作为一名青年专管员,最大的乐趣是看到自己专管的企业能为国家多作贡献,产品质量和工厂的各项技术经济指标在国内都处于领先地位。
但是,有时也会遇到相反的问题。我专管的企业——上海手厂,1986年在生产上出现了困难。当时,随着市场消费结构的变化,要求企业在产品品种、产品结构方面作出相应调整,生产出品种多、款式新的手表,以适应消费者的需求,而企业反复测算后认为,如果财政部门不在政策上给予支持,促进职工群众加快工装、模具的调头进度,调整生产的速度是难以上去的。在这个节骨眼上,我深入车间、科室,进行广泛地调查研究,同时还到轻工业进出口公司、百货批发站等单位了解具体情况。在此基础上,我对该企业的各项指标重新测算,分析了增产增收的有利和不利因素,写出了调查报告,提出了财政在政策上给予支持的方案。这个方案引起了市局领导及企业领导的重视,并一致认为方案可行。之后,我就经常深入到企业有关科室和车间,参加生产管理,关心生产情况,促进品种调整措施的实施和及时安排生产、品种计划。这样做,就对上海手表厂1986年顺利完成上海牌女表140万只、日历表95万只、镀金表30万只的生产指标作出了自己的奉献;同时,对我完成组织财政收入的任务也有了保障。这一年,企业交纳的税利比1985年还略有增长,达到了预期效果。
这件事对我触动很大。我感到,只有立足本职,帮助企业为国家多作贡献,才能在平凡工作中找到乐趣,才会感到生活充实。