摘要:
随着计算机信息技术的不断发展,我国进入了互联网黄金时代,在“互联网+竹战略背景下,中小企业迎来了新的机遇与挑战。目前,互联网已经渗透了工业、农业、商业等多个领域,其在为社会各个行业注入新的时代活力的同时,也对中小企业管理提出了新的挑战。从当前中小企业管理现状看,部分企业思维落后、技术缺乏创新,管理模式已经不能够适应互联网时代企业的发展。由经济管理出版社出版的《世界一流企业管理:理论与实践》,基于案例研究,归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述一流企业成长规律的理论框架,将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系,为中小企业管理模式及创新提供了新的思路。
《世界一流企业管理:理论与实践》一书共包括十六个章节,第一章主要介绍的是国际经验与中国情境,对相关概念进行了界定,并通过案例分析了世界一流企业带给我们的管理启示,结合中国情境对中小企业管理做出了思考。什么是世界一流企业?如何才能成长为世界一...
随着计算机信息技术的不断发展,我国进入了互联网黄金时代,在“互联网+竹战略背景下,中小企业迎来了新的机遇与挑战。目前,互联网已经渗透了工业、农业、商业等多个领域,其在为社会各个行业注入新的时代活力的同时,也对中小企业管理提出了新的挑战。从当前中小企业管理现状看,部分企业思维落后、技术缺乏创新,管理模式已经不能够适应互联网时代企业的发展。由经济管理出版社出版的《世界一流企业管理:理论与实践》,基于案例研究,归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述一流企业成长规律的理论框架,将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系,为中小企业管理模式及创新提供了新的思路。
《世界一流企业管理:理论与实践》一书共包括十六个章节,第一章主要介绍的是国际经验与中国情境,对相关概念进行了界定,并通过案例分析了世界一流企业带给我们的管理启示,结合中国情境对中小企业管理做出了思考。什么是世界一流企业?如何才能成长为世界一流企业?世界一流企业管理方式是什么样的?中国企业在管理上如何创新才能成长为世界一流企业?这既是中国企业需要用自己的创新实践解决的问题,也是中国管理学者进行理论探索需要回答的问题。该书还从11个方面人手,探讨了世界一流企业的管理特征:同时,剖析了中国培育世界一流企业的实践情况。和世界一流企业相比,中国无论是在技术、管理、核心竞争力方面,都存在一定的差距,部分企业只在部分领域具备了成为世界一流企业的基础和条件。2020年,中国企业在成为世界一流企业的道路上,正在不断积累向世界输出管理智慧和方案的能力。第二章节围绕世界一流企业关键要素及动态演进进行分析,其中将世界一流企业关键要素总结了9个方面:(1)建立健全法人治理结构;(2)形成自身核心竞争力:(3)具备独立自主创新能力,拥有自主知识产权;(4)在新兴战略性产业方面具有鲜明的优势;(5)具有极强的国际化经营及运作能力;(6)打造属于自己的国际化知名品牌:(7)具有一定经济规模且盈利能力客观:(8)改革符合经济发展特征,满足国际竞争需求;(9)采用集团管控模式。进入2020年,中国经济发展已经进入了新的篇章,经济全球化水平不断提高,在资源配置中起决定作用的市场经济体制逐渐建立,中国已然步人了工业化后期,这些改变为中国企业带来了更优的发展形势,同时也带来了更巨大的挑战。第三章主要围绕世界一流企业理论的普适性及中国实践进行探讨,每个企业要想成为世界一流企业,其都需要经历4个步骤,首先要成为跨国公司,第二部进入中层次跨国公司,然后晋升为最高层次跨国公司,最后能够适应并引领时代变革。需要注意的是,企业的成功可以借鉴但无法复制,基于中国国情以及经济发展特点,需要把握中国企业的具体情况,借鉴世界一流企业发展经验,不断创新。第四章具体介绍了世界一流企业指标体系,主要包括价值导向、资源基础、动态能力以及战略柔性四个方面,并围绕上述四个指标进行了组合应用及实践检验。第五章至第第七章主要围绕企业家精神、组织文化以及品牌形象与社会声誉等软实力对世界一流企业经验进行分析,并在此基础上为中国企业实践与发展方向指明了道路。衡量一个企业是否能够达到世界一流企业标准,国际影响力、全球性品牌等也有一定的占比,企业要注重企业文化建设,树立品牌形象,认真履行企业的社会责任,为企业赢得声誉。该书第八章至第十五章主要围绕企业管理进行论述,是全书的核心部分,主要涉及到发展型战略管理、业务架构转型、全球资源配置、公司治理、企业集团组织管控、创新管理、人力资源管理以及财务管理。企业管理涉及到方方面面,是一个复杂的过程,企业发展起始于创新,决胜于管理。关于企业经营和管理,企业的管理是一门科学。所谓科学,就是有原理、定理和公式,也就是有规律可循。你掌握了规律,可能不一定可以解开难题,但是不掌握规律,一定解不开难题。中小企业应汲取世界一流企业先进管理经验,结合自身实际情况,转变以往管理模式,大胆创新,在市场竞争力形成自己的优势。该书最后展望了世界一流企业未来发展趋势,分析了对中国企业的启示,全球已经形成了一个巨大的社会化生产网络,在全球技术驱动的市场环境下,传统的产业格局完全被调整,技术带来的产业新格局以巨大的变动速度在发展着,在重构与优化中的中国领先企业,则更需要进一步加快国际业务部署,提高在全球市场中的竞争力。
《世界一流企业管理:理论与实践》一书全面介绍了世界一流企业在发展及管理中积累的经验,为中国中小企业面对互联网时代的发展方向指明了一条道路,该书值得企业管理者深入学习,具有一定的实用性。
(榻永明 广西经贸职业技术学院)