桂世镛在《求是》杂志1991年第2期上发表文章说,产品结构调整往往是产业结构调整的突破口。以产品为龙头,调整企业组织结构,重点进行技术改造,再带动整个工业的产业结构调整,可能是一条路子。企业组织结构调整是一个大问题,包括如何搞活大企业,组织企业集团,提高工业的组织程度;小企业如何做到小而精、小而专、小而联等等。有的同志认为,小企业有优势,船小好调头,这不错。但小企业也有它的弱点,到大江大河里容易翻船,不稳定。如果小企业能小而联、小而串,组织起来,与大企业协作,就既有灵活性又能稳定发展,技术水平也能迅速提高。为了推进企业改组联合,我们要研究在体制上需要进行哪些改革,有的尽管一时不一定做得到,但可以提出来。同时要尽快研究在体制格局不大动的情况下,有什么可行的政策,使现有的状况得到改善。比如,一个地区能否用利益返还的办法联合起来,使小棉纺提高一步?一个省如果还不行,有些是否可以在专区跨县的范围内,实现更高水平的协作?
(方摘)