摘要:

德隆模式是企业资本运营模式之一，其基本特色是：①通过买壳上市，改变上市公司的股权结构；②通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；③通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构；④通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断性经营。德隆的并购模式主要有两类：一类是收购上市公司母公司的大部分股权，从而达到间接控制上市公司的目的；另一类是直接受让上市公司大股东的股权，从而达到直接控制上市公司的目的。德隆的产业战略思路是：以资本运作为纽带，通过企业并购，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力；同时在全球范围内整合传统产业市场与销售通道，积极寻求战略合作，提高中国传统产业产品的市场占有率和市场份额，以此重新配置资源，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。