陈铁生先生1960年出生于闻名遐迩的教育之乡——浙江省东阳市，现为成都阳之光实业股份有限公司的CFO（首席财务官），擅长投资理财和企业管理策划，负责财务管理与公司上市、融资。任职以来，推动公司全面预算管理迈上了一个新台阶，并在防范风险、节约成本、员工队伍建设、财务组织构架改革等方面贡献良多。但更主要的是，他扮演着一种胶合剂的角色，就是把团队紧紧团结在一起，把个人能力转化组合为一种团队优势。作为公司的CFO，如何理解CFO职能的内涵，又如何提高自己的胶合能力，陈先生确有自己独到的见解和体会。

透过财务数字，敏锐捕捉经营中的不和谐音符

陈铁生认为，在国际上，CFO在企业管理层中的地位呈上升趋势，通常仅次于CEO。CFO战略管理地位的确立，大大提升了财务管理的职能，使财务管理在更广泛的领域里发挥作用成为可能。CFO应是个严谨的理性思考者，奉行谨慎主义，习惯于用数据说话，“规范”、“标准”、“风险”等是基本的词汇。但CFO并不因此就是个墨守成规的角色，不应仅仅满足于维护会计核算的基本规范，更重要的是要发挥其创造力制定财务管理上的各种规范和标准，使CEO的决策和整个企业在财务管理能够在一个科学规范的体系中运行。

陈铁生认为CFO应以职业经理人的标准要求自己，不断提升自身的职业经理人素质。CFO的职业标准有基本和特别之分。一般职业经理人具备的素质也就是CFO的基本职业素质，它包括学位、工作经验、专业技能、创造性思维、快速学习能力、良好的个人价值观等等。职业经理人具备良好的基本素质，是其拓展职业成长空间的基础条件。有了这些素质，才有可能抓住一些难得的机遇，让自己在锻炼中升值。

关于CFO的特别职业素质，陈先生把它概括为：不是简单地堆砌数字，而是用数学思维来清晰地表达某种商业意识和意图。对于CFO来讲，重要的不是掌握了几个数学模型，核心在于培养数学思维能力，有了这种能力，就可以应对各种含有更复杂变量的商业问题。在现代财务管理中，仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要。应对会计报表进行分析性复核，关注并追踪询问异常变动原因，并根据报表各项目间的逻辑关系验证各异常事项能否相互印证，是否自相矛盾。报表分析应站在高处，通过与行业内其他公司的比较、公司自身的生产能力与公司产出的匹配、公司采购的原材料与生产的产成品之间的对应关系等，核实其总体合理性，而不宜过多纠缠于细枝末节。作为一个优秀的CFO，最重要的事就是透过报表去重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等。

对数字的敏感性，陈铁生先生认为这是CFO必备的管理技巧。当然这种敏感并不是传统的锱铢必较，而是要能从枯燥的数字中敏锐地嗅出经营中的不和谐音符。他认为，作为一个现代的高级财务管理者，仅精于数字记录和计量技术是不够的，更需要有良好的商业意识和感觉。要实现这种转变，必须要以通才标准和更广泛的知识背景要求自己。只有建立在良好的商业感觉和广泛的知识背景下，才能在更高的水平上领悟数字背后的深层次经济含义和商业价值，从而做到挥洒自如。

深刻领会管理的三重境界，扮演好专业支持者角色

在陈铁生看来，现在做一个成功的CFO越来越难了，CFO意味着与所加盟企业间一种深度的命运捆绑和共进共退，与企业的关系更像“夫妻”那样，责任承担、关系容忍、交往配合、眼前与长远利益兼顾等。因此，在与股东或管理层的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带的常规思路，而在事业共创、志同道合的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。

陈铁生从法人治理结构层面上深刻考虑CFO和CEO的角色关系。CFO要服从于总经理，但两者工作的侧重面和思维方式不同；总经理把握企业全局，CFO则以好的战术措施保证战略实现；总经理以一种前瞻的眼光考虑企业的战略发展问题，CFO则以现实的态度评估企业发展战略的可行性。在企业价值最大化的目标下，CFO更多地扮演着总经理的专业支持者角色。在企业战略决策中，应本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，冷静思考，掌握充分的数字、资料和实例，坚持用数字和事实说话而非感情用事，将企业的战略发展转化为数字型的语言，客观分析利弊，并在此基础上提出建设性意见或改进建议。还应清醒地认识到，CFO可能局限于现实和短视（如放弃单位盈利能力增加市场份额），而CEO更注重未来的发展和驱动，所以CFO要注意选择恰当的时间和方式，使自己的意见和建议能让CEO充分听取。

CFO应该是一个很棒的“执行者”、“监督者”、“控制者”，但不见得是能承担CEO职能的“决策者”、“协调者”、“凝聚者”。陈铁生从不同角色定位审视管理境界，并分为三重：第一重是任何事务和决定均要以其惟马首是瞻的“核心人”；第二重是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”；第三重是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来的“局外人”。第一重一般是经理和主管，第三重应该是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二重。CFO如果仅居第一重，为不称职；如果为第三重，则又过分虚化，导致不关注细节，不够务实，也就不再成其为CFO了！

追求兼容并包的综合素质，保持永远求变的创新精神

相对经验丰富、技术纯熟、能干精明这些专业能力，陈铁生认为，对CFO来说，综合性的素质更加重要。一个称职的CFO，要善于平衡各方面之间的关系，在CEO、部门经理、董事、银行、税务、审计师、政府有关部门之间做到游刃有余、如鱼得水。

在当今快速发展的市场经济条件下，CFO的管理能力已经同公司的战略发展紧密联系在一起了，在某种程度上，CFO的职责是约束CEO，而不仅仅是贯彻CEO的战略意图。无论制定战略、实施战略还是调整战略，CFO都有特殊的发言权，这也是CFO参与企业战略管理的优势。因此，CFO应在战略决策与实施方面，对CEO积极发挥正面影响。而其前提，不仅要求CFO扮演好专业支持者角色，还得有兼容并包的综合素质，能有效发挥一种“粘合剂”的作用。对此，陈铁生深有感触。他认为CFO与CEO之间的关系如果处理不好，两者没有共同的目标，心不往一处想，就好比那个寓言故事一样，天鹅拼命往天上飞，虾子拼命往水里拉，可是车却是一动不动。

陈铁生很肯定地认为，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统的由上而下，惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能适应生存竞争。所以，放手培养下属和激励下属尝试创新是CFO领导力实现的具体实践方式，应和下属一道建立学习、创新、提升自身价值和企业价值的财务管理文化。

在陈铁生看来，普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但CFO则不然，决不能仅仅局限在会计法的范畴和单位制度的框架下展开工作。换句话说，会计制度的改革和会计理论的更新必须依赖于会计实务工作者的实践和创新，CFO是担当这一角色的最佳人选，他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。这种创新精神具体体现在：

1、不满足既有的财务管理现状，不断改进核算流程和方法，以适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化。

2、不局限于财经专业和财务管理本身，学习和接受任何新生事务和未知领域，包括现代人力资源管理（CFO应是企业财会人员的人力总监）、信息技术（CFO应是财会部门的信息化推进者）、准时制生产管理（据此进行作业成本法核算）、战略管理（CFO必须参与全面预算管理和战略预测、规划）。CFO应保证其团队的人员，当然也包括自己都得赋有创造性、自信、好奇的特征，熟悉各个部门、管理领域，能够自觉探讨改进商业的新技术和新方法。

3、创新是工具和方法的创新，而不是随意更改会计制度以及企业规章本身。国家的会计准则，企业的经营理念，规范的管理制度不能轻易变，但可以根据其要求和倡导的内在意图，来完善或变革其具体执行的方法、形式和手段。

改变传统的工作方式，做到细节和整体的完美统一

陈铁生认为，作为一个CFO必须了解公司的一切环境，这样才能了解数字背后的实际情况，成为一个真正的业务顾问和咨询人员。深入研究公司的核心能力，熟悉公司的商业和财务模式，清楚公司与方方面面的关系，从这点来讲，CFO更像一个全面发展的“管家婆”。陈铁生一直坚信数字背后的东西更精彩，一个只会玩数字游戏的人永远不会是一个成功的CFO。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流。CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的决策选择。

他认为CFO不是在办公室里做的，更多的事情是要与销售经理们交谈，因为他们最了解行业的动向、客户的情况；还要与投资界保持定期的沟通，以此进行每周的数据跟踪，撰写每个月的相关调查报告，保证一年有两次机会可以对年度投资计划进行调整。因为走访销售客户，CFO就会知道每年的广告、宣传、促销费开支是否有效、足够；就会知道业务经理在价格管理、商务处理、账款控制上是不是对公司说了真话；就会更加理解销售部门的艰辛转而予以必要支持。走访竞争对手和兄弟公司，CFO会质疑，都是提供同类的产品，为什么别人的成本会更低？为什么人家的营运效率会更高，流程控制会更好？只有了解更多，CFO才能在内部的目标管理和过程控制上具有发言权。

他认为，过去CFO的工作更多的是会计，可是技术的发展已经把许多数字处理的工作用机器代替了，财务工作越来越偏向管理，在企业高速增长和并购重组频繁发生的时期，财务控制尤为重要。传统的财务意识和工作方式与现实的冲突已日益呈现，传统的财务更多考虑的是求稳健，极少从战略方面去考虑企业的发展，这是应该改变的。现代CFO所做的不应仅是对“账本”的控制，而是必须参与企业的管理，谋求企业可持续性发展。

跳出死板的思维模式，做“成功推进论”的实践者

陈铁生认为一个好的CFO不能过于保守，应跳出死板的思维模式，并且擅长观察，能够有针对性地做出精确的判断，促进事情向有利的方向发展。

陈铁生认为每个人都有成功的欲望，同时成功之后还想有更多的成功，这就是所谓的“成功推进论”。成功是一种推进器，成功促进了更多的追求。他认为人生最本质的内容就是竞争，世上的每一个人都在竞争。有时CFO就是在做没有把握的事情，因为人的一生中本来就没有什么百分百确定的事情，没有人能够百分百确定什么时候是创业的最好时机。对一个成功的CFO来说，拼搏创新是其不可或缺的因子和特征。他认为最重要的一点就是做事要果断，不能犹豫不决，虽然作出决定是一项艰难的任务，但是你要实现目标，就得有赖于它。所以，无论是对是错，首先不要害怕作出决定，犹豫不决不但会错失良机，也会动摇团队的信心。

责任编辑 刘黎静