摘要:

目前，企业资金普遍紧张，为控制资金使用及提高使用效率，企业普遍实行“一支笔”审批制度。但实际执行中，“一支笔”审批，资金使用权高度集中，容易出现打乱财务审批内部控制程序，弱化财务监督等情况。因此，企业有必要建立科学的财务审批制度。一是建立正常的审批程序。正常的审批程序，应该体现互相牵制的内控制度，防止由一个人说了算。在这里，“一支笔”应是整个财会审批程序的最后一个环节。二是在财务审批上，实行一般审批和特别审批，企业领导分权管理等制度。一般审批由财会管理人员在其权限范围内，对正常的财会业务，根据既定的预算、计划、制度等标准进行审批；特别审批主要是指财务预算、计划、方针、政策、制度等大项目，以及日常工作中发生的一些没有既定预算、计划的例外财会业务，应由一把手或主管领导“一支笔”审批。三是建立财会审批的权威。应明确所有财会审批，未经企业领导的合法授权，不能行使财会审批权，从而控制整个财会活动，提高企业经济效益。

责任编辑 袁蓉丽