时间:2023-05-22 作者:何华生
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摘要:
踏上军需逐梦路 会计相伴与相行
何华生
1984年8月,我从学校毕业后被分配到武当山脚下一个三线保密军需企业——湖北3611机械厂财务科,从此便与军需企业和会计结下了不解之缘。时光荏苒,我已在军需企业工作了38年,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的军需企业精神已深入我心我行。虽然没有军籍,但我一直在为国家的国防事业和军队现代化建设服务,为此我感到十分骄傲和自豪。
我从成本会计开始干起,材料、销售、费用、出纳等岗位都轮了一遍,这些看似基础又琐碎的工作,让我逐渐搭建起与企业发展相适应的财务知识体系,成为我走向管理岗位的重要积淀。后来我历任财务科科长、财务处处长,分管财务的厂长助理、副厂长,总会计师等职务,系统了解了企业的各项业务,掌握了企业生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化情况。担任成本会计期间,为了准确核算产品成本,我多次将产品先拆解成零部件,然后按照零部件核算成本,再将零部件组装成成品,完成成品的全部成本核算。既便于分清责任成本,又能够找到降低成本的空间。在出纳岗位时,要手工记录总账和明细账,有时总账和明细账差一分钱...
踏上军需逐梦路 会计相伴与相行
何华生
1984年8月,我从学校毕业后被分配到武当山脚下一个三线保密军需企业——湖北3611机械厂财务科,从此便与军需企业和会计结下了不解之缘。时光荏苒,我已在军需企业工作了38年,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的军需企业精神已深入我心我行。虽然没有军籍,但我一直在为国家的国防事业和军队现代化建设服务,为此我感到十分骄傲和自豪。
我从成本会计开始干起,材料、销售、费用、出纳等岗位都轮了一遍,这些看似基础又琐碎的工作,让我逐渐搭建起与企业发展相适应的财务知识体系,成为我走向管理岗位的重要积淀。后来我历任财务科科长、财务处处长,分管财务的厂长助理、副厂长,总会计师等职务,系统了解了企业的各项业务,掌握了企业生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化情况。担任成本会计期间,为了准确核算产品成本,我多次将产品先拆解成零部件,然后按照零部件核算成本,再将零部件组装成成品,完成成品的全部成本核算。既便于分清责任成本,又能够找到降低成本的空间。在出纳岗位时,要手工记录总账和明细账,有时总账和明细账差一分钱不平衡,我按照“三不放过”(找不到会计科目不放过、找不到形成原因不放过、找不到会计岗位不放过)原则,为找到这差异的一分钱忙至深夜,直到平衡为止。有的同事说差一分钱垫上不就行了吗?但我觉得这不是一分钱的事,关键在于要找出差异产生的原因。当时每年工作量最大的是年度会计决算,除核对数据外,更重要的是要编制决算报告,分析、总结一年的经营成果及差异原因。二十世纪九十年代以前,年度决算编制报告都是手写的,一式几份,垫几层复写纸用圆珠笔套写,一次太厚了写不透,太薄了又得多写几遍费力费时间。有时候写错一个字,为了字面保持干净,就不得不重新抄写。现在回想起来,为了上报高质量、没有划改、整齐的年度决算报告,重写最多时达四五遍。在保证质量的同时,还要保证进度。为此我利用周末等业余时间,加班审核决算报表和起草决算编制报告,有时甚至熬个通宵,第二天洗把脸继续正常上班。
在湖北3611机械厂工作期间,我主持了目标成本管理、模拟法人运行机制和预算管理,使当时企业的财务管理水平在军需企业内处于领先地位。际华轻工集团成立后,2007年我调到际华轻工集团任资产财务部部长,当年9月份启动IPO项目,我“5+2”“白+黑”全身心投入到集团重组改制和上市工作中。根据上市内控制度建设要求,为了确保企业会计确认、计量和报告行为的制度化、规范化,我组织制定了《会计核算办法》《内部控制制度汇编(财务管理类)》《财务管理规定》等一系列制度,明确了会计科目的使用和核算体系,规范了主要会计事项处理;明确了财务报告列报要求,满足了企业管理及利益相关者对会计信息的要求。为了规范企业重组改制上市过程中的财务行为,我组织协调了资产剥离审核、审计和验资、资产评估和产权变更、上市涉税事项、拟定特别股利分配方案等系列工作。2009年,重组改制及上市工作取得了重大阶段性成果,顺利完成了由际华轻工集团变更为际华集团股份有限公司的设立和各项审批工作。2010年8月16日,际华集团在上海证券交易所“敲锣”上市,募集资金40亿元。
际华集团上市以来,面临着生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张等外部压力的挑战。为了适应快速多变的市场,健全内部管理,促进经营机制改革,经过多年的实践总结和深化改进,我在际华集团主持探索构建了“225管理创新体系”:以“两制”(模拟法人运行机制、供产销运用快速联动机制)为抓手,以“两个中心”(利润中心、成本费用中心)为载体,以“双五体系”(指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系)为工具,建立高效、创新的责任机制、监督机制和经营机制,为企业管理提升和可持续发展提供有力保障。2012年,作为际华集团的大股东,新兴际华把“225管理创新体系”深入推广到全集团,在国内外经济形势严峻的情况下首次入围世界五百强,实现营业收入1 803.13亿元、同比增长22.15%,净利润32.28亿元、同比增长12.83%。“225管理创新体系”促使集团全体员工转变了思想观念,从“机械人”转变为“智能人”,从被动降低成本(费用)到主动赚取利润做贡献,充分调动了员工的积极性和创造性。“225管理创新体系”也被北京工商大学等高校列为了管理会计的教学案例。
做好企业财务管理工作,意味着必须不断完善优化自身知识体系,从财务管理、财务信息化建设、风险管控、资金平衡等方面不断充实和提升自己。我联合北京工商大学等高校做了一些财务管理研究课题,在《财务与会计》等核心期刊上发表了多篇文章,并成为了北京工商大学、对外经济贸易大学、首都经济贸易大学的研究生校外导师。2021年,我获得“全国企业类财务管理领军人才”荣誉称号。
2014年,我由际华集团资产财务部部长晋升为际华集团总会计师。为了给企业的战略决策提供更多财务支持,为企业生产运营筑牢资产管理与控制基础,力争创造最大经济效益,2017年我负责完成定向增发募集资金44亿元,累计发行公司债70亿元,为公司的生产经营和发展提供了充足的资金保障;围绕公司“瘦身健体”、提质增效和高质量发展的要求,我组织了推进“两金”压减、亏损企业治理等专项工作,加强了资金管理及资金风险防范工作。
在狠抓“两金”压降中,我着力推行“精益化、零库存”管理理念,加强原材料管控对标管理,强化监督检查及考核问责。组织出台了积压存货与原材料专项管控方案,制定专项考核指标,全面跟踪考核。组织各企业对存货进行全面盘点,指导企业切实采取有效的原材料压降措施,按月跟踪分析评价。经过不懈努力,际华集团2020年年末原材料占用4.7亿元,较年初6.71亿元减少2.01亿元,降幅近30%。针对公司应收账款两头低、中间高及周转速度较慢的情况,我牵头制定了企业应收账款的月度分解考核指标和年末考核指标,建立应收账款和存货的动态考核机制,并在深入企业调研、组织季度经济活动分析会和各专题会议期间,重点检查和落实各子公司压减应收账款和存货目标进度,督促企业做好应收账款及存货的管理,防范资金风险。通过资金计划、合同管理、敏感词监控、超限额监控等“四大闸门”,实现对资金支付的线上线下监控管理,把住资金支出关口;利用财务共享中心,实现资金结算立体管控,可归集口径资金归集率达到90%以上;实现网银制单盾和审核盾分离管理,构建银行账户长效管理机制。
2020年年初,际华集团积极贯彻党中央、国务院决策部署,第一时间响应国务院国资委、工信部号召,坚决服从服务新冠肺炎疫情防控形势需要和工作大局,紧急转产防护服。开战即决战,人歇机不歇,整个转产过程就是在和时间赛跑。迅速扩大的产量使企业流动资金需求骤增,急需金融机构信贷支持。面对刻不容缓的生产任务,我及时协调对接金融机构,在支付结算、额度审批及贷款投放等方面协调开辟绿色通道。仅用一天时间,就完成了额度审批及首笔5 195万元的贷款资金投放,累计获得防疫专项资金3.5亿元,切实缓解了际华集团所属企业流动资金紧张的问题。组织动员11户所属企业干部职工,上下联动、企地协同,不到一个月时间,11户所属企业生产的医用防护服日产数量从3 400套提升到10万套,日产能最高时高达15.6万套,超过了当期全国日产量的50%。际华集团所属企业生产的防护服源源不断地被运往抗疫前线,在阻断疫情扩散方面彰显了央企担当。
回顾从业38年,我深刻感悟到:企业管理以财务管理为要,财务管理以资金管理为要,资金管理以预算管理为要,以形成全员、全过程、全要素的企业管理体系。作为新时代企业财务负责人,工作中要做到“解放思想、实事求是,规范操作、防范风险”:解放思想即对领导提出的目标或要求不要先说“不”,要创新思维论证后拿出依法合规的2~3套解决方案供领导决策选择;实事求是即会计证据齐全合规,经得起各类审计、检查;规范操作即按照集团层级管理手册规定,在职权范围内履行审批程序,根据手续完备的原始凭证入账;防范风险即防范财务风险、税务风险、法律风险、道德风险,自觉做到廉洁从业。
责任编辑 姜雪
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