大数据是一种规模大到在获取、存储、管理和分析等方面均远超过传统数据库软件功能范围的数据集合，其运用新技术为企业提供海量、高增长率、多样化的信息资产，从而使企业具备更强的洞察力和决策力。将大数据的优势应用到企业中，结合财务信息和管理会计方法进行管理、预算和考评是现代企业在经营达到较高水平后得以长期稳定发展的关键。尤其在新常态的经济环境下，加强对质量和效率的管理成为企业的首要任务，提高管理会计在企业价值创造中的作用成为经营管理者培养企业核心竞争力的重要部分。

一、大数据时代管理会计的特点

在大数据背景下，管理会计为企业创造价值的能力更为显著，其特点主要体现在获取、处理和分析数据上。大数据的优势有助于提高企业管理会计的效率和水平，增强其预测能力和有效性。

1.财务数据和资源的共享。管理会计是一种用于企业内部决策控制、经营预算和责任考评的会计体系，需要财务会计数据和资源的支撑。现代企业都有应用财务会计软件进行日常记账、审核、编制财务报表等会计循环工作，而管理会计体系尚不成熟，其中最大的问题就是数据资源的获取难度。管理会计不应该是完全独立于财务会计的体系，它们的信息均来自于企业经营活动的原始信息，再通过对数据的不同方法的处理分别达到对内控制、预测和报告的目的。例如在财务会计中核算本期毛利润是通过销货收入减去销售成本来实现，而在管理会计中往往会将成本划分为固定成本和变动成本，进行本量利分析或者测算盈亏平衡点和安全边际，但二者都需要相关的成本数据。大数据下的管理会计可以使企业的财务数据资源在相应的平台上实现共享，降低管理会计获取数据的难度和成本，提高管理会计效率。

2.管理会计信息更具时效性。除了运用的数据处理方法不同之外，管理会计区别于财务会计的又一特征是它可以面向未来，如预算报告是管理会计报告的重要组成部分，它是建立在过去、已经发生的经营数据的基础上，对企业未来的经营状况做出预期并加以控制。因此，管理会计对信息的时效性要求很高，而大数据速度快和周期短的特点也正好满足了管理会计的这一需求，它运用计算机集群技术和分布式存储等方法，扩展了计算机的能力和存储容量，提高了对数据的读写速度，从而使数据的处理和更新更加及时和有效。

3.数据处理更高效和准确。在管理会计逐渐得到高层管理者的重视后，管理会计的信息化系统也渐渐成为企业管理者关注的焦点。信息化系统结合传统的统计方法对相关数据进行高效、准确处理，使得会计信息得到充分利用。数理统计方法在管理会计中的应用很广泛，比如混合成本中的高低点法、散布图法，预测成本时使用的回归分析法等。在大数据环境下，管理会计可以将样本信息扩充为整体信息，获取数据的渠道也从财务部门扩展到了各个业务部门，用更全面的数据和信息化技术提高效率。

4.决策与预测能力更强。企业经营管理的决策和对未来经济能力的预测都源于全面而准确的信息，大数据时代的管理会计不同于传统管理会计仅依靠财务终端得到数据支撑，其可以从经营管理的每一个过程中获取资源，企业据此能做出更为科学有效的决策，同时管理信息能够发挥更大的作用，从而提高了对未来经营走势和发展方向的预测能力。

二、管理会计与核心竞争力的关系

企业的竞争力不光体现在比竞争对手占据更多的市场、为客户提供更高质量的产品和服务，更体现在内部有效的管理、决策和创新使得企业能够长期在竞争环境中保持优势和发展能力，即企业的核心竞争力。管理会计在一定程度上为企业打造核心竞争力奠定了基础。

1.管理会计服务于企业的价值创造。价值创造是企业核心竞争力的重要部分，股东财富最大化是企业的核心目标，满足市场和消费者的需求是企业的发展导向，建立优秀的企业文化是企业持续发展的保障，带动经济增长是企业的长期动力和社会责任。管理会计的应用是企业科学决策和预测的基础，是解析过去、控制现在和预测未来的结合。它通过对已发生数据的整理和分析，完善现有的内部控制和管理体系，使得企业的经营管理有据可依，并运用科学的方法研究市场的变化和消费者的多样化需求，使得企业的发展更具有预见性。此外，合理的管理会计体系有助于培养会计人员的使命感、团队的责任感，形成企业自有的、内质的核心文化，鼓励企业内部相互协作、激发创造性等，这些都是管理会计的价值体现。

2.管理会计有助于优化资源配置。企业利用有限的资源实现利益最大化是其获取竞争力的关键，管理会计通过对财务数据的有效分析，为企业的高层管理者提供决策相关信息，合理分配企业的资源。例如在成本分析中，管理者可以根据不同产品组合为企业带来的利润最大值来安排生产；在差异分析中，管理者可以依据不同角度的差异分析来进行成本管理；对投资报酬率等指标的分析则有助于企业找出合理的投资组合；编制预算与执行预算的过程也是企业合理配置资源的过程。

3.管理会计着重于强化激励与约束机制。企业若想维持长期的核心竞争力，对人力资源的管理十分重要。通过管理会计方法可以对企业生产经营各个环节中员工的奉献情况进行科学考核和评价，加强员工的企业使命感，同时管理会计本身需要多部门的协作，这也使得企业更具团队凝聚力。此外，管理会计不仅关注预算本身，更注重预算执行情况，以二者的对比为依据实现科学决策和管理，保障企业长期稳定发展。

三、大数据背景下如何运用管理会计提高企业核心竞争力

信息化的发展使得大数据与管理会计的结合成为必然趋势，合理运用大数据的优势才能让管理会计更好地服务企业，提高企业核心竞争力。

1.构建数据平台，加强会计信息化服务。首先，大数据下的管理会计要注重与财务会计的协同作用，企业生产经营各个环节产生的相关财务数据都应在大数据平台上实现共享。只有财务信息得到充分共享，才能发挥其在决策上的作用，为经营管理提供更有效的帮助。其次，会计信息化服务是在获取数据的基础上进行高效的、科学的处理，提高企业信息化水平，加强信息系统在管理会计中的应用，有助于企业提高管理效率，进而提高核心竞争力。

2.引进科学的管理会计软件，提高数据提取与处理能力。传统的财务会计软件主要是用于企业的会计核算，但企业要加强内部管理、提高核心竞争力则需要结合管理会计软件的应用，大数据的处理也需要相应的管理会计软件的配合。管理会计不受会计准则的束缚，其方法更加多样化，因此，企业应用管理会计软件要因地制宜，根据企业的性质和经营特点来设计内部管理会计系统，使其更符合企业经营管理和内部控制的需求，更好地服务于管理决策。企业可以加强与高校的联系或求助高水平咨询机构，请专业人员对企业内部管理需求进行研究并为制定合理的管理会计制度提出建议，这样不仅可以达到企业的管理目标，还使得管理会计的理论与实践更好的结合，有利于管理会计的进一步发展。

3.培养高素质管理会计人才，加强管理会计队伍建设。尽管在大数据背景下管理会计依赖于信息化系统的处理，但管理人才在其中发挥的作用不可小觑。一方面，管理会计人员要有充分的管理会计相关知识，并具有较高的职业素质，才能胜任复杂的预测分析工作，信息化系统不可能取代会计人员的专业判断；另一方面，要培养管理会计人员挖掘数据的能力，使他们能够从海量的数据中准确找出决策相关的信息加以分析，这需要具备管理会计工作经验和对信息敏锐的捕捉能力，也需要较高水平的数据提取和处理能力。只有相关人员的综合素质和能力达到了一定水平，管理会计才能充分发挥大数据时代的优势，为企业提供更准确、更具预见性的决策依据。

责任编辑 陈利花