在过去我国国有企业，财会人员的最高专业职务是总会计师。自上个世纪90年代初以来，我国经济管理体制改革的目标模式，确定为社会主义市场经济，企业的改革取向是现代企业制度。于是，国际通行的现代公司制度，开始在我国实行。随之而来，财务总监制度亦在我国推广。有人认为财务总监与首席财务官不相等，，但是大多数人都把二者看成是一回事。事实上，财务总监与总会计师是否有所不同呢？笔者认为，财务总监与总会计师不仅仅是称谓不同，而且在其角色定位、产生方式、责权范围。甚至能力构成要求等方面均有不同，下面笔者分别就此谈谈个人的看法。

一、财务总监与总会计师的角色定位不同

根据我国《总会计师条例》的规定，企业的总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。可见总会计师的地位从属于单位主要行政领导人，而且要直接对单位主要行政领导人负责。

根据国际惯例，财务总监并不从属于公司的行政主管，而是直接从属于公司董事会，直接对董事会负责，其地位要高于总会计师。对于财务总监的角色定位，国内学者代表性的认识：一是CFO要扮演战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、管理控制管理者五大角色。二是“财务总监不再是传统意义的‘账房先生’，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的‘理财专家’，是公司战略方向的发现者和参与者，企业利润或价值的创造者，企业预算体系的设计者和执行者”。三是财务总监是全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者。

二、财务总监与总会计师的产生方式不同

总会计师是由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任。虽然总会计师的任命和聘任要由代表国有资产所有者权益的政府部门决定，但是实际上本单位的主要行政领导人往往起决定性作用，这种产生方式与政府机构中的职能部门官员的产生方式是相一致的。

根据国际通行惯例，财务总监则是由董事会委派或聘任，并不需要经由公司行政主管提名，后者对财务总监的产生并不起决定性作用。

三、财务总监与总会计师的责权范围不同

从职责和权限范围看，总会计师负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。

财务总监的职责和权限均大于总会计师，其职责兼具监督和创造价值两个方面。对此，安永大华会计师事务所管理合伙人汤云为教授指出：财务总监“将视野从传统总会计师关注的财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，将职能从传统总会计师从属于总经理的被动的、低层次的地位，提升到配合总经理统管公司的财务大权。”

四、财务总监与总会计师的能力结构要求不同

根据我国《总会计师条例》，总会计师必须具备的六项条件：一是坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；二是坚持原则，廉洁奉公；三是取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；四是有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识；五是具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；六是身体健康，能胜任本职工作。担任总会计师须具备的六项条件中，第一、二项是品德要求，第三项是专业工作经历或经验要求，第四项是相关知识要求，第五项是专业知识和工作能力要求，第六项是身体素质要求。

财务总监较之总会计师，其职责、权限更大更广。如一些公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由财务总监直接管理，或者由其拍板决策；而总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，起到协助作用。财务总监负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，财务总监地位更高、职责和权限更大，因此，对其能力素质的要求就不同于总会计师。

财务总监应该具备什么样条件或具备什么样结构的知识与能力才能够胜任工作？

笔者认为，财务总监的基本素质可以分成思想道德、知识体系、技能与经验、工作能力四个方面。

1、思想道德。思想道德又可以分为思想品质和职业道德两个层面。其中，思想品质是基础，职业道德是特定职业所要求的价值观和行为准则。根据我们的调研，人们对财务总监思想品质的关注，主要集中在诚实守信、敬业爱岗、客观公正、廉洁奉公、尽职尽责等特征上。其中，诚实守信在第一位。我国正在深化经济管理体制的改革，正在建立和健全社会主义市场经济制度，在社会转型期间，诚信作为一个合格财务总监首要的思想品质特征，具有特别重要的现实意义。朱镕基总理给北京国家会计学院的题词“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”，将“诚信”二字作为会计人员之本，意义深远。基于财务总监的角色定位，处理企业内外各方面利益关系是其所有工作中分量最重的部分。而无论是在市场经济条件下抑或过去的计划经济条件下，诚信都是处理各方面经济利益关系的最基本的商业道德准则。此外，在企业面临激烈的市场竞争环境中，财务总监作为战略规划的制订者和执行者，还必须具备积极进取和谨慎细致的思想品质和工作作风。在职业道德层面，遵纪守法、能力胜任、不做假账、信息保密、不以权谋私、不参与舞弊或不行贿受贿、不利用内幕信息谋利、为属下做好表率、注重培养下属等等特征，是对财务总监的职业道德要求。

2、知识体系。知识体系包括基础理论知识、专业知识和相关知识三个部分。基础知识包括经济学、数学、数量方法与统计学、系统论、控制论、信息论、计算机原理、信息技术、外语、哲学等。需要指出，对于财务总监来说，不能忽视哲学。不夸张地说，没有经过哲学思维训练的财务总监，很难具备系统观、大局观和战略观。知其一不知其二，只见树木不见森林的片面性思维方式，将限制住财务总监的作用。专业知识包括财务会计、管理会计、税收、审计、财务管理、经济法等等。相关知识包括组织行为学、国际贸易、商务谈判、行业知识、国际商务、管理心理学等等。

3、技能与经验。技能与经验，是运用型人才成就事业的基石。财务总监亦不例外。财务总监的技能包括会计工作技能、计算机运用技能、语言表达技能等等。经验有做事的经验和做人的经验，尤其是识人、察人和用人的经验。技能需要在反复地运用中趋于熟练，经验也需要在不断地实践中逐渐积累。知识可以通过学习来掌握，经验必须亲身经历才能形成。

4、工作能力。显然，由于大家对财务总监作用的高预期，使人们对其工作能力的预期呈现多样化。财务总监的工作能力包括沟通协调能力，获取、解释与传递信息的能力，理财能力，组织领导能力，团队建设能力，系统思维与解决问题能力，分析、预测与判断能力，战略规划能力，决策与执行能力，风险管理能力，制度设计与实施内部控制的能力，创新能力，学习能力等等。在各种能力中，笔者认为财务总监应具备的最重要的能力是学习能力。如今企业财务总监们所面临的，是激烈变化的竞争环境和IT条件，社会规则也在不断调整，只有加强学习，才能掌握工作的主动权。（作者系首都经济贸易大学教授）

责任编辑 林燕

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CFO

CFO，Chief Financial Officer的缩写，即公司首席财政官或财务总监。作为现代企业管理中非常重要的高级管理职位，CFO是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。在西方发达国家，CFO是与CEO同等重要的关键角色，其拥有的权力足以影响公司的发展方向。作为股东价值管理的中枢，CF0不仅是公司财务战略的主导者，更是公司战略管理的重要参与者。尤其是上市公司的CFO，在提升公司整体赢利能力和管理水平、保证信息披露的真实性方面发挥着至关重要的作用。CFO是掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等都是CFO职责范围内的事。