庚子春，疫情至；医务人，勇逆行。自新冠肺炎疫情发生以来，温州市中心医院下属南白象院区（温州市第六人民医院）成为浙江省最先开放的定点收治医院。

在持续救治过程中，医院的发现环节、救治环节、防控环节、保障环节紧张而有序地运行着……抗击疫情，刻不容缓，但急事特办，也要规范。面对十万火急的战“疫”，医院财务人员如何能既保障前线物资供应顺畅，又做到规范守律，是挑战也是责任所在。

一、删繁就简，有序应急

在这次新冠肺炎疫情时期，医院财务人员既要遵守各项规章制度及财经纪律，又要考虑非常时期的应急特殊性，根据政府实时出台的相关政策文件和动态变化的疫情防控举措，及时制定医院财务应急规章制度，使非常时期的财务工作有章可循、有规可依。例如，根据财政部文件，制定紧急采购付款简化流程，建立采购“绿色通道”，减少非关键环节的签字审批。同时，通过院内的办公自动化系统进行网络审批、电子表单流转、电子付款等流程，让信息“多跑路”，让人员“少跑腿”，环环相扣，确保速度，既保障了物资采购的及时性，又保证了财务的规范性。

二、人性服务，规范保障

疫情时期，医院各项工作都以救治防控工作为重中之重，而医院财务部门要密切关注各阶段的发展情况，协同助力，靠前服务，保障流动资金的充裕和资金支付的合规。根据国家相关政策，提前部署规范医疗收费，彰显公立医院的公益性。由于疫情期间餐饮店铺无营业，为体恤和方便患者家属，解决非新冠肺炎住院患者陪护家属的三餐问题，我院主动开设点餐服务，增设与病员伙食费同价的“家属伙食费”，项目按自愿原则在患者账户自动扣减，体现医院的人性化。

疫情期间恰逢春节，节前我院向医保部门申请提前结算医疗费用款项，并在政策下申请疫情医疗费用预拨款，以保障疫情期间紧急采购、紧急使用所需，同时安排财务人员在岗待命，保障资金随时可调度。

三、详实记录，规范监管

在疫情发生后，医院财务部门反应迅速，及时派遣财务人员到物资管理部门参与配合工作，对疫情期间可能发生的各类支出通过表单形式记录，以便事后统计备查入账，把工作抓实、抓细、抓落地。尤其是对医用防护物资的登记，配合采购中心对医用防护物资的来源及去向进行登记，确保在医用防护物资紧缺的情况下调度有序，为政府部门调拨物资提供第一手数据。当政府部门调拨物资及资金、社会爱心人士捐物捐资不断涌入医院时，医院对原有的“接受捐赠管理办法”进行流程简化，成立社会捐赠工作群，在群里进行接受捐赠管理办法培训、业务指导、预评估、简化审批、表单登记、财务指导作价、使用记录等。对接受捐赠工作全过程、全透明、全覆盖的详实记录，使捐赠调拨物资及资金“来的明白、用的清楚”。

四、把握政策，做好运营

疫情期间，国家政策接踵而至，作为财务人员要及时关注政策的下达、掌握最新最前沿的讯息，为医院当前及下一步规划统筹安排提供有力的依据。

根据疫情情况，财务部门重新测算医院工作量及业务收入，调整收入规模及结构，对捐赠调拨事项追加专项预算，与上级主管部门及财政部门及时汇报沟通，用好各项补助政策，多渠道筹集资金，为医院疫情过后恢复生产争取有力的保障。同时，及时按政策发放临时性补助，按政策调整绩效指标，向一线医护人员倾斜，出台与之相适应的绩效方案，以“统筹安排、突出一线、兼顾公平”为原则，用“分阶段、分条块、分类别”的形式设计绩效分配方案。

五、及时总结，精益求精

化危为机，实体医院的业务通过互联网平台转至线上，足不出户即可为患者提供线上医疗服务、医保脱卡结算、网络智慧支付及药品快递到家等服务，为医院后续恢复生产提前打下基础。等风雨经过，迎来疫情过后的晴天，我们要总结疫情期间的经验，对各院区突发事件财务工作安排建立全院“一盘棋”格局，梳理应急预案中不完善之处待后续改进，及时完善修订相关制度，充分借助信息手段，用信息流程管控并推进业财融合。

责任编辑 王词