中国经济开发信托投资公司(以下简称中经信公司)是经财政部、中国人民银行批准成立的、从事信托投资业务的全民所有制金融企业。它的宗旨是认真贯彻执行国家财政金融政策,为改革开放服务,为经济发展服务,为科技振兴服务,重点支持农业、工业和高科技发展。中经信公司成立五年多来发展状况如何?他们是怎样加强企业内部管理的?带着这个问题,记者走访了公司总经理朱福林。
记者:朱总经理春风满面,想必是贵公司生意兴隆吧?
朱福林:确实如此。公司成立五年多来,各项业务发展较快,资金实力不断增强,在国内外的声誉不断提高,已经成为同行业中的十大公司之一。1993年中经信公司坚持公司宗旨和依法经营的方针,积极开展信托投资业务。在国家加强宏观调控,公司资金比较紧张的情况下,各项业务仍有新的发展,资产总额突破了90亿元,利润突破了亿元,超额完成了董事会确定的各项任务。在过去的一年里,公司按照人民银行批准的信贷规模,积极而又稳妥地开展贷款和租赁业务,全年支持项目799个,委托贷款余额、信托贷款余额、租赁余额,都比上年有较大增长。
1993年公司开展信贷业务的特点,一是注重产业政策,支持重点项目,鲜明地体现了支农的特色。二是既要考虑项目的经济效益,又要考虑项目的社会效益。三是在发放贷款和租赁放款的过程中,认真按贷款程序办事,严格等级担保,以确保资金回收的安全性。四是严格遵守国家财政金融政策,认真执行人民银行总行批准的信贷规模,遵纪守法。在1993年上半年经济过热的情况下,公司没有出现违规拆借资金、乱集资现象,在整顿金融秩序中受到有关部门的好评。
记者:适应市场经济体制的要求,抓住机遇,开拓新的业务领域,是企业在市场经济大潮中立于不败之地的保证。不知贵公司在这方面采取了哪些新举措?
朱福林:1993年公司为适应加快建立社会主义市场经济体制的需要,抓住机遇,开展多元化经营,促进了资产的保值、增值。一是努力开拓外汇业务。1993年先后与九家外国银行签署了四个限期贷款协议,完成了5000万美元的境外中长期借款。公司运用所筹集到的外汇资金,支持外向型出口创汇企业和高科技产业,有些项目产品还填补了国内空白。二是证券业务有了新的突破。1993年证券业务量突破了百亿元大关,圆满完成了承销国债5680万元的任务,被财政部、国家证券委评为“中华人民共和国国债一级自营商”。公司在股票发行一级市场上也迈出了可喜的一步,先后担任了杭州外滩建设股份公司、北京亚都科技股份公司等六家定向募集承销主干事,不但取得了好的经济效益,也提高了公司声誉。三是加强了对投资企业的管理和分类指导。公司对控股的合资企业逐一听取了汇报,有些还作了实地考察,提出了要求。1993年新建独资企业两个、合营企业四个,发展大型物业一项。公司已拥有工业、高科技、商业、外贸、房地产、物业管理等多种经营,投资结构也逐步趋向合理,为以后年度的发展打下了初步基础。四是密切了同有关单位的协作,沟通情况,融通资金,迈出了可喜的一步。
记者:公司这几年成绩的取得,一定与你们注重加强内部管理分不开,能否谈谈这方面的情况?
朱福林:1993年公司在加强经营管理,健全内部制约机制上做了大量工作,取得显著成效。一是建立健全各项规章制度,使公司工作秩序向规范化、科学化迈进了一步。二是加强了资金管理和会计核算。1993年开始建立了每月几次的资金调度会制度,对资金使用做到了长计划、短安排、合理调度。财会部门按季、按月分析各项财务指标完成情况,并加强了经济活动分析工作。三是抓紧到期贷款的及时回收,加速资金周转。经过努力,去年公司到期信托贷款回收率为93%,提高了资产流动性,基本实现了信贷资金良性循环的好势头。四是抓好两个文明建设,选调,聘用了一批政治业务素质较好的干部,充实了公司干部队伍,为业务发展提供坚实保证。
记者:在新的一年里贵公司有何新的打算?
朱福林:在新的一年里,中经信公司要认真贯彻执行中央关于财税、金融、外汇、投资等体制改革的有关决定,严格遵守“约法三章”,团结奋进,再上新台阶,做到“一突破、二转变、三提高”,即:资产总额突破一百亿元大关;要适应市场经济体制的建立,转变经营思想,要适应与行政机关脱钩的要求,转变经营机制;提高经济效益,提高管理水平,提高队伍素质,为发展经济,推进改革开放,做出新的贡献。
具体地说,就是在做好现有各项业务的基础上,实行“五新”发展战略,大力开拓新的业务。
第一,树立新的经营思想。即继续转变计划经济的传统观念,树立社会主义市场经济条件下金融企业的经营思想,勇于突破陈规,积极探索,敢于试验。公司的各项业务既要讲求经济效益,又要讲求社会效益,妥善处理公司长期利益和近期利益的关系。
第二,实行新的发展战略。从1994年起公司要根据“一业为主,多种经营”的总体发展战略,逐步把公司建设成为“以金融业为主体,以高科技为龙头,以发展实业为基础,以证券、贸易经营、房地产开发为辅助”的综合性、多功能、国际性、集团化的公司。具体措施是:积极开展新的证券业务,配合中央银行的公开市场业务,准备发起成立中国国债投资基金,并做好几家公开上市企业股票的承销主干事或副干事工作,以及试办B股业务和期货业务;开拓世行转贷、投资基金、发行债券、股份制改造、代理收付、期货经营等新领域;兴办经济实体,力争资产业务多样化,逐步使公司向集团化方向发展;进一步发展与外国公司的合作,如为外国公司提供投资咨询服务,引进国外资金等;积极促进有条件的控股合资企业进行股份制试点,扩大资金来源,促进企业尽快发展壮大。
第三,建立新的经营机制。实行新的经营机制,就是要转变过去某些行政机关的做法,深化改革,完全实行企业化的经营管理,建立起适应市场经济体制的现代企业管理制度。为达到这个目标,主要通过推行经济效益目标责任制,改革公司资金管理体制,加强公司资金的统一调度和宏观调控,以及建立起完全的企业性的人事、工资制度等措施来实现。
第四,完善新的评估与决策办法。对投资项目要加强调查研究和经济分析,坚持项目考察、筛选、咨询、集体评估论证的决策程序,重大的投资项目要请专家进行评估论证,以实现决策的民主化和科学化。要把加强信息工作作为投资决策科学化的重要前提。决策过程中要重视法律咨询工作,依法维护公司权益。严格和规范出款审批程序,建立起新的贷款审批评估和监督机制。
第五,树立新的经营作风与精神风貌。1994年要弘扬企业文化,转变工作作风,提倡“团结、开拓、守信、高效”的企业精神,培养精益求精的工作作风和清正廉洁的道德准则,以正确的价值观引导人,以新的经营思想武装人,以宏伟的公司蓝图鼓舞人,以期形成公司团结紧张、朝气蓬勃和积极进取的精神风貌。