1.先培训再惩罚。在施行激励制度之前，必须先对员工进行培训，使其明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是培训，而不是直接施加惩罚。

2.公平相待。宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全通过考核结果来决定提升与奖励。考核每半年评比一次，考核内容包括意志、才能、工作、行动四个方面。只有经过这样的考核，职工才有可能由每月0.5元的工资一步步往上升，直到宝元通“九等三十六级”的顶峰。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。充分利用激励制度能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

3.注重现实表现。西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他被解雇了。决定一发布，那位老工人找到西洛斯-梅考克愤怒地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就解雇我，真是一点情分也不讲。”梅考克平静地对他说：“这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。”在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

4.适时激励。美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。创业初期，公司在技术改造上碰到了一个难题。当天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述了他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予这位科学家嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的唯一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他的建议得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续作出类似的有益行为；二是可使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

5.适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食。这是因为电脑游戏的程序都是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，操作者稍有努力就进，不努力就退，这种若得若失的结果，对操作者非常具有吸引力。这也同样说明了激励标准要适度的问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象很容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

（摘自网易）