我出生于江苏农村，年少即离家求学，让我学会了独立和坚守。从中央财经大学金融学院毕业后，我踏实工作，谨慎谋事，创新学习，15年的资金管理工作，我为中国电子信息产业集团有限公司（以下简称中国电子）累计争取银行授信逾3500亿元、募集资金逾千亿元，通过财务投资实现盈利逾30亿元。我通过创新融资模式，保障了中国电子资金安全和高质量发展的资金需求，自己也成长为一名合格的资金管理员。

踏实做事 是前行的基石和资本

大学期间，课后阅读《大秦帝国》，对其中评价商鞅的“尽公不顾私，极心无二虑”感触良多，也一直期待以此作为人生的目标。然而生活艰难困苦，实在难以达到古人的标准，仅以踏实工作为基本要求约束自己。回望来路，人生的几次转折都缘于“踏实”。

因为在校期间积极参与学生工作，踏实为同学们做好后勤服务，得到老师认可，大学毕业后，经推荐得到了留京工作的机会，自此改变了我的人生轨迹。入职以后，起初在中国电子下属财务公司从事资金结算工作，本着踏实工作、默默奉献的工作态度，很快能够独当一面，得到部门领导的认可调至信贷岗位，同时在不到两年的时间被集团公司财务部调用，并于2009年7月正式调至财务部资金处，工作10年，逐步从业务员提升至资金处处长，实现了职业生涯的稳步提升。

毕业工作至今，我基本从事资金管理工作。资金管理工作的时效性要求极高，可能带来的影响也极大。通常情况下，一个企业若运营良好，资金流体现为正向，则货币资金盈余；若运营不佳，资金流会出现负向，最终出现的问题就是资金链断裂。我认为，对待资金工作，要有平常心、平凡心，踏实做事才能把资金管理工作做好、做扎实，也才能在平凡中凸显成绩。

同时，资金管理工作直接与金钱打交道，诱惑极大，更需要资金管理员有一种踏实的心态，不因外在诱惑而浮躁，唯有踏实工作方能赢得大家的认可和尊重。基于此，我认真对待每一笔资金业务，加班加点，无怨无悔，尤其是2008～2010年期间，处室领导临时外派，人员缺编，我经常是白天代表处室参加各种会议，晚上赶写报告材料。母亲心疼我，问我这么拼命工作是不是能多拿一份工资，我回答她：“没有办法，这就是工作”。正是基于这种踏实的工作态度，使得我能够积极从维护中国电子利益出发，推进与相关国有商业银行、进出口银行及国开行等的战略合作，以低成本争取到大额资金，保障了中国电子逾千亿元重大项目的投资资金需求，也确保了中国电子总部融资成本保持市场最低水平，出色的资金管理工作在中国电子推进提质增效、高质量发展过程中发挥了较为重要的作用。

“踏实做事”也是我经常灌输给学生的理念，无论你多么优秀，它才是你前行的基石和资本。

谨慎谋事 是资金安全的有效保障

资金无小事。每一笔资金都体现出企业的信用能力，任何一笔资金的违约或亏损都将会给企业带来不可预测的不利影响，尤其是资金违约，对企业信用而言将造成毁灭性的影响。因此，唯有谨慎谋事，才是资金安全的有效保障。

提前谋划每一笔资金业务，是我从事资金管理工作以来的心得体会。自我调至中国电子财务部资金处工作，随着集团公司的发展，中国电子总部有息融资从59亿元逐步增加至300亿元，整体有息融资也从200多亿元增加至1100多亿元，资金压力空前加大，资金的安全性也与集团公司高质量发展和员工切实利益密切相关，基于此，我谨慎对待每一笔资金业务，确保资金安全。在集团领导的支持下，我逐步建立中国电子资金管理体系，完善与银行的合作模式，制定银行账户、有息融资、担保、委托贷款及金融衍生业务季报和月报制度，推动资金管理信息系统与银行结算系统直接连接，及时了解企业存款及有息融资情况。

未雨绸缪，为进一步保障资金安全，我牵头逐步建立内外联动、多渠道集成的资金保障体系：依托四大国有银行授信管理体系，反向推动、从供给侧加强企业融资管理，逐步推进集团总部对企业融资的管理由事后统计向事前报备转型；积极争取中期票据、企业债、公司债发行额度，以及储备银行授信额度；深化资金集中管理，协同集团公司所属财务公司加强企业资金流动性管理；推进境内外投融资平台建设，争取境外资金的支持；拟定制定资金保障计划，每年年初根据当年预算安排及时编制资金保障方案，细化至月，就每月到期的有息融资提前两个月做好资金安排，并综合考虑集团企业融资情况，酌情考虑企业可能存在的突发融资问题；推动建立宏观经济形势展望等业务培训和交流常态机制；建立外汇管理体系，印发外汇管理办法，形成外汇管理常态化沟通机制。

谨慎对待每一笔资金业务，确保我自从事资金管理工作以来，成功保障了中国电子重大项目的投资需求，且未发生过一笔资金违约的现象。

创新求实 是对资金管理工作的添砖加瓦

踏实、谨慎对待资金管理工作，可保障资金工作有序稳步推进。而创新求实，则有助于将资金管理的成效亮点凸显出来。

财务管理中，资金管理由于其本身工作与资金相关，更能通过数据说话，也更能展现财务管理中的价值创造。为此，在工作中，我一直保持学习的心态，不因新事物新问题而畏难，积极立足本职工作，创新求实，努力实现资金管理的“价值管理”作用。

一方面，从供给侧积极寻求拓展融资渠道。不满足于传统融资工具，及时跟踪资金市场政策动向，创新融资模式：第一批推动短期融资券发行，并尝试中期票据发行，推动超短期融资券、企业债券、公司债券的注册发行等；先后争取直接融资工具额度近700亿元，发行约200亿元，融资工具种类涵盖了中期票据、短期融资券、超短期融资券、企业债券、公司债券等目前市场上所有的直接信贷融资工具，改善了有息融资期限结构和利率结构，缓解了到期债务偿还压力，节约了融资成本。

另一方面，从需求方反推融资产品。为进一步改善报表结构，助力“两金”压降工作，2015年年末，在证监会及上海证券交易所（简称上交所）的大力支持下，经过近一年的摸索论证，中国电子成功发行央企首单关于大型国有集团企业基于分级机制的应收账款证券化融资。该类证券化模式创新设置两级六档分层结构，国内首创指定最低层次级D为专项计划管理人购买，构建风险共担、收益共享的核心风险控制机制，将参与各方权利义务共同引入，在提增信用级别的同时，保障、增加各方收益，并实现应收账款相关债权债务关系的转移。资产证券化融资实现创新突破，得到国资委、证监会的充分肯定和宣传推广，并于2017年纳入工信部企业创新管理案例库，同时获得国防科技工业企业管理创新成果一等奖和全国企业管理现代化创新成果二等奖，上交所亦在多个业务研讨会上邀请中国电子介绍应收账款证券化工作经验。

同时，积极探索创新银企产业合作基金新模式。为进一步满足中国电子各级企业多元化融资需求，提高直接融资效率，同时加强对集团下属企业融资行为的有效管控，积极与银行、保险等沟通建立具备隔离风险、统筹资源、强化管控特点的银企产业合作基金新模式。

踏实、谨慎、创新，助我成功完成各项资金管理工作，连续获得集团公司好评，为整个财务管理工作增添亮点。

勇立潮头 做新时代的奋斗者

2019年年初，为加强集团内企业基金业务统筹管理，助力集团产业布局，中国电子成立中电智慧基金管理有限公司（以下简称中电基金），全力打造集团公司基金业务的专业平台。基于以往的工作成绩，我受命调至中电基金担任副总经理兼财务负责人。

基金业务与股权密切相关，而股权投资架构的多样化对财务管理提出了新的要求，不仅要会做账，还要会募资，更要会查账及投后跟踪管理。新岗位于我而言充满挑战和机会，从偏于信贷转向偏于股权的财务管理感觉压力倍增，而新的全方位的尝试也使我跃跃欲试，我将坚守踏实、谨慎的工作态度，积极学习创新，不仅要做一名合格的资金管理员，更要成为一名合格的财务负责人。

生逢伟大时代，我将勇立潮头，做新时代的奋斗者，与全国人民一起共同创造美好的明天。

责任编辑 刘黎静