在科技飞速发展，市场竞争日趋激烈的今天，企业如果不具备一定的技术实力是难以生存和发展的。按照传统的做法，企业为了集聚或提高自身的技术实力，采取的方法，多半是充实企业技术开发部门的力量，加大技术设计开发的力度。但是仅靠这种方法，在技术开发高投入高风险的时代，已不能充分完成技术进步的任务。目前，一种全新的企业技术合作形式——技术联盟，已在国内外企业中盛行起来。

所谓技术联盟，是指两个或两个以上企业，为实现某一项技术创新战略目标而建立的一种合作伙伴关系。它是企业间为实现某项技术创新或攻关项目，取长补短，优势互补，所建立的一种深层次的技术开发研究合作。

企业间技术联盟现象的出现是有其特定的背景的。科技的飞速发展，使单个企业的技术竞争力随之暴露出诸多不足之处。对于一些重大科技产品的开发来说，单个企业的技术力量显然是不够的，具体表现在技术资源的不足与承担研究开发投资风险的能力不足上。企业为了在竞争中持续保持领先地位，需要制定远大的技术发展目标，而有限的企业技术力量，对于完成这些发展目标显得力不从心。而采用技术联盟的方法，将数个企业的技术力量集合在一起使用，使各个企业之间能最大限度地发挥各自所长，弥补各自之短，这是当前解决单个企业技术竞争力不足的理想途径。

目前，国际上电子、信息、自动化、汽车等高新技术领域，企业间结成技术联盟开发新技术、新产品的现象已经相当普遍。如美国的计算机行业的企业间结成广泛的技术联盟；德国奔驰汽车与日本三菱，日本丰田与美国通用、福特，美国福特与日本日产、韩国汽车公司结成技术联盟。实践证明，企业间结成技术联盟，不仅对提高企业竞争力能起到巨大作用，还能在很大程度上促进行业、产业的技术进步。在我国，开技术联盟先河的是计算机产业界，其中较有影响的是中国长城计算机集团公司与北京怡江新技术实业公司为开发新型中文平台而组建起来的技术联盟。此举不仅对我国民族计算机产业发展起到了引导作用，而且也为其他产业的企业进行技术联盟提供了范例。

开展技术联盟是一项策略性很强的举措，企业不能草率行事。根据成功企业的经验，开展技术联盟的要诀是：（一）初始阶段，一般宜在技术力量相当的同行企业中互择盟友；（二）须恪守“平等互助，优势互补”的原则，一般不宜技术单向输出；（三）技术联盟，须内外有别，并非和盘托出，要有竞争意识和防范保密意识；（四）检验技术联盟成功与否的标准，应是互惠互利，促进双方科技共同进步。

责任编辑 周文荣