企业预算是结合了多种预算形式的综合预算。在组织上实行企业预算管理；在资金控制上实行集中统一管理；在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离；在运作程序上实行标准预算管理。企业在编制预算时应注意以下几个问题：

第一，转变预算编制的观念，即从传统的生产观预算（即以产定销）、销售观预算（即以销定产）向制定目标利润预算转变，并随着现代企业制度的建立，最终由利润观预算过渡到资本增值观预算。第二，按照科学、可行的原则，实行倒逼预算与实事求是相结合，既不墨守成规，也不脱离实际。明确各职能部门应编制的预算项目和预算管理责任，并按照切合实际的费用成本定额编制预算项目指标，在确保实现预算目标的前提下，采取自下而上、自上而下的全员参与、全过程管理的群众工作方法，使编制的预算达到综合平衡、先进可行。第三，预算编制要采用科学的技术方法。如采用弹性预算法、概率预算法，以提高预算编制的准确性；采用零基预算法来挖掘企业增收降耗的潜力；采用滚动预算法，控制风险和短期行为，注重企业的长远发展。由于宏观经济变化的不可预见性，预算编制工作应尽早做准备，积累资料。第四，编制预算时要考虑变数，即编制可变预算。在无法充分估计经济现象、国家政策等对预算产生的影响时，编制预算时应尽可能考虑到不可预见因素。

责任编辑 刘黎静