事业部独立核算优化建议

康亮　张凯峰

（一）完善事业部独立核算体系

事业部独立核算应从集团公司和分子公司两个层面进行完善：在集团公司层面，首先应设置事业部辅助科目，对原有会计科目进行优化调整，搭建适应事业部独立核算模式的会计体系；其次应集中梳理业务板块各事业部在业务属性等方面的差异，根据核算原则和成本费用原则，明确直接成本与间接成本界限，确定间接费用的分摊标准，归集营业收入和成本费用；最后创建事业部内部管理报表，直观展现公司各板块经营情况。在分子公司层面，可通过优化辅助核算体系，搭建适应事业部独立核算模式的会计科目体系，构建三级项目滚动台账，编制适应事业部独立核算的综合计划统计报表、年度预算分解表和现金流量分解表；明确内部交易结算原则，建立内部交易统计台账，合理划分并归集事业部实际成本费用。

（二）加强跟踪分析，做好事业部核算指导帮扶

公司本部发展部、财务部、组织部等相关职能部门要结合事业部核算管理要求，主动加大对各单位事业部核算管理相关制度的指导力度，确保从专业角度为各单位事业部核算做好支撑保障。同时，要提炼总结事业部独立核算典型经验，结合各公司业务特点逐步改进和完善适合事业部管理特点的会计核算体系以及管理模式；联合各单位研究建立事业部核算预警及反馈机制，做到实时关注各事业部核算情况，对暴露的问题及时进行反馈和指导。

（三）加强上下沟通，建立健全事业部管理机制

在推进事业部核算工作规范化实施，做到指标设置科学、预算分解准确、成本核算全面的同时，要进一步建立健全事业部内部管理机制，通过建立信息共享机制加强各部门之间的沟通和交流，建立健全部门协同联动工作制度，明确责任分工，细化工作任务，不断总结经验，建立完善长效机制。通过制度建设引导各事业部强化内部管控力度，避免出现“日常不算账、年底算总账”等管理行为，将事业部经营压力与考核指标层层传递，形成“人人有目标、人人有压力、人人有动力”的良好工作氛围。

（四）加强激励约束，强化契约执行刚性

要以发展战略为引领，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，完善强激励、硬约束的市场化薪酬分配机制，构建基于业务发展实际的考核指标。可结合事业部工作性质和业务特点，采用关键业绩制、目标任务制等方式对事业部进行月（季）度考核；事业部年度绩效考核可实行“一业一书”精准化、差异化考核，考核指标目标值应结合事业部业务特点、经营范围、经营预算、历史业绩、行业对标等情况确定，做到科学合理、具有一定挑战性，力争跑赢市场、优于同行；任期考核应重点关注价值创造、中长期发展目标、风险控制类等内容，强调激励增量与业绩增长相匹配。内部考核时，应结合实际制定本事业部绩效考核细则，因地制宜采用目标任务制、工作积分制、责任包干制、抢单制、提成制等多元化考核方式。要杜绝出现指标设置“一刀切”现象，对不同岗位的负责人，要抓住关键岗位职责，实施“一人一表”的差异化考核。引导各事业部主动关注成本核算及人效指标提升，强化内部分配向奋斗者与贡献者倾斜力度，持续提升事业部核算与考核分配关联度，激发事业部全员创业的积极性与主动性。

（五）深化“放管服”改革，激发自主经营活力

要结合业务发展需求和公司管理要求，深入分析当前事业部经营管理现状，进一步优化内部管理流程，清晰明确事业部“权、责、利”界面，在强化合规管理的同时，赋予事业部更多经营活力，充分发挥事业部作为单独经营个体的创业能动性。同时，要建立月度或季度核算分析通报工作机制，做好事业部经营过程动态管控，及时对事业部独立核算及经营指标完成情况进行监控，加大对事业部核算管理专业知识培训力度，强化事业部经营核算意识和能力，指导帮扶事业部学好、做好、做优独立核算。

（作者单位：甘肃科源电力集团有限公司）

责任编辑　李斐然