吉林炭素厂，1985年以来围绕生产经营目标，广泛开展了群众性合理化建议活动。1985、1986两年，全厂征集合理化建议12010条，合理化建议的实施，创造、节约价值1400万元。今年以来，在“双增双节”运动中，合理化建议活动更加深入，使“双增双节”运动更上一层楼。该厂1987年一至七月，共征集合理化建议7138条，采纳1341条，实施625条，创造和节约价值753.5万元；与上年同期比，工业总产值增长4.7%，实现利税增长74.45%，上缴税利增长55.5%，利税的增长大大超过了产值增长幅度。

炭素厂开展群众性合理化建议活动的主要做法是：

一、培训提高，广泛发动，实行合理化建议目标管理。为了把群众充分发动起来，厂党、政、工通过会议分口动员，车间、工段、班组利用广播、画廊、板报进行宣传鼓动。现在从厂长、书记到退休工人，人人都积极投入到合理化建议活动中。在1987年春节先进人物座谈会上，当场征集合理化建议113条，厂职代会期间，又征集合理化建议487条。厂长李圣华同志提出使用耐压灯泡的建议，经论证实施后每年节约灯泡价值2万元。退休工人范春方，身患重病还积极提出“侧块上料自动化”的建议，并带病用一个月时间设计出一套双向卡具，解决了实现建议的技术难点。

为了提高职工科学、文化素质，1985年以来，厂里开办了《创造学》学习班16期，使891人学到了基本创造技术方法和创造思维方法，增强了创造意识。三〇三车间工人刘来成，运用创造技术法，提出将石墨化块卧式装炉法改成立式装炉法，使每炉产量提高33.3%，节约焦炭10吨、石英砂5吨，每吨产品降低电耗400多度，减少了产品氧化，提高了成品率，还简化了操作程序，每年可多创利40多万元。

为了使合理化建议活动有组织有目的地进行，厂里成立了厂和车间两级合理化建议领导机构，建立健全了合理化建议管理制度和管理程序，对合理化建议活动实行目标管理。1987年该厂为了确保生产经营目标的实现，把发动职工提合理化建议作为一项重要措施来抓，并制定了开展这项活动的目标；提合理化建议1万条，攻克技术难题50项，节约、创造价值500万元。还将这些合理化建议目标逐级分解到车间、工段、班组和职工个人，实行合理化建议的目标管理。

二、科学论证，组织实施。对征集上来的建议进行筛选、论证、采纳、实施，是组织合理化建议活动的重点。筛选、论证分三级进行：班组将有价值的职工建议上报车间；车间合理化建议领导小组召开有车间主任、工会主席、工程技术人员、有丰富实践经验的老工人和建议者参加的论证会，对中、小项目进行质询、评审、论证；厂各专业评价小组评价、论证车间上报的重大工艺改革和涉及全厂生产经营的重大建议。经论证成立的建议，有条件的立即组织实施；暂无条件的，积极创造实施条件；近期内无实施可能的，作为技术储备存档；没有实用价值的，要给建议者答复和鼓励，做到合理化建议件件有着落。三一九车间职工提出合格料直接送入煤气炉，不再经过破碎的建议，经厂评价小组论证立即实施后，节约焦炭10%左右，每年可节约36万元。

在合理化建议实施过程中，该厂注意抓重点，围绕增产增收组织攻关。攻关的主要形式有六种：第一，招标攻关。通过厂报或其他方式对有一定难度的项目进行公开招标。三一四车间，加工直径100毫米的石墨小棒，由于产品细长易折，成品率只有40%左右。公开招标后，青年工人曾凡君，建议用跟刀架附助套筒支撑的办法，实施结果，成品率提高到90%以上，工效提高了13倍。第二，指令性攻关。把与生产经营计划有关的建议，纳入指令性计划中，按作业计划执行.1986年10月份，总调度室根据生产情况预测，提出储存生制品电极的建议，经论证采纳后，立即编入

作业计划，责成三〇一、三〇六两个车间落实，并列入经济责任制全面进行考核。结果储存生制品1322吨，在焙烧炉大修后保证了生产的连续性，增利180多万元。第三，承包攻关。是对较大项目采取的攻关形式。电极内串石墨化是国外新工艺，采用这项新工艺生产的电极质量高、耗电低，但购买专利价格昂贵。该厂集中专家里手组成电极内串石墨化攻关承包小组，进行研究、试验。这项新技术目前已通过技术鉴定，正式用于生产后就能填补我国炭素工业的一项空白。第四，技术协作攻关。这是解决跨单位项目的协作攻关。三〇三车间提出改造二、三工段配料的建议，同配料部协作实施后，减掉一条皮带和两台电动机，省掉一辆常年倒料车，一年节约价值7万元。第五，Q C小组攻关。是提高产品质量的攻关。第六，科研攻关。是对有重大科技、经济价值项目的攻关。

三、发布成果，奖励兑现。今年厂里先后召开了6次全厂性合理化建议成果发布会，有24个单位和个人汇报了61项成果和经验，起到了宣传成果，推广经验，鼓励先进，鞭策落后的作用。

在开展合理化建议活动初期，该厂制定了一套物质奖励与精神奖励相结合的合理化建议奖励方案。厂里设立了合理化建议奖、节约挖潜奖、革新科研奖和优秀组织者奖，实行厂、车间两级奖励，根据职工贡献大小分别给予记功、发奖金、长工资等奖励。在评奖过程中，严格把住实现效益这一关，防止浮夸虚报。建议实施后，先由本人提出成果申报，经本单位评审小组审查后上报厂工会；厂工会组织各专业评价小组审核，同时由财务科核实经济效益计算是否合理、准确，确定该项成果及得奖额度；最后，由厂工会汇总、报请厂评审委员会审查发放奖金。对未被采纳的建议，也给予适当奖励。同时规定，凡没有完成合理化建议目标的，取消评先进资格；在合理化建议活动中贡献突出的立功受奖，评选先进。两年来，由于在合理化建议活动中做出突出贡献，有1名同志被评为省特等劳动模范并获得全国总工会颁发的五一劳动奖章，5名同志被评为省劳动模范，11名同志被评为市劳动模范，23名同志被市里记了特等功。