摘要:
中国石化共享服务有限公司扬州服务部党委 ■
中国石化共享服务有限公司扬州服务部党委成立于 2021年 10月,现有党员 153名。作为一个年轻的基层党组织,服务部党委牢固树立“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的理念,紧扣中心、服务大局、助力发展,不断将党建成效转化为部门的发展活力和竞争实力,为加快中石化财务共享高质量发展贡献合力。
一、融入业务,助力质效提升
服务部党委坚持服务生产经营不偏离,把提高业务质效作为党组织工作的出发点和落脚点,以业务发展成效检验党组织的工作和战斗力。党建引领业务、业务促进党建,采购付款部党支部成立 “FSO自动派工”“护卫舰”风控稽核、“头雁”培训等六支战队;销售收款部党支部成立“质量提升、创新创效、政策研究、培训提升、宣传保障”五个工作组;总账报表部实施“绿巨人”行动,制订了全流程能力提升、账表业务竞赛、账表质效提升、数据应用分析计划;通过发挥党员先锋和业务骨干的引领作用,连续两个月在保质保量的前提下,所服务的 25家企业出具财务报表整体时间较以往提前 6〜8小时,以党建提质带动业务提效。
中国石化共享服务有限公司扬州服务部党委 ■
中国石化共享服务有限公司扬州服务部党委成立于 2021年 10月,现有党员 153名。作为一个年轻的基层党组织,服务部党委牢固树立“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的理念,紧扣中心、服务大局、助力发展,不断将党建成效转化为部门的发展活力和竞争实力,为加快中石化财务共享高质量发展贡献合力。
一、融入业务,助力质效提升
服务部党委坚持服务生产经营不偏离,把提高业务质效作为党组织工作的出发点和落脚点,以业务发展成效检验党组织的工作和战斗力。党建引领业务、业务促进党建,采购付款部党支部成立 “FSO自动派工”“护卫舰”风控稽核、“头雁”培训等六支战队;销售收款部党支部成立“质量提升、创新创效、政策研究、培训提升、宣传保障”五个工作组;总账报表部实施“绿巨人”行动,制订了全流程能力提升、账表业务竞赛、账表质效提升、数据应用分析计划;通过发挥党员先锋和业务骨干的引领作用,连续两个月在保质保量的前提下,所服务的 25家企业出具财务报表整体时间较以往提前 6〜8小时,以党建提质带动业务提效。
二、融入管理,助力市场开拓
服务部党委着力用好党员示范岗、责任区、党员先锋指数等载体,给部门下指标,给业务经理压担子。开展主题党课和形势任务宣讲,引发“全员创效”热潮,员工主动拓展业务,与扬州市中医院、扬州职业大学开展财务需求对接合作。完善奖励机制,加大外闯市场在绩效考核中的份额,充分调动各员工、各部门参与的积极性和踊跃性,员工拓市创效主观意愿更加强烈,以视频形式先后向 12家服务企业推介财务产品。党员干部带头组队, 20多名业务骨干主动请缨参与外部市场开拓,用“党员先行”打造了一支能打敢拼的财务外闯市场队伍。
三、融入服务,助力价值创造
服务部党委坚持以解决实际问题为“党建+服务”活动的重点,与服务企业搭建党建共建平台。和江苏石油扬州分公司党委联合开展“提质创效携手共赢”活动,在联学联建、合力攻关、人才共育等方面共同发力;成立“业财提优先锋队”,分批次把业务骨干送至江苏石油扬州分公司财务科、加油站,全面学习掌握相关业务前端知识,依靠财务共享大数据,努力提高业务能力和服务质量;主动为服务企业开展近两年会计准则变化及税费减免政策介绍等培训,热心服务送上门,受到业内好评。 B
(执笔人:陈磊章玲)责任编辑姜雪