“费用粘性”的概念是由Anderson等首次提出的，是指费用随着业务量的变化而变化时，其边际变化率在不同的业务量变化方向上具有不对称性（特别是降低率低于增长率），即随着业务量的增加费用增加的速度要高于业务量减少所对应的费用减少速度，也即业务量增加时的费用增加量大于业务量等额减少时的费用减少量。费用粘性的产生原因包括：①契约制度。在约束机制弱化和物质利益诱惑情况下，企业家容易滥用职权谋求自身利益最大化，这便使得企业管理中成本费用单向刚性难以降低。②效率机制。如果企业管理水平低下，经理人员并非不愿意，而是没有能力根据情况的变化对费用做出及时的调整。③机会主义观。所有权和经营权的分离是造成机会主义观的必然结果。费用粘性的控制对策包括：①建立一个完善、充分竞争的市场经济体制。只有这样，作为企业所有者，才能通过掌握这种信息有效地对经营者的经营行为进行监控。②建立经理人员报酬构成的约束机制。报酬设计必须把经理的个人利益与企业利益联系在一起。为了提高监督效果，董事会中应有一定比例的外部董事，经理人要接受监事会的监督；监事会作为独立的监督机构，不仅要监督董事会的运作，而且要直接监督经理人员的行为。公司职工也可以监督经理人员。③产品竞争市场的约束。如果市场上企业之间的竞争是充分的，那么这种竞争会对经理形成压力。④职业经理人市场的竞争约束。在一个比较完善的经理人市场中，公司的经理都是竞争上岗的。由于在无形的市场有许多潜在的竞争者，如果一个经理把企业搞得一塌糊涂，那么在经理人市场上，他的个人资本就会贬值。⑤完善公司控制权市场上的竞争机制。如果经理经营不善，公司绩效差，企业股票价格下跌，就可能被别人用低价买进直至控股，从而接管该企业，并对公司领导层进行撤换，致使经理失去控制权，经理人为了防止控制权转移，就只有努力工作，避免被人替代。