1989年，由于银根抽紧，市场疲软，使底薄力小的乡镇企业面临着严峻的生存考验。在这种时候，河北省南宫市明化镇乡财政所大显身手，以发展经济为己任，帮助乡办企业摆脱困境，闯过难关，使全乡经济呈现稳定协调发展的好势头。到去年11月底，乡办企业总产值比上年同期增长10.5%，税金增长7.5%。

一、保“柱子”，重点扶持龙头企业

为了稳住全乡经济形势，明化镇财政所在帮助乡镇企业发展中注意区别对待，通过分析经营情况和市场行情，从现有乡办企业中挑选了玻璃钢厂和鞋模厂两户有发展前途的企业，集中财力、物力进行重点扶持。玻璃钢厂原来仅有一辆旧南京嘎斯汽车，而且经常出故障，不能适应工作需要。去外地施工大多都要雇车，一年光租车费就花去3万多元，而且，还经常因调车不及时，影响施工生产。财政所了解这一情况后，征得乡领导的同意，多方融通资金16万元，帮助该厂购进一辆双排座东风汽车，解决了施工运输问题，提高了企业信誉。由于生产规模逐步扩大，工厂原有的厂房设备已经远远适应不了生产需要。他们又及时筹措资金10余万元，帮助该厂扩建厂房30间，总计600多平方米，使该厂的生产能力得到了进一步的提高。去年1-11月份实现利税37万元，比上年增加一万元。他们还重点扶持了乡办鞋模厂，先后投资3万元，更新设备，扩建厂房，使该厂生产能力增加一倍。

二、搞集资，解决资金困难

面对银根抽紧的形势，明化镇乡财政所，积极发动乡办企业职工将个人存款拿来集中使用，以解决生产中资金不足的问题。如乡塑料印花厂与外地单位签定了一份加工合同，急需资金购进塑料薄膜2.5吨，财政所及时发动职工为该厂集资2.5万元，如期购进了原料，完成了加工任务，仅此一项赢利6250元。又如乡防腐工程公司施工中用的塑料件，过去一直是从外地购买，价格高，质量次，不及时，经过多次研究试验，自己生产，但是资金无处落实。在这个节骨眼上，乡财政所长站了出来，和巩经理一起制定职工集资一部分，财政所筹集一部分的方案，很快筹集了16万元，购进了注型机、挤型机等五台主机和一些磨具。塑料件自产，使成本下降40%，去年1-11月，该厂仅此一项就受益12万元。

三、抓管理，提高财会人员素质

会计在企业的生产经营活动中占有举足轻重的地位。但是乡办企业的会计大多是新手，专业知识少，制度观念差，不能满足工作的需要，在一定程度上影响了企业的经营活动。为了尽快改变这一状况，明化镇乡财政所从两方面着手，帮助乡镇企业提高现有财会人员的素质。他们一方面充分利用乡夜校，办了三期财会业务培训班。重点讲授会计法规制度和财务基本知识，使参加学习的30多名同志掌握了会计专业的基本理论，明确了会计的职责、任务和作用。另一方面采取以查代训的办法，定期下村下厂，检查财会人员的工作，发现问题及时解决，出现疑难问题，当场解答，甚至手把手地帮助基础较差的财会人员记帐，编制凭证、处理帐务。如在一次检查中，他们发现鞋模厂会计把一批应分期列入成本的原材料，一次记入成本费用，形成成本不实的问题，就当场给他指出这是违犯企业成本管理条例的做法，并讲解了成本计算的原则。由于他们注重了会计人员业务培训，使乡镇企业财会人员的工作能力和业务水平有了明显提高，为乡办企业的财务管理奠定了基础。1989年财税大检查中，全乡没有出现一笔差错现象。