摘要:
秉持专业精神 追求专业发展
于学平
从事财务工作三十余年来,我亲身经历了我国重大发展改革历程,见证了企业会计准则和制度体系的不断改进、不断完善。随着我国由财务会计时代进入管理会计时代,财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持、价值创造转移,财务会计转型到管理会计已是必然趋势。2016年,我被任命为中国煤炭地质总局(以下简称总局)总会计师,多年在煤炭和地质勘查系统工作的经历让我对财务会计工作有着自己的理解。
无论何时不忘会计基础工作
会计基础工作的规范性、专业化和精准度是衡量企业财务管理水平的重要标尺。秉承着这一理念,我一直将做好会计基础工作作为对下属企业财务管理工作的首要要求。
近年来,每到一处单位调研,我都要现场检查会计基础工作。会计凭证的填制和审核、会计核算的规范、会计档案的管理、会计人员的配备和职责分工等这些会计基础工作关系着会计信息质量的可靠性和有效性,构成了企业财务会计工作的底色。在此基础上,我每年组织年度财务专项检查,形成自查抽查、问题批复、整改落实闭环。2019年,我组织开展了总局系统内部往来款项对账及清理工作,解决了大量二级单位之间对账不一致的问题...
秉持专业精神 追求专业发展
于学平
从事财务工作三十余年来,我亲身经历了我国重大发展改革历程,见证了企业会计准则和制度体系的不断改进、不断完善。随着我国由财务会计时代进入管理会计时代,财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持、价值创造转移,财务会计转型到管理会计已是必然趋势。2016年,我被任命为中国煤炭地质总局(以下简称总局)总会计师,多年在煤炭和地质勘查系统工作的经历让我对财务会计工作有着自己的理解。
无论何时不忘会计基础工作
会计基础工作的规范性、专业化和精准度是衡量企业财务管理水平的重要标尺。秉承着这一理念,我一直将做好会计基础工作作为对下属企业财务管理工作的首要要求。
近年来,每到一处单位调研,我都要现场检查会计基础工作。会计凭证的填制和审核、会计核算的规范、会计档案的管理、会计人员的配备和职责分工等这些会计基础工作关系着会计信息质量的可靠性和有效性,构成了企业财务会计工作的底色。在此基础上,我每年组织年度财务专项检查,形成自查抽查、问题批复、整改落实闭环。2019年,我组织开展了总局系统内部往来款项对账及清理工作,解决了大量二级单位之间对账不一致的问题,通过财务集中核算系统强化会计核算管理,加大收入成本类凭证附件上传的抽查力度,确保收入、成本确认依据充分,提高会计信息质量。
在会计信息化建设方面,2019年总局财务信息化系统提升项目顺利完成并通过了验收,实现了预算、核算、结算“三算合一”,财务监测及管控能力进一步提升。2020年上线了总局税务管控系统平台,并完善“一键报税”功能,实现税务管理集中化、数字化和智能化,全面提升总局税务管理水平,降低税务风险。
始终坚持现金为王
现金之于企业如同血液之于生命,没有充足的现金企业就无法运转,现金流断裂更是会直接影响企业的生死存亡。在多年的财务管理实践中,我始终坚持现金为王的理念,并将其贯彻落实到方方面面的工作中,完善了总局的资金管理体系。
我一直认为,保证资金支付安全、加强资金内控管理是资金管理的最基础要求。为加强资金管理、堵塞管理漏洞,在落实联签制度及“三重一大”决策制度的同时,我组织针对资金计划、银行账户、资金结算、票据、网银、印鉴管理等六个方面进行专项管理,严格资金支付管控,防范财务资金风险。
在资金链安全方面,我将工作重心聚焦于加强现金流管理上。一方面,加强融资渠道建设,提升项目融资能力,降低融资成本。利用新冠肺炎疫情期间融资优惠政策,运用应收账款保理、应收账款资产证券化(ABS)等供应链金融模式以及绿色金融等新型特色金融服务,为做优、做强、做大国有资本奠定坚实基础。另一方面,量入为出,强化资金计划管理和日常资金动态监控。通过资金日报动态监测资金状况,利用NC系统加强各单位大额资金支付实时监控,持续跟踪重点单位、重点项目现金流情况,对于异常情况第一时间下发风险提示函,确保资金链安全。
在提升资金使用效率方面,不断加大“两金”压控力度,降低资金占用成本。制订了存货和应收款项清理专项行动方案,明确各单位压控范围、目标、措施和工作要求,通过月度监测分析报告加强各单位“两金”压控情况跟踪通报。严格考核奖惩,未完成“两金”压控目标的,考核给予扣减利润和扣分双重管控。持续开展保证金、备用金专项清理,保证当年备用金年底全部清零。
积极推进财务转型
2014年10月,财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,标志着我国财务工作迈入管理会计体系建设的新阶段,财务会计转型为管理会计已是必然趋势。财务转型需要会计人员更加精通业务,与业务部门紧密合作、双向融合,把财务体系真正渗入企业经营的整个流程,使财务既对业务实施管控又向业务部门提供服务,发挥财务价值创造功能。
要转变传统观念,树立管理会计思维、业务财务一体化思维,推动核算会计向业务会计转变。会计人员要深入业务前端开展业财融合,将财务审核监督由事后提到事前、事中,风险和内控管理从业务末端推向前端,发挥财务保障和监督管控职能。为有效推进业财融合,我组织印发了一系列成本费用管控、项目预算管理和绩效运行监控的管理办法,同时在预算管理方面重点强化预算战略引领作用,增强部门协同,科学做好预算安排,投资、资金预算安排向核心主业倾斜,充分发挥预算的服务战略、配置资源功能。
要推动核算会计向战略会计转变。财务部门要为战略、经营决策提供重要的信息和分析支持,发挥服务战略、配置资源的功能,助推单位结构调整、转型升级,支持价值创造活动,确保战略规划目标的实现。在这方面,我发挥专业优势,积极做好重大投资财务风险评估,深入参与投资决策过程,对拟投资项目提出专业意见,多方位提供决策参考建议,为经营决策提供了有力支持。重点关注投资并购项目的财务风险评估,所有并购项目必须开展财务尽调和法律尽调,对尽调发现风险较大的项目,主动放弃收购或并购,有效防范了投资风险,确保国有资产安全。
全面加强财会队伍建设
在地质勘查系统工作期间,我深刻认识到地质勘查行业处在大调整、大变革、大转型的关键阶段,中央地质勘查单位也处于深化改革、转型升级、加快发展的关键时期。推动经济高质量发展、实现国有企业做大做强做优离不开高水平财务工作的支撑,需要打造一支专业高效、结构优化、作风过硬的高素质财会队伍作为保障。
切实把好会计人员引进关口。选好配强会计人员是做好财务工作的前提和基础。我组织开展了所属单位全部会计人员调查,摸清财会队伍现状,根据单位财会队伍实际状况有计划有步骤地引进会计人员,优化财会队伍年龄、性别、学历、职称结构,促进形成较好的会计人才梯队。把好政治关、能力关、作风关“三关”,确保引进会计人员的质量。加大高素质会计人才的引进力度,提升财会队伍整体素质和活力。
抓好总会计师和财务部门负责人这个“关键少数”,打造一流财务团队带头人。通过加强各级总会计师和财务部门负责人队伍管理,严抓“关键少数”,带动财会队伍整体素质和各单位财务工作水平的提升。每年我组织开展二级单位总会计师履职评估工作,签订二级单位总会计师履职评估责任书,促进财会队伍整体素质和财务工作水平的提升。坚持落实直属单位总会计师季度工作例会制度,及时传达上级工作部署要求,总结督查上季度工作,安排下季度工作,强化总会计师履职责任,确保各项决策部署和工作任务落实落地。
持续加大学习培训力度。通过优化培训层次和内容,加强财会队伍的能力建设、梯队建设,加快培养懂业务、善管理的复合型会计人才,不断提高会计人员专业胜任能力和水平。注重培训的针对性、实用性,除会计准则制度基础知识、综合技能培训外,加强管理会计知识及投融资、并购、PPP项目等新业务、新知识的培训,更好地服务于单位改革发展。
建立健全会计人员管理考评体系。通过规范的管理制度和科学的考核评价及奖惩机制,调动会计人员的积极性、主动性和创造性,吸引人才、留住人才、培养人才、发掘人才。在此过程中,我推动建立了会计人员诚信档案,加强会计人员诚信管理。健全会计人才管理体系,实施会计人员层级管理,加快构建人才梯队,畅通会计人员晋升通道。
2022年6月,我调入中国黄金集团有限公司担任总会计师。矿业企业与以往工作单位行业特点既有相似也有不同,在更广的行业和业务范围内财务精益管理的挑战将更大。展望未来任重道远,我仍将坚守初心、勇担使命,继续在时代变革中做好一名服务企业、服务国家的会计人。
责任编辑 樊柯馨