摘要:

项目成本管理（project cost management）是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理应遵循下列程序：①掌握生产要素的市场价格和变动状态。②确定项目合同价。③编制成本计划，确定成本实施目标。④进行成本动态控制，实现成本实施目标。⑤进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。⑥进行项目成本分析。⑦进行项目成本考核，编制成本报告。⑧积累项目成本资料。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：①组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。②项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。