奖励，是一种非常有效的激励手段。但是，奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时，领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则，奖励不但不会起到激励的效果，反而会打击员工积极性，使员工的行为背离领导者奖励的初衷。

故事一：

一天，一个渔夫看到船边有一条口中衔着青蛙的蛇，看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便把青蛙从蛇的口中救出来放走了。但随后，渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心，便将身边带的酒滴了几滴在蛇的口中。蛇喝过酒后高兴地游走了，青蛙也为获救而高兴，渔夫则为自己的善举感到快乐。他认为这是一个皆大欢喜的结果。但仅仅过了几分钟，渔夫听到有东西在叩击他的船板，他低头一看，那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙——正等着渔夫给它奖赏。如果渔夫只救走青蛙，而不给予蛇奖赏的话，那么除非这条蛇的思维有问题，否则它是不会再咬着青蛙回到渔夫身边的。

故事二：

一位亿万富翁经常对他做医生的女婿说：“你不用担心钱的问题，只要你尽心照顾我，我会在死后把所有的遗产都给你，那些钱你一辈子也花不完！”

这位富翁身体很健壮，80多岁了还是无病无灾。但是他一直无法理解女婿对他的态度：每次见面握手，女婿都会摸他的脉搏，然后皱起眉头。很明显，他的女婿为他脉搏正常而皱眉，他希望富翁早点去世。假如这位富翁换一种说法，情况就会完全不同：“只要我活着，每年我都会给你100万美元。但如果我去世，我的财产便会捐给慈善机构。”那他的女婿肯定会使尽浑身解术使他多活些年头。

很多领导者经常会犯故事中的错误。他们本来想鼓励员工做正确的事，但却无意间纵容了错误的行为，忽视甚至惩罚了正确的行为。比如，领导者本来提倡团队精神，希望大家团结合作，可实际上却只奖励个人业绩突出的员工，接着还疑惑为什么员工彼此恶性竞争，事事只为自己着想；领导者强调质量的重要性，但对那些生产次品的员工不采取惩罚措施，反而惩罚那些因为专心提高产品质量而产量不高的人，接着又为次品率越来越高而困惑……因此，领导者必须仔细检查企业的奖惩制度，修改不合理的部分，通过奖励正确的行为和惩罚错误的行为，来获得想要的员工行为。（摘自经理人网站）