项目的挣值管理（Earned Value Management，EVM），是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。与挣值分析密切相关的三个基本参数是：①计划值（PV），又叫计划工作量的预算费用，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=计划工作量×预算定额。②实际成本（AC），又叫已完成工作量的实际费用，指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。③挣值EV），又叫已完成工作量的预算成本，指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。计算公式是：EV=已完成工作量×预算定额。挣值管理的评价指标包括：①进度偏差（SV），指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。②成本偏差（CV），指检查期间EV和AC之间的差异：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。③费用执行（CPI），指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：当CPI＞1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。④进度绩效（SPI），指项目挣值与计划值之比：当SPI＞1时，表示进度超前；当SPI＜1时，表示进度延误。