不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同，其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组，并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体，并购重组效应就能得以充分体现；反之，并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。2009年，中国葛洲坝集团公司承担了湖北省总会计师协会的重点科研课题《企业集团财务控制权配置研究》工作，笔者作为该课题的组织者和主要成员，在对集团及其成员企业财务控制权配置的调研中，发现葛洲坝易普力股份有限公司（以下简称易普力公司）的并购重组文化建设极具特色，于是，笔者试图以该公司为案例，探讨并购重组企业的文化建设。

葛洲坝易普力股份有限公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司。从2002年起，公司先后收购了5家民爆生产企业，公司的生产规模和销售额均上升为行业第二，收购效应十分显著。这主要得益于易普力公司在企业制度更新和文化整合方面的特有做法。受国家政策和实际情况的制约，易普力公司在收购时往往是全部接收被收购企业的所有员工。在收购完成后，易普力公司总部会向被收购企业派去总会计师、生产副总经理和总经理（有时总经理不改换）等两三人，并运用易普力公司一整套的企业制度，对被收购企业进行整合管理，最终使得被收购企业的制度水平、文化水平和业绩水平均有较大程度的提升。将2～3人“空降”至200～300人（易普力收购过一家员工262人的企业）的企业，并做到生产技术的升级、企业制度的落实、企业文化的整合、企业业绩的提升，确实非常不易。笔者认为，易普力公司这种模式之所以成功，源于以下方面：（1）总部公司制度文化水平较高，准备工作充分；（2）精心选拔，空降人员综合素质高；（3）空降人员以身作则，专注于公司；（4）强调培训学习，倾情原来员工，重视员工参与；（5）收购双方隶属于同行业，业务关联度高；（6）公司总部强化监管，确保企业经营发展轨迹。结合易普力公司的收购模式，笔者认为，完善并购重组企业的制度更新和文化整合的对策主要有以下几点：

一、专注于企业业务活动

专注于企业业务活动，无论是在企业并购重组的筹划和运作阶段，还是在并购重组后的整合管理阶段，都是十分重要的。首先，在进行并购重组目标企业选择时，应尽量选择经济业务关联度较高的企业，业务活动关联度越高，企业制度和文化的相似性就越强，就越有利于企业并购重组后的制度更新和文化整合。其次，并购重组后，专注于企业业务活动有利于在企业内部创造出更多的沟通交流机会，从而有利于企业制度的落实、完善和更新。同时，企业上下都将精力倾注于企业的经营业务活动，有利于增强企业的凝聚力及企业文化的建设和整合。最后，企业重视自身业务活动，有利于提高企业在制度学习、员工培训、文化建设上的效率和效果，有效防止形式主义。

二、重视企业制度文化

1.融合潜规则完善制度文化。潜规则是亚文化群体中一种特有的文化现象，也称“阳光背面的游戏规则”，它是指在特定领域内按照该领域内成员所默认的某种行为方式行事的潜在的游戏规则，具有秘密、潜在、默契、不便言说、未作正式规定却心照不宣等特点。并购重组的企业往往由于各种原因，非常容易形成非正式组织，对此，企业一定要重视并运用好潜规则。要充分重视所有的潜规则，仔细分析潜规则产生的原因，对于由不合理的规章制度文化、企业违规违法行为等形成的潜规则行为，要及时采取相应措施；对于一些合理的潜规则，可将其纳入企业规章制度和文化体系。

2.运用好企业制度文化关系。众所周知，企业制度与企业文化是紧密相连的，良好的企业文化有利于企业制度的落实，良好的企业制度有助于强化企业文化；反之，企业制度和文化的建设都会陷入困境之中。对于并购重组企业来说，一方面应注重企业制度的培训和落实，以创造企业良好的工作氛围和沟通交流的机会，为企业文化的强化奠定基础；另一方面，应加强企业文化的宣传和学习，强化企业文化氛围，以助于企业制度的落实程度。具体而言，要重视加强以下方面：重视企业制度文化体系的修改和完善。对于并购重组之前企业制度文化的精华部分，应结合实际情况最大程度地扬弃整合，使并购重组企业各利益方更易接受；总部派遣人员要言行一致，以企业规章制度为准，不可肆意违反企业规章制度；企业制度文化的培训和学习，必须由总部公司直接负责进行，这样有利于防止下级企业中不规范制度执行行为和不合理的文化观念源源不断地传播；要运用企业文化来约束企业规章制度的执行和落实。

三、重视企业员工行为

企业员工是企业制度的具体执行者，其素质、态度和行为将直接影响企业制度的落实，同时，他们又会受到企业制度的规范和引导、企业文化的激励和约束。重视企业员工行为、强化企业制度和文化，需关注以下方面：

1.企业员工利益分配。企业制度文化建设与企业员工的利益分配密切相关。对于员工的付出，企业若不能予以合理的利益分配，员工就不会再有兴趣关注企业文化、关注企业制度的落实了。因此，企业一定要重视员工的终身价值，适当提高员工薪酬待遇，以更好地激励他们参与企业制度的建设和落实，融入到企业文化建设中以增强企业的凝聚力。

2.重视员工人事管理。员工在企业中所行使的职权，很大程度上取决于其所在的岗位，因此，企业应重视员工的任免权。具体而言，并购重组企业员工的酬劳可以由下属企业支付，但其任免一定要由总部来完成，培训工作也需要由总部来完成。企业内部要建立竞争情报系统，要求和鼓励下属企业员工对不规范及违法行为进行举报。还要加强企业岗位轮换工作，防止企业员工扎堆结伙、形成非正式组织。

四、重视企业和员工付出

多付出就意味着多收获。企业员工的多付出，意味着在规定的工作时间成本内，更加努力认真地工作，为企业创造更多的价值，当然企业所给予的薪金报酬也就随之增加。对于企业来说，加大对员工的培训力度、提高薪酬水平，可以促使员工更加规范地执行企业制度、更加关爱企业文化。如此一来，即使企业制度文化中出现些许不足，企业员工的更多付出也可以予以适当弥补，降低相应的损失。

（作者系中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师）