摘要:
探索“五提”党建融合业务新模式
广西桂冠电力股份有限公司财务共享中心党支部
广西桂冠电力股份有限公司财务共享中心党支部积极探索“五提”党建结合业务模式,在公司党委任务指标分解的基础上,通过多措并举提效率、攻克难题提效益、激发动力提创新、尽其所能提素质、综合施策提服务,充分发挥党员先锋模范作用,推动党建工作与共享业务的有机融合,推动服务单位财务管理水平和运营效率持续提升。
多措并举提效率
在落实公司党委重点任务指标分解的基础上,财务共享中心抓牢会计服务和合规监督两项基本职能,“静下心”去了解业务需求和业务痛点,不断优化再提升、再拔高。以附件审核标准化建设为抓手,在龙滩、新能源、山东、营销、检修等5家单位试点,深入基层,进行“一对一”专门指导和“送上门”贴心讲解,建立反馈清单,动态调整,稳步推行共享审核标准化、规范化、集约化、精益化管理,有效降低业务单位退单率68.97%,形成“有理念、有措施、有落实、有成效”的闭环管理。严把共享审核关,采用“先进先出法”“日清月结”...
探索“五提”党建融合业务新模式
广西桂冠电力股份有限公司财务共享中心党支部
广西桂冠电力股份有限公司财务共享中心党支部积极探索“五提”党建结合业务模式,在公司党委任务指标分解的基础上,通过多措并举提效率、攻克难题提效益、激发动力提创新、尽其所能提素质、综合施策提服务,充分发挥党员先锋模范作用,推动党建工作与共享业务的有机融合,推动服务单位财务管理水平和运营效率持续提升。
多措并举提效率
在落实公司党委重点任务指标分解的基础上,财务共享中心抓牢会计服务和合规监督两项基本职能,“静下心”去了解业务需求和业务痛点,不断优化再提升、再拔高。以附件审核标准化建设为抓手,在龙滩、新能源、山东、营销、检修等5家单位试点,深入基层,进行“一对一”专门指导和“送上门”贴心讲解,建立反馈清单,动态调整,稳步推行共享审核标准化、规范化、集约化、精益化管理,有效降低业务单位退单率68.97%,形成“有理念、有措施、有落实、有成效”的闭环管理。严把共享审核关,采用“先进先出法”“日清月结”等举措审核库存单据。
攻克难题提效益
支部以“共享中心专项提升行动”路线图为纲领,逐项落实2022年党建任务。组建资金管控课题研究突击队,常态推进银行账户对账工作,动态开展资金安全“四不两直”检查,将基层服务单位线下支付密钥全部上收至财务共享中心集中管理,帮助企业办理银企直联支付功能,有效提高支付结算率至98%,居集团区域共享中心前列。组建财务管理工作“低老坏”问题突击队,学习、总结和完善财务管理制度执行中存在的问题,梳理制度中的禁止性规定,提炼完善形成《财务管理工作“低老坏”问题负面清单》等4个课题。
激发动力提创新
为践行创新发展理念,激励党员不忘初心使命,激发工作热情,支部在创新上“活”起来。以制作一张贺卡、编辑一句问候、重温一次入党誓词、写上一句祝福、分享一段感想等丰富多彩的“五个一”方式为党员庆祝政治生日;组织拍摄庆祝建党101周年“我想对党说”和桂电三十年祝福视频;开展党员“爱心助防疫”活动;观看红色纪录片、警示教育片、系统劳模事迹;自创《应知应会手册》。
尽其所能提素质
以2022年党建工作为目标,成立“党建引领+财务人才培养”攻坚项目,从多方面、多层次、多角度提升财务人员专业能力、专业素养、专业精神。一是推进“人人上讲台”,以“点菜式”补短板、强弱项。从政治素养、管理能力、专业素质方面编写课程内容,以课程激发员工学习的兴趣,激励员工主动学习、补短板、强弱项,创建“学习型”共享中心。二是实施人才培养“三部曲”,推动人才队伍阶梯建设。通过对加入“长板凳计划”“加长板凳计划”的优秀年轻人才开展集中培训、个性化培训、谈心谈话培训“三部曲”,促进其政治意识、服务意识、管理质效得以提升。三是多种方式提升人员综合素质。开展财务微视频制作、财务基础、公文写作等劳动竞赛,开展“好习惯”分享会、品阅节等活动提高财务人员综合素质。四是积极发挥会计人员培训中心职能,制定精准财务平台人才培养课程,与培训学员签订师带徒协议,形成“一师一徒”互动模式,做好“传帮带”工作。实现财务人员在打通共享中心、基层单位财务部、本部财务部之间横纵向的交流培养。
综合施策提服务
以“服务满意度调查”为契机,支部在巩固“我为群众办实事”实践活动中,积极发挥战斗堡垒作用。一是以问题为导向,了解基层存在的困难和疑问,动态调整加班时间满足业务单位编制报表要求,采取“排班制”关注服务群信息及时处理紧急业务等一系列专项行动,提升共享服务满意度。二是创造性地根据业务场景和标准流程录制共享系统操作微视频,解决经办人对共享系统操作不熟、报销效率低下、体验感差的问题。三是分析财务相关业务中存在的难点、易错点,以财务报销温馨提示为载体,将财经纪律以及财务制度宣贯融入日常、抓在经常,从源头上提高经办人依法合规报销的意识和水平。四是与银行策划,为系统职工“定制”个人金融服务。
(执笔人:叶梅青)
责任编辑 刘霁