集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管投的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。

投资管控模式主要依据财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门。在该管控模式下，集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权的管控模式。操作管控模式主要是通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。在该管控模式下，集团主要采用财务控制、营销与销售控制、网络与技术控制、新业务开发、人力资源等管控手段，是一种集权的管控模式。战略管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。在该管控模式下，集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制、人力资源控制以及部分重点业务的管理，它是介于集权与分权之间的一种管控模式。