中小企业是国民经济的重要组成部分，但在金融危机的波及下，中小企业群体受到了强烈冲击，内在的财务管理问题也凸显出来，使其生存状态受到较大影响。为保证中小企业健康发展，笔者认为，可以从以下几方面入手来加强财务管理。

1.与银行加强联系，保证融资渠道畅通。中小企业应与银行保持长期联系，减少双方在信贷过程中产生的信息不对称，降低融资成本。商业银行也应成立专门的中小企业信贷部，扩展面向中小企业的存贷款业务。城市信用社、农村信用社应对中小企业给予一定的照顾，突出支持地方中小企业。

2.完善财务资料，提高营运资金管理水平。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，或帮助企业获取融资时的资信地位。在资金管理上首先要使资金来源和资金运用得到有效配合，如绝不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要通过其他渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次要合理地进行资金分配，使流动资金与固定资金有效配合，生产安排上也应充分发挥“船小好掉头”的特长。最后要充分预测资金收回和支付的时间，精确计算现金头寸。在应收账款策略上，要控制资金回笼周期，可适当提高折扣标准，缩短收账期，并将收款责任落实到销售部门和销售人员身上，避免造成收支失衡。

3.投资要针对市场，对投资项目要进行科学分析。中小企业投资应采取跟进战略，尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然率先进入市场可以获得超额利润，但风险也会很大。中小企业经营灵活、形式多样、适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构、改变生产方向甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。中小企业投资跟进要把握时机，避免盲目性，如果时机把握不住，不仅存在投资风险，资金的需求风险也会加大，所以在资金有限的情况下，较为保险的做法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会并以对内投资为主。一是对新产品试制的投资，中小企业的产品市场份额有限，拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，就可以在市场竞争中处于不败之地。二是应当重视对技术设备更新改造的投资，这是企业的长期发展策略。三是重视人力资源投资，尤其是管理型人才和技术型人才。可以采用招聘的方式引进人才，也可以通过对内部现有人员的培训来提高其技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新。

4.广泛吸收优秀人才，全面提高财务管理人员的素质。企业经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，着力培养和聘请高素质财务会计人员。要建立财会人员后续教育制度，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员创新，为其参与企业经营管理和决策创造条件。加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励。比如，给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。也可对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。对财务管理人员进行阶段考核，竞争上岗。及时吸收优秀大中专毕业生加入到企业的财务管理队伍，补充新鲜血液，提高财务管理人员的综合素质。

5.做好管理咨询，提升中小企业内部管理水平。随着政府功能的重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理会逐渐转向指导性、社会性服务，适应中小企业需求的社会化服务体系将逐步建立，以便为中小企业提供融资信息、管理咨询等中介服务。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案。■

责任编辑 刘莹