和参加管理工作。如他們不仅亲自塡入庫单，而且关心自己的劳动成果，和資金周轉情况，經常向管理人員詢問每天收回多少錢，給国家节約多少流动資金。由于最后一个工序—一整理工序的按日完成当天任务，也促进了前几道工序——印花工序、織造工序的工人，增加了干劲，积极生产，所以10月份我厂生产任务，超額完成了10.51%以上，超过以往各月份的增长速度。

5.进一步加强工商协作关系，互相了解，計划銜接，扭轉过去工商部門的扯皮現象

过去我厂与商业部門虽然关系尙好，但为交貨付款等問題曾发生过不协調的現象，比如我厂向出口公司交貨后过期两三天收不到款，影响資金周轉。在实行这个办法后，入庫卽可收款，資金周轉問題解决了。而且，工商之間的供、产、銷計划能够紧密銜接，經常互相了解，互相支援，互相研究以解决問題，因而从根本上解决了工商之間計划互相脫节的現象。从我厂与商业签訂协議書以来，互相在处理交貨、結算等問題上，都本着共产主义大协作的精神，做到了工商一家，互相促进，共同为工农业生产建設服务。

但是，目前在实行这个新的办法过程中，我厂还存在着一些問題，比如交貨付款次数增多，开发票、开提貨单手續增加了，手續还不够簡化。对此，我們除了将发貨票、提貨单幷在一起塡写，簡化了一道手續外，現正研究如何将成品入庫单与发貨票幷在一起塡制，再求进一步簡化手續。