1986年年初，湖北省天门县财政局制订了支持生产、发展经济的措施，提出了开展局、所长到企业办点活动的要求。去年上半年，4名正副局长和35名基层所长分别与34户乡（镇）、村企业和养殖基地建立了联系点，并主动为这些企业提供资金、信息和管理方面的服务，有效地促进了企业管理水平和经济效益的提高。去年1至6月，这批企业完成产值2135.4万元，实现税利128.73万元。分别比上年同期增长24.3%和9.41%。

一、捕捉信息，及时传递。局、所长充分利用财政部门接触面广，信息灵通的优势，积极为联系点捕捉、处理和传递各种经济信息。干一镇儿童玩具厂是镇财管所副所长周新发的联系点。去年3月，他从武汉地质学院得知市场上儿童电子琴十分紧俏，便及时把这条信息传递给镇玩具厂。该厂组织技术人员突击20天，就生产出了样琴，及时参加了陕西省举办的儿童琴玩具定货会，一次就签订销售合同7200台。去年上半年局、所长共为联系点提供有价值的信息36条，有效地指导了企业的生产和经营。

二、正确引导，促进联合。局、所长在办点过程中，十分重视先进技术的引进和本地优势的发挥，极力为发展横向经济牵线搭桥，促进生产和技术联合。1986年，有5名所长分别为3家企业引进技术、设备和生产项目、扩散本地产品20多个品种。渔薪镇水泵厂近年发展较快，生产的三大系列、七十五种泵型行销全国。为了保证技术，产品、销售优势，所长陈贻才协助该厂与华工建立了联系，实行人才培养、技术转让、产品革新等技术协作，促进了该厂经济效益的提高。

三、投放资金，跟踪监督。局、所长优先为联系点提供资金服务，共向联系点投放周转金127万元，并改变过去年初投放，年底回收，重放轻管的现象，努力搞好跟踪监督，督促企业专款专用，加速资金周转，提高资金使用效果。局、所长分别为联系点建立了经济卡，详细记载生产、销售、指标完成和资金活动等情况，以便分析生产形势，改进管理办法，克服薄弱环节。去年大多数企业资金占用天数都较上年有所减少，没有挪作它用现象。

四、协助管理，提高效益。局、所长经常深入点上了解企业生产、经营情况，发现问题，及时解决，把服务工作不断引向企业生产的纵深处。岳口皮革服装厂是所长陈水佴的联系点。去年，他三次向厂领导提出企业管理改革建议，得到了厂方的采纳，有效地克服了企业管理上的弊端，调动了干部职工积极性，使这个濒于倒闭的企业活了起来。管理办法改善后，这个厂新增产值80万元，产品质量也有明显提高。不仅每件成衣成本降低7元，还节约各种开支2000多元。