河北省加速总会計报表工作已取得显著成績
我們在1958年3月份,向全国各兄弟省、市、区提出加速总預算会計报表工作的社会主义竞赛的倡議以后,引起全省各級党、政領导和全体会計人員的重視和支持。全省会計人員鼓起了革命干勁,掀起了会計报表工作的“学先进,比先进,赶先进,超先进”的高潮。各級預算会計人員紛紛提出了挑应战書,截止4月22日据不完全的統計,已有30余个市、县和省級部門提出了挑应战的跃进条件和先进的措施。如:保定市提出的挑战条件是“会計月报,按財政厅規定报送时間,提前3日报出”。唐山市提出应战条件是“会計月报按照財政厅規定报送时間,提前4天报出,季度报表(不包括基本数字)提前3日报出”。張家口专区所属各县总会計联合应挑战条件是“会計月报保証提前4天,在月終后一日內报出(延庆县)或二日(其他各县)內报出”。省农业厅計划財务处在挑应战时提出的措施是“发动所属单位会計做到三不:不积压帳务处理,不遺漏应报項目,不发生数字差錯;三保証:保証月終当日結帳(撥款及預算存款帳戶),保証結出余額就填表,保証每月1日就发出;两自办:自办銀行签証,自办报表寄邮”。以上这些艰苦奋斗,决心苦战的精神,对全省会計报表工作改变面貌和导致全省会計工作的全面大跃进,起着积极的推动作用。
自全省掀起了以加速报表为主要內容的預算会計工作竞赛以来,在短短的时期內,卽收到了显著成效。全省163个市、县和30多个省一級单位的三月份会計报表,在报送时間上看:提前报送的66.40%,按期报送的30.30%,逾期报送的3.30%。因此,三月份全省汇总报表,能在4月12日早晨3点編妥,并在当天9点报送財政部,提前了4天。也就是在向全国各兄弟省、市、区倡議提出后的第一个月就实現了倡議書中“提前3天报出,爭取作到提前4天”的倡議。同时,在質量上經与省稅局和省分庫核对預算收入数字,仅6个县有点差錯外,其余全部核对相符。所以也基本上实現了倡議書的条件。我們虽然取得了上述成績,但这与全面实現倡議条件还有一定的距离,今后全省会計同志們还要繼續深鉆苦干,为全面实現倡議而努力。
(河北省財政厅預算处)
深入基层依靠群众做好工作
山西省平順县財政局为了保証跃进規划的認眞执行,轉变了工作作风,改进了工作方法。密切配合中心工作,反对单純任务覌点,領导干部要亲自动手,深入基层,創造經驗,推动全面。采取分片包干,带票下乡,固定下来,坚持到底,确定任务,保証完成的办法。幷要放下干部架子,和群众打成一片,深入田間,参加体力劳动,鍛炼自己,改造自己,爭取尽快的达到又紅又专。
对人員安排,采取紧縮內勤,扩大外勤,深入基层,深入群众的原則。过去因該县地区分散,納稅单位和乡人民委員会到县財政科交納稅款和領报乡經費,誤工很多。如离平順县90里的背泉有一个群众,为交1.15元的屠宰稅,往返跑了180里,耽誤了三天,人家很有意見。因此,在跃进的浪潮中,我們研究决定,把机关办公室搬到农村,全县分为四个征收点,以便深入各乡、各基层供銷社和农业社征收稅款,催交公粮,推銷公債,发放乡經費和了解乡財政的执行情况,幷积极宣傳国家的財政法令和稅收政策。每月月終各征收点人員集中县財政局,解繳稅款,結算手續,研究稅法,解决疑难問題,交流工作經驗,学习政策,研究业务,汇报各地的經济稅源变化情况,布置下一阶段的工作。这一措施的好处是:①便于群众交納稅款和乡人民委員会領报經費,节省劳力,群众很滿意;②摸清了乡鎭財政工作情况,达到心中有数;③农村稅款可以及时解繳国庫,支援国家建設,减少了拖欠;④政策能和群众直接見面,大大减少了錯收和漏稅;⑤密切了与群众的关系,发揮了基层力量,堵塞了偸稅漏洞。
(山西平順县財政局吳风国)
加速建設节約資金
全国人民在鼓足干勁,力爭上游,多快好省地建設社会主义总路綫的鼓舞下,基本建設速度一日千里,突飞猛进。
株洲冶炼厂原計划第一期工程于1960年初投入生产,第二期工程于第三个五年計划末全部完成投入生产。双反运动中,該厂党委发动全厂职工摸底算細帳,提出苦战三年半完成十年建厂任务的跃进規划。机修車間原定1959年第三季度投入生产,現計划提前于今年“七一”投入生产。这个規划得到承包单位和几个协作厂的大力支持,承包工程的一公司和安装公司又重新安排与調整了年度施工任务,幷作了充分的施工准备。徐水县一个水庫如按正常程序兴建,勘察設計就耍三个月,但在大跃进的情况下,勘測只用了3天,修建6天,共用了9天时間就全部完成了。过去在修建陡河水庫时共花2,000多万元,蓄水量为3,000多万立方米,今年兴建的瀑河水庫蓄水量5,300多立方米,只花了700万元。賈汪矿务局提出了降低費用指标的倡議:井建輔助車間服务費由占人工和材料費用的26.49%,降低到9.93%;井建間接費用由占直接費的17.43%降低到9%;土建間接費用由占直接費用的17.35%降低到9%。
在跃进过程中,領导作风也有了很大改变,他們深入基层,注意协作,及时解决問題。武鋼領导实行了三同(与工人同吃、同住、同劳动),三化(干部工人化、生活群众化、劳动經常化),三包(包实現計划指标、包現場解决問題、包組織統一协作)。武汉重型机床厂在第一季度缺少木材、鋼材,由厂长带头很快就解决了。西华山鎢矿与承包机构合而为一,施工力量加强了,因而准备工作比历年都好。冶金工业部所属单位,也由于甲、乙双方的合幷,减少了扯皮,集中力量解决問題,推动了工作的进行。包鋼准备修建氧气厂,投資35万元,但包头市現有的氧气可以滿足包鋼的需要,加强厂际协作,削减这項投資。
(財政部預算司王金生整理)
湖南省工程公司节約流动資金
我公司在工农业生产大跃进高潮中,提出自有流动資金定額由10%降低到5%,非自有流动資金定額由20%降低到15%。根据我們本年承包基建任务計算,就可以为国家节約流动資金300万元。
我們节約流动資金的措施是:与建設銀行共同合作,打破陈規,将流动資金中占比重最大的应收已完工程款,实行了先付后审,提前在当月月末預支的办法。不論施工期三个月以上和以下的工程項目,旬末、月末都采取了預支方式,預支到工程价款95%为止,到竣工时一次結算。这样便消灭了每月应收已完工程价款在当月收不回的現象,按我們今年承包的任务計算,只此一項,卽可节約流动資金120万元。对低值及易耗品,原則上一律不再購置,加强管理,整旧当新和統一調撥,幷积极处理多余物品。对平日占用資金較多的小型临时設施和周轉使用材料两个項目,也按工程大小、性質和結构类型,分別制定了先进可行的定額交由工区包干执行不准超过,同时尽量采用竹材,推广里脚手架和升降脚手架以及翻轉式模型板,以节約流动資金的使用。在非自有流动資金方面,公司与建設銀行协定,将預付款額度由20%降低到15%,促使材料今后应按儲备期做到合理儲备,計划供应,这样旣不积压資金,又能保証生产需要。
(湖南省城市建設局工程公司罗鎭华、張洪尧)