1.建立各单位问题数据库、董事会相关会议记录等，随时汇总、分析各单位情况，根据发展动态、领导关注事项，主动拟定需查实项目，确定审计对象和审计目标。2.根据信息反馈情况，归纳出审计项目的轻重缓急次序，制定相应的审计策略，合理安排人员迅速奔赴审计前线，赶在被审单位有准备之前，取得审计资料。3.审计工作要充分考虑各项影响因素，更加关注单位的发展规划、市场前景和风险管理。4.审计时，只要能获取最为真实有效的资料，可以采取各种方式，如召开中下层员工的访谈会，调查了解企业文化、员工态度、发展问题和底层意识到的风险；再如进行函询、函证和电话询问等调查方式。5.快捷反映情况，第一时间提交审计报告。巡查审计报告没有固定的形式和格式，只要有利于加强管理、防范风险、提高效益，就可以按照具体情况和审计人员的思路完成审计报告。问题一经查实，即刻完成巡查报告，第一时间提交领导阅示。6.把巡查发现问题的整改建议和领导相关指示迅速下传到被审单位，定人、限时，进行整改。同时在各单位进行通报，促使各单位自查、自律。7.对纠正措施及其效果进行后续审计。为标本兼治，把整改落到实处，要不断强化审计结果检查，巩固审计成果。8.适时组织培训，加强对审计发现问题的宣传教育力度，促使各单位不断完善管理，提高持续发展的能力。

责任编辑 武献杰