潇湘大地，风景如画，人杰地灵。

在美丽的湖南湘江新区，崛起了一片名叫高塘岭街道的新城区，已经连续五年成为长沙市经济社会发展综合实力十强乡镇街道，各项指标位列全省前茅。新城区内，项目建设如火如荼，工业经济花红果硕，现代农业生机盎然，城市管理井然有序，戏乡文化精彩纷呈，宜居亮点渐次凸显，幸福指数不断攀升，这些幸福的景致是高塘岭人励精图治、开拓进取奋斗出来的。在群英之中，有一个“为民理财、锱铢必较，千金经手、分文不沾”的最美团队——高塘岭街道财政所。人虽不多，但是业绩亮眼：省级标准化财政所、全区连续多年的“财政财务决算工作先进单位”“湖南省财政工作先进集体”……他们的美，灿烂如花。

他们，美如荷花。当今社会，基层财务工作者经常会面对各种各样的诱惑，但在高塘岭街道的财务岗位上，财政所成员始终经得起诱惑，坚决不伸手、不沾“油”。工作中，他们坚持以身作则，廉洁自律，带头严守财经纪律，严格资金审核把关。不论是专项资金的审批拨付，还是工程款项拨付，都要求必须手续齐全、监管到位，方能付款。“君子爱财取之有道”，高塘岭财政所要求全体同志决不能因贪图私利而丢掉原则和信仰、丧失人格和尊严。他们常以廉洁自省，以荷花自喻，为维护街道财经秩序，铸就了一道坚不可摧的铜墙铁壁。多年来，没发生过一起财经财务违纪违法事件。

他们，美如梅花。街道财务工作是基础性服务性的业务工作，工作要求高，纪律要求严，工作循规蹈矩，难以出彩，晋升机会有限。作为财政所工作人员，没有敬业奉献精神，没有认真细致的工匠精神，没有一丝不苟的较真精神，是干不好本职工作的。高塘岭街道财政所就有着这样忠于职守、无私奉献的干部，从事财务工作近三十年，从不向组织要待遇，从不向组织提要求，工作认真，一丝不苟，每一笔资金往来、每一项资产登记、每一家辖区企业，都如数家珍，分毫不差，被街道上下亲切地称为“财政活电脑”。坚守这个岗位，她兢兢业业、无怨无悔，从满头青丝到早生华发，愿为一株傲雪盛放的梅花，默默吐露芬芳。

他们，美如百合。街道的各项民生服务工作离不开资金的有效保障，合理节约高效用好预算资金，给领导当好参谋助手是财政所工作人员应尽之责。作为街道财政所的干部，必须积极钻研业务，与时俱进，不断提升自身的业务素养。高塘岭街道财政所就有着这样热爱学习、钻研业务的骨干，在做好日常账务处理工作的同时，主动对往年的往来账务进行清理，对多笔大额往来追溯业务发生的原始资料逐一核实，在报领导同意后，注销处理2000余万元虚增资产，完善了资产报表的准确性。适逢政府会计制度改革，业务组成员更是加班加点，做好新旧制度衔接和数据初始化工作，从业务角度、从财政人员的视角、从街道高质量发展的高度，积极为街道献计献策，争当纯净素雅、芳香四溢的灵动百合。

他们，美如雏菊。随着政府职能的转变，公众素质的进一步提高，对镇村两级的财务公开、公示也要求更加严格透明，更加具体详尽。村（社区）账务实施街道代管之初，村级会计基础工作比较薄弱，村账往来比较混乱，内部往来中还有很多呆账死账以及一些没有转销的挂账。针对村级财务的现状，经街道党政会议研究，财政所决定对代管的全街道20多个村（社区）及单位进行账务梳理与内部审计。历时两个多月，财政所同志一边帮助村报账员熟练业务，指导其正确进行账务处理；一边翻查历年往来账务凭证资料，理清资金流向，加强资金监管。掌握各村（社区）实际情况后，财政所将核实确定的往来款项形成的原因和处理建议形成书面汇报呈送领导，经领导批示后，全部进行了科学规范的账务处理。经过财政所这一次大规模的彻底清理和工作指导，村（社区）的账务更加清晰明了，老百姓既看得懂，也理得清，纷纷为财政所的同志们点赞。财政所的同志们虽然经历了多日的集中加班，倦容满面，但是心里是甜的，就像田野中迎风摇曳的雏菊，收获了内心的充盈与幸福。

他们，坚守岗位，无论风雨，盛情绽放。

在从事基层财政工作的每一天里，高塘岭财政所的同志们，从所长到普通工作人员，时刻提醒自己：工作时要耐得住寂寞，困难时要坚韧不拔，加班时要甘于奉献，闲暇时要抓紧学习，停滞时要勇于创新，进步时要戒骄戒躁。他们是这么要求的，也是这么践行的。他们在财务系统里穿梭、求索、思考，在报表堆里推敲、验算、总结。他们会为报表不平而眉头紧锁，也为公式验算正确而会心微笑；他们会为装订好每一本凭证而细致整理，温柔耐心；他们会为坚持财务原则，严格执行财务制度而较真，寸步不让。他们是最基层的财政所工作者，他们没有浪漫的情节和字眼，却有着完美工作后的喜悦和激动，有着财政人特有的在试算平衡中产生的乐趣。他们像花儿一样，在高塘岭的土地上盛情绽放，无论风雨，不惧黑暗，只为迸发自己所有的工作热情，为最美高塘岭、最美长沙、最美湖南湘江新区闪耀光芒！

责任编辑韩璐

政府购买服务知识问答

问：事业单位政府购买服务改革的总体目标是什么？

答：改革的总体目标是，到2020年底，事业单位政府购买服务改革工作全面推开，事业单位提供公共服务的能力和水平明显提升；现由公益二类事业单位承担并且适宜由社会力量提供的服务事项，全部转为通过政府购买服务方式提供；通过政府购买服务，促进建立公益二类事业单位财政经费保障与人员编制管理的协调约束机制。

改革的总体目标以公益二类事业单位为重点、以2020年为时间节点，充分考虑了不同类别事业单位在政府购买服务改革中的分类定位，有利于与《中共中央 国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》和国办发   〔2013〕   96号文件确定相关政策目标相衔接，并为进一步推进相关改革工作留出空间。

问：事业单位政府购买服务改革工作如何进行分类定位？

答：按照分类推进事业单位改革有关政策规定，事业单位划分为承担行政职能事业单位、公益一类事业单位、公益二类事业单位、生产经营类事业单位四类，分类改革完成后，只有公益一类和公益二类事业单位继续保留在事业单位序列。但由于分类推进事业单位改革需要一个过程，目前还处于上述四类事业单位并存的状况，而且还有少量事业单位尚未分类。按照政府购买服务相关规定要求，以及事业单位类别及职能定位，各类事业单位参与政府购买服务的角色定位和改革要求为：（1）完全或主要承担行政职能的事业单位，可以作为政府购买服务的购买主体；（2）公益一类事业单位，既不属于政府购买服务的购买主体，也不属于承接主体，不得参与承接政府购买服务；（3）公益二类事业单位和生产经营类事业单位，可以作为政府购买服务的承接主体；（4）尚未分类的事业单位，待明确分类后按上述定位实施改革。

（财政部综合司供稿）