大学四年中，我先后学习了基础会计学、财务会计学、成本会计学、管理会计学、税务会计学以及审计、贸易、市场营销、企业管理等基础学科。虽然学习了那么多理论知识，明白了会计循环体系，但由于没接触到实务，对什么是原始单据、会计凭证、会计报表仍然懵懂无知，总担心将来干不好会计工作。大四第二学期，要进入实习阶段了，我联系了省城一家大的民营企业。财务部负责人让我先见习半个月，负责出入库统计。那段日子，除了吃饭休息，我就呆在成品库，掌握出入库规律，每天早、中、晚三次盘库，并协助仓库管理员做好出入库登记。十余天后，盘库记录准确无误，实现了企业多年盘库不清的大转变，并撰写了三四千字的盘库分析报告，得到了财务部负责人的认可与赏识。之后，财务部负责人直接让我担当三家下属单位的出纳，这是对尚未正式迈出校门的我的一种莫大信任。毕业之后，根据个人意愿和系里的安排，我来到了胜利油田。

油田是个没有围墙的大企业。胜利油田年产油近3000万吨，工作区域横跨山东8市28个县（区）。仅我所在的采油一矿就有11个采油队，年产油130万吨，干部职工近千人，油水井一千多口，计量站、配水间近80多座，大的接转站、注水站4座，各类资产3000多项，资产种类多，分布散，流动性大，管理任务重，特别是管线流程和油水井井位很难掌握。在日常工作中我积极向老师傅请教，有空就多往现场跑，了解每一项资产的使用状况和存放位置。经过半年的努力，我借助搭建起来的基层资产管理网络，保证了各项资产的规范有序管理，在采油厂组织的验收中，排名前列，让刚走进油田大门的我，有了不小的成就感。

2000年，我担当了采油矿的财务负责人，深感肩上的责任重大，因此在工作中更加细心谨慎。期间，我主要抓了以下工作：完善各种制度，调整业务流程，强化人员的责任意识，不断提高岗位技能和操作水平；细化预算执行分析，保障资金需求，将工资奖金按时发到职工手中；做好基层会计业务的指导和帮助，建立月度例会工作制度；严肃财经纪律，保持会计人员的廉洁自律；加强岗位轮换和交流，注重会计人员的继续教育和学历提升等。两年多的时间里，我在摸索中前行，积累了不少工作经验，个人也得到了很好的锻炼和成长。

2003年，领导推荐我到油田财务处资产科帮忙。前期对资产管理已经比较熟悉，所以工作起来得心应手。油田财产保险份额大，保险费用高，我从压缩保险资金支出、提高保险投入效益入手，与资产科的负责人一同开展了集中投保研究，将分散在各二级单位的保险业务在不改变投保和索赔主体的情况下，集中在油田层面进行统一管理，建立保险公司准入和保险业务招投标制度，将风险低的车辆险、雇主责任险与风险高的海堤、平台、滩海地带油气生产设施财产险进行捆绑投保，同时签订无风险返还协议，使保费支出降低幅度达到30%/-40%，受到了油田领导的一致好评。后来我将实践工作经验进行总结提炼，撰写成论文—《胜利油田保险资金“大有可为”》，发表在《中国石油企业》2003年第12期。

2004年是我参加工作以来最为繁忙的一年，领导安排我协助油田做好废旧资产处置工作。油田资产数量几十万项，原值数百上千亿元，每年都有一大批资产报废淘汰。由于资产处置价格低，导致国有资产处置收益流失严重。基于此，油田领导决定召开废旧资产调剂会，实现各类废旧资产的统一处置，让客户公平竞争，以提高废旧资产的处置收入。召开资产调剂会，由于涉及的环节多，会议召开前的一周里，我每天忙活到深夜，好几次晚饭都用方便面凑合。经过全体参会人员的共同努力，油田首届废旧资产调剂会取得了圆满成功，现场处置资产1400多项，获取处置收入400万元，大大超出调剂会前的估计数，也为以后废旧资产处置提供了模式和借鉴。

后来我被交流到预算管理岗位，适逢中石化和油田积极推行全面预算管理。因此，我结合采油厂的实际，根据领导的部署，采用生产要素定额预算方法，制定了以产量、工作量、人员组织结构为主要内容的单耗定额，全面反映生产需求。特别是在水、电、燃料、材料、作业、外雇运费、设备和工程维修方面，完全对应生产需求点、工作需求量、内外部定额价格进行测算，综合优化和调整，形成结合生产经营实际的成本预算方案。与此同时，加大预算调剂力度，逐年扩大调剂的内容和范围，增进预算执行的灵活性。为推动预算工作深入开展，加强预算刚性控制，我着手完善了预算管理制度，推动成本预算的制度化管理，具体包括以下几项：一是建立月度动态业务预算管理制度，形成“以月保季、以季保年”的预算管理模式。在年度预算总目标下，根据月、季度生产目标，将年度预算（包括业务量和价值量）分解落实到月度预算中，编制月度业务预算和资金预算，由业务部门审核，作为月度控制依据。二是建立成本预警制度，对作业费、电费、材料费、外雇运费以及采油厂整体预算实行预警控制，凡出现超支的，必须向预算委员会进行报告，并说明原因和理由，否则，停止相应的预算安排和部署。三是建立经济活动分析例会制度，初步形成了采油厂按月分析、重点费用（如电费、作业费等）专题分析、三级单位重点分析制度。此外，不断完善三级成本控制体系，将预算目标延伸至基层队，形成上下统一的预算指标体系，逐步满足以单井、开发单元、区块为主线的成本管理需要。

我在做好本职工作的同时，积极反思与探索财务资产管理热点、难点，及时把采油厂先进管理经验进行总结推广，为推动采油厂经营管理水平的提升，作出了自己应有的努力和贡献。主要表现在：一方面积极参与现代化成果立项和合理化建议的申报工作。由我主导完成的《关于建立分层次预算管理的建议》、《关于进一步深化全面预算管理的建议》，分别获油田合理化建议二、三等奖。另一方面把写作爱好延伸，紧紧围绕资金、资产、成本、预算管理的主线进行探讨和思考。自2000年以来，我累计发表和获奖的各类论文近50篇，潜心完成的《孤东采油厂的精细成本管理之路》发表在《财务与会计》理财版2007年第9期，首次问鼎了最具权威的财会类期刊。

岁月如梭，时光荏苒，投身会计工作已有十余个年头。期间，辛苦过，辛酸过，但对会计的追求永不懈怠。有付出，也有收获。选择会计，无怨无悔。

责任编辑 刘黎静