摘要:
坚持“党建+财务”同频共振推动质效“双提升”
日照阳光合源电力集团有限公司财务资产部党小组
日照阳光合源电力集团有限公司(以下简称阳光合源集团)财务资产部党小组把质效提升作为党建价值创造的着力点,以“党建+财务”为载体,实施“红日·照亮”工程,引领产业质效高质量发展。
一是“红效”赋能,发挥“红色管家”优势。依托司库职能,精准执行资金预算和定位资金流向,每日开展资金安全线上巡检,每月实施资金诊断分析,着力提升资金效益效率,确保资金安全可控、在控。开展“聚力攻坚清往来 强基固本提质效”往来款项集中清理专项攻坚行动,建立应收账款三维考核体系,坚持增量与存量“两轮共进”。
二是“红垒”赋能,筑牢“红色堡垒”基石。充分发挥党员示范岗作用,党员主动担当履责,完善财务内部控制制度12项,修订各级责任清单,建立“晾晒清单——紧盯关键——同步监督——暴露问题——严肃考核——典型案例——风险防范”的风险闭环管控体系。开展合规管理提升行动,编制《会计信息质量典型案例汇编》《财务管理全...
坚持“党建+财务”同频共振推动质效“双提升”
日照阳光合源电力集团有限公司财务资产部党小组
日照阳光合源电力集团有限公司(以下简称阳光合源集团)财务资产部党小组把质效提升作为党建价值创造的着力点,以“党建+财务”为载体,实施“红日·照亮”工程,引领产业质效高质量发展。
一是“红效”赋能,发挥“红色管家”优势。依托司库职能,精准执行资金预算和定位资金流向,每日开展资金安全线上巡检,每月实施资金诊断分析,着力提升资金效益效率,确保资金安全可控、在控。开展“聚力攻坚清往来 强基固本提质效”往来款项集中清理专项攻坚行动,建立应收账款三维考核体系,坚持增量与存量“两轮共进”。
二是“红垒”赋能,筑牢“红色堡垒”基石。充分发挥党员示范岗作用,党员主动担当履责,完善财务内部控制制度12项,修订各级责任清单,建立“晾晒清单——紧盯关键——同步监督——暴露问题——严肃考核——典型案例——风险防范”的风险闭环管控体系。开展合规管理提升行动,编制《会计信息质量典型案例汇编》《财务管理全业务指导手册》以及《税收检查100个风险点》等资料,协同基层产业单位剖析疑点、难点案例,制定提升措施,推动预防关口前移,实现“党建+财务”“业财规融合”双轮驱动。
三是“红融”赋能,增强“红色引擎”动力。成立“党员质效提升攻坚小组”,围绕年度重点工作、产业创收创效等主题开展质效攻坚。发挥财务中枢功能,创新构建施工类大会计模型,推动财务管理前移,协同专业部室及基层单位促进“党建+财务+业务”在业务全链条深度融合,实现横向专业协同、纵向专业指导。深耕质效管理,每月开展经营诊断,为企业经营发展“把脉开方”,贡献财务智库智力。
四是“红炉”赋能,筑强“红色力量”根基。组织青年员工以问题为导向,编写《财税党员管理阵地》《亮源》等党员月度刊物,聚焦财务精益管理、创收创效以及业财规融合等重点,开展课题研究攻坚。开展“导师带徒”,成立“红细胞”小组,对新员工实施“一对一”帮扶,提升新员工素质。
下一步,阳光合源集团财务资产部将坚持旗帜领航、提质登高,贯彻落实上级党组织各项决策部署和集团经营发展要求,扎实开展“党建+”特色活动,践行“讲政治、精业务、敢斗争、勇争先”精神,持续推动党建工作与质效提升同向聚合、相融并进,形成“党建主导、财务搭台、多方联动”的“党建+财务”长效工作机制,推动各项工作取得新成效,确保质效再提升再突破,以实际行动贯彻落实党的二十大精神。
(执笔人:刘祥龙)
责任编辑 樊柯馨