摘要:
邯郸丛台酒业股份公司(以下简称丛台酒业)是在具有50年历史的原国营邯郸酒厂的基础上于1994年股份制改造组建成立的,是河北省唯一一家荣获国家质量奖的浓香型大曲酒生产基地,为国家名优酒骨干企业,我国500家最大饮料制造企业之一。公司现有职工1600余名,总资产近3亿元。改革开放后,邯郸酒厂首先完成了由单一的生产型到生产经营型的战略转变,在创“一流企业”战略目标指引下,它以股份制改造为契机组建成丛台酒业,并通过技术开发、市场开拓、科学管理、资本运营等使企业呈现出强劲的发展势头。1990年利税首次突破1000万元大关,1993年完成利税2000万元,1995年利税再上3000万元台阶,1997年实现利税5000万元,1998年达到8000万元,1999年实现利税逾1亿元。丛台酒业效益节节上升,被国家认定为中国饮料制造行业100家最佳经济效益工业企业,省百强工业企业。在激烈的白酒市场竞争中,它成功的秘诀何在?丛台酒业总经理宋瑞林一语道破天机:机制新,企业兴,我们抓住机制这个源头,才引出生机勃勃的活水来。
改制,激发了企业内部活力
随着市场经济的深入发展,邯郸酒厂同诸多企业一样,在自身获得发展的同时,也面临着许多困难和危机:资金严重匮乏,制约...
邯郸丛台酒业股份公司(以下简称丛台酒业)是在具有50年历史的原国营邯郸酒厂的基础上于1994年股份制改造组建成立的,是河北省唯一一家荣获国家质量奖的浓香型大曲酒生产基地,为国家名优酒骨干企业,我国500家最大饮料制造企业之一。公司现有职工1600余名,总资产近3亿元。改革开放后,邯郸酒厂首先完成了由单一的生产型到生产经营型的战略转变,在创“一流企业”战略目标指引下,它以股份制改造为契机组建成丛台酒业,并通过技术开发、市场开拓、科学管理、资本运营等使企业呈现出强劲的发展势头。1990年利税首次突破1000万元大关,1993年完成利税2000万元,1995年利税再上3000万元台阶,1997年实现利税5000万元,1998年达到8000万元,1999年实现利税逾1亿元。丛台酒业效益节节上升,被国家认定为中国饮料制造行业100家最佳经济效益工业企业,省百强工业企业。在激烈的白酒市场竞争中,它成功的秘诀何在?丛台酒业总经理宋瑞林一语道破天机:机制新,企业兴,我们抓住机制这个源头,才引出生机勃勃的活水来。
改制,激发了企业内部活力
随着市场经济的深入发展,邯郸酒厂同诸多企业一样,在自身获得发展的同时,也面临着许多困难和危机:资金严重匮乏,制约着企业上项目、扩规模;平均主义的大锅饭,养成了员工的惰性,企业内部缺乏活力。为探索出一条国有企业改革的新路子,在市委、市政府的支持和帮助下,该厂率先进行了股份制改革。通过借鉴外地经验,研究探讨改革方式,结合本企业特点,最终决定采取先售后股,由全体职工出资购买企业生产经营性净资产的股份制形式,实现产权制度改革,促进经营机制的彻底转换。改制后的丛台酒业股权结构由国家股、集体法人股和职工个人股三部分构成,三者各占5.9%、0.47%、93.63%。
改制从根本上解决了资产归属这个核心问题,赋予了公司决策层全面的经营管理自主权,也使董事会和经营者有了很大的压力。现代企业制度建立了丛台酒业很快按照规范化股份公司制的要求进行了过去无法做到的人事、分配、机构、管理等制度创新。生产车间和经销公司全部实行风险抵押、竞争择优上岗,收入与业绩挂钩。1998年,邯郸经销公司经理曹建新,抵押5万元风险金,应完成销售额7000万元,实际完成销售额8000万元,超承包指标1000万元,公司除返还其全部风险金外,还奖励10万元,并被评为公司的经销状元。而北京、秦皇岛两个经销公司经理开发市场不力,没有完成任务,风险金被扣,职务被免。几年来,公司先后撤换了20多名干部。职工也实行了竞争上岗,多劳多得,职工的平均收入比改制前增加了两倍。
原来企业科室人员较多,机构重叠、人浮于事现象严重,几次精简都难以奏效。改制后,砍掉重置机构11个,并通过剥离三线、精简二线、充实一线的办法,精简40%的机关人员充实到生产一线和经销队伍之中。对后勤服务和勤杂人员,采取剥离办法,推向市场。他们组成工贸公司,通过办食堂、商店、上新项目等,走自我发展的道路。
为加强民主决策、科学管理,公司还制定了决策失误赔偿制度。在两次董事会上,董事长曹永昌提出关于更换大型设备和上新项目的建议,因大多数董事认为资金紧张和条件不成熟没有通过。曹永昌深有感触,以前生产经营决策方面的事只要自己一个人提出来大家都不会有反对意见,即使征求他人的意见也只是走走过场而已,而现在生产方面的事都要通过董事会来决定。他现在提出的建议没被通过,不仅没有失落感,反而为董事们的认真负责而感到欣慰。
成为企业股东的职工,主人翁意识有了更实在的内容。过去车间常流水、常明灯和跑冒滴漏问题屡禁不止,改革后,这些现象不见了;以前车间设备发生故障,工人们因停工而欢天喜地,现在看到因停产而造成的损失,都焦急得掉眼泪。1995年8月,一个新的项目因流动资金不到位,正常运行的生产被迫停了下来。厂里还没来得及紧急通知,许多职工就把家里应急的一点钱都拿出来交给公司,还有的甚至冒雨跑回老家借钱,离退休职工也拿出自己多年的积蓄,公司3天内便筹集资金250万元,保证了新项目的正常运行。1996年,白酒行业竞争十分激烈,时刻关注市场的职工又自发捐款12万元,交给公司领导,要求公司把广告作到中央电视台去,扩大企业在省外的影响。职工们都说:“现在我们完全把自己捆在了企业这条大船上”。这种企业与个人密切的利益关系,成为企业发展的最大动力。
改制,促进了企业市场机制的建立
改制后,企业真正成了市场的主体,公司紧紧围绕市场的需求和变化,不断调整产品结构,提高质量,降低成本。以前,虽然丛台酒作为国优名酒受到消费者青睐,但是品种单一、市场狭窄。改制后,公司把“打开一个市场等于建设一个工厂”作为企业经营理念,积极面对市场竞争,迎接挑战,抢占市场份额。
首先,他们从经销队伍抓起,从科室车间抽调精兵强将,从社会招聘人才以充实经销队伍,并进行严格培训和考评,使经销队伍由原来的10多人发展到现在的300人。同时,把原来1个经销公司改为现在的10个,加大外埠市场的开拓力度。对各经销经理采取能者上、庸者下的动态用人机制,以风险抵押承包方式体现责、权、利相结合。几年来,有近10名中层干部被免职,也有几名职工通过竞争上岗走上领导岗位。
其次,不断调整产品结构。针对白酒行业市场竞争激烈的局面,制定了“以酒质取胜,以包装媲美,快速开发新产品,抢占市场最高点”的经营战略。中档酒上规模,占主导;高档酒上档次,显实力;低档酒降成本,促销售。公司先后开发了44度、43度、39度丛台酒彩色包装、双瓷半斤装、木桶包装、五星级丛台酒、梨花型丛台酒等20多个品种、80多个规格产品,满足了市场不同的需要,并逐步打开天津、北京、河南、山东、山西及南方一些省市的市场,为扩大产量和提高效益打下了基础。最近,公司研制的益于健康的新型酒品丛台“纯净酒”和“草莓酒”同时推出生产并投放市场,标志着现代高科技在酿酒领域中的应用得到了新的突破。
改制,为企业发展增添了后劲
改制后尤其是在企业取得了较好经济效益的情况下,如何处理好眼前利益与长远发展的关系至关重要。因此,几年来,公司在深化改革、加强管理、提高效益的同时,精心谋划着如何增强实力、扩大规模、加快发展。根据企业的实际情况和市场需求,确定了5年上五个台阶,下个世纪初实现资产10亿元、营业收入5亿元、利税2亿元、利润1亿元的“1521“计划。围绕这个计划,近几年公司已陆续投资5000多万元进行了技术改造和项目扩建。与此同时,丛台酒业充分发挥股份制所特有的融资功能,走资本运营和低成本扩张之路,通过合资、联合、扩股、兼并等形式,在扩大主业的前提下,围绕主业外延发展,实现一业为主、多种经营。以出资控股形式成立邯郸大华印务有限公司,新上了电脑制版系统和引进德国先进印刷设备,使之逐步建设成为中原地区现代化的电脑制版彩印中心。又投资300多万元,建立了一个新的纯净水厂,既解决了丛台酒勾兑问题,又可以使一部分纯净水投放市场。投资1000万元与成安县合资生产草莓酒和草莓饮料,填补了公司生产低醇果汁的空白。公司与法国合资建设了一条葡萄酒生产线,法方出技术、出设备,丛台酒业出原料、出生产基地。投资建成的3万吨复合饲料项目,解决了酿酒原料综合利用和环境污染问题,也实现了向农业产业化迈进的构想。今年又与山东荣成、韩国三方合资建成“荣成丛台酒业有限公司”,为扩大市场和产品出口夯实了基础。