施工企业责任成本核算工作业务复杂，资料繁多，涉及到方方面面的人和事，要搞好这项工作，必须有坚强有力的组织领导。下面笔者就如何强化施工企业责任成本核算工作的组织领导谈几点个人浅见。

1、制度建设是搞好核算的前提

责任成本核算工作是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理等方方面面的业务，是一项应由主管领导挂帅，财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”。只有根据国家财经政策法规和企业的财务、会计制度，并结合企业实际情况，建立健全企业内部既切实可行，又行之有效的责任成本核算制度，从而保证全体职工统一思想，统一行动，步调一致，形成合力，才能取得良好的效果。只有人人遵守制度、执行制度、将自己什么时候要干什么工作，怎样做这些工作，做到什么标准，掌握得清清楚楚，才能把核算工作落到实处。因此开展责任成本核算工作的前提是加强制度建设，确立运作机制和行为规范。

2、责任预算是成本核算的尺度

施工企业的生产经营活动是千变万化的，任何一项工程都有它的特点。由于地理位置、所处时间、外部环境各不相同，成本开支也是千差万别的。怎样把握尺度，编好责任成本预算，是摆在各级基层管理者和业务部门面前的一个重要课题。责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到责任成本核算工作和企业的整体管理工作。预算高了，责任者少劳多得，减少企业应有的经济效益；预算低了，责任者通过努力，仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤其积极性，对工程质量、工期以及效益都会产生负面影响。但预算水平的尺度很难把握，需要根据实际情况，本着实事求是的原则，深入工地调查研究，充分了解当地水文、气象资料，风土民情，以及市场劳动力价格和物资材料市场价格。而且要在掌握施工环境、地质情况、技术资料、科技含量、施工难易程度的情况下，根据施工组织设计及工期要求，机械设备的生产能力及配套水平，队伍的综合施工能力及历史成本水平等资料，系统分析责任主体在完成既定工作量所必需耗费的劳动力、材料配件、机械费用等，编制科学合理的责任预算。既使责任成本核算工作建立在科学合理的基础上，又使责任主体的责任明确，真正做到按劳分配，多劳多得。

3、充分积累和认真审查原始资料是搞好核算工作的基础

原始资料的准确与否是搞好责任成本核算工作的关键。在原始资料的收集积累上要作细致深入的工作：一是要发挥好技术部门的龙头作用。施工企业的生产经营活动首先要有图纸资料、设计规划，其他部门的任何资料都是根据技术部门的施工组织设计进行的，技术资料是龙头。二是要发挥计划部门的核心作用。有了技术资料，一项工程能取得多少收入，需要投入多少费用，是计划部门系统分析、编制责任预算的结果。抓住了这个核心，责任成本核算工作就有了一个良好的开端。三是要发挥动力、物资部门的基础管理作用。一项工程，材料机械费用一般占总成本的70%左右，这些成本由动力、物资部门具体运作，其管理的优劣程度将对工程成本产生重大影响。四是发挥财务部门的牵头组织作用。企业的各项经济活动均将反映到财务成果上来，所以在责任成本核算工作上，财务部门的牵头作用是固有的，也是其不可推托的责任。作为牵头的财务部门，不但要把握经济活动的全过程，协调各方面生产关系，切实解决生产过程中出现的不确定因素，而且要搞好原始资料的审查。在原始资料的审查上，主要包括对工程量的审查，验工计价审查，物资耗费审查，机械费投入情况审查，人工费投入审查，以及其他费用投入审查。要搞好这些资料审查，需要财务人员有精深的专业知识和广阔的相关知识以及丰富的实践经验，更需要有求真务实、兢兢业业的工作作风；还需要对施工现场及其整体经营活动的把握。资料的审查包括各部门资料的专业审查和财务部门的汇总审查。只有良好的敬业精神和综合素质，才能保障资料的准确无误。

4、搞好工资分配，核算工作才有生命力

工资分配是职工最关心、最敏感的问题，也是责任成本核算工作的主线。只有充分把握政策，正确处理好职工个人利益和企业整体利益的关系，搞好科学分配，及时兑现，做到公正、公平、合理，发挥好工资分配的杠杆作用，才能保证责任成本核算工作长盛不衰，始终具有旺盛的生命力。

责任编辑 王教育