在高度信息化时代，企业生命力的关键在于市场反映能力。因此，简化管理程序、精简职能部门、革新管理体系就成为必然。

平行模式，是以价值流程为主线建立起来的组织结构，它剔除了许多职能重复的中间管理层，从而使决策层到生产层的距离大大缩短，信息传递时间更为快捷，市场反映更加灵敏。另一方面，为了消除因简化管理结构而产生的管理功能减弱，企业便把许多原属于中间管理层的功能下放到基层班组，就可以让参与某种类型产品的开发、生产、销售和售后服务等所有步骤的员工都融合在生产班组中，使多项职能通过嫁接和排列组合，交叉于一体。这样，企业的生产就能够根据市场的需要，进行灵活而快速的调整，进行小批量多品种的生产。

平行模式出现的时间虽不长，却已在经济发达国家，尤其是美国风靡一时。美国马萨诸塞技术研究院专家詹姆斯·沃马克提出的“精益生产”理论，就是平行模式理论中的一种。其内涵就是精简、精干、精到，以至精益。在美、日的许多大公司、大企业中，精益生产已经较为普遍地推开，有的企业从总部到车间生产指挥系统，介于其间的只有厂长、经理、工程师。现在我国的一些企业也向这方面发展，如上海汽车工业（集团）总公司所属的企业已推行“精益生产”，有的企业还将生产和维修人员、科技开发和营销人员进行嫁接型的排列组合，加快部门之间的沟通，使之能在出现问题时作出快速反应。

简化生产、简化经营，其核心则是简化产品。对于简化产品，乍听起来似乎是难以接受的概念，因为传统的观念是产品应该做到尽善尽美，品种越多，功能越全，顾客满意度越大，就越能够吸引众多的消费群。而实际上，许多产品功能的增多，对于绝大多数的消费者来说，并无什么实际意义，从一定程度上说，只是满足了极小部分消费者的需求，但是价格负担却让大多数顾客承担了。前几年，许多电器公司就曾经在增加组合音响的功能上绞尽脑汁，费尽力气，可是实际上大多数的功能都处于闲置状态。再就产品设计而言，现在的关键不再是你往产品里添加这样那样的“点缀”和“陪衬”，而是你能从产品中减少不必要或多余的功能来降低成本和节省时间，从而使大多数顾客都将因为能以低得多的价格，获得同样的使用价值而感到高兴。

当然，简化经营并不一定适合所有的企业，它只是顺应现代社会潮流所发展起来的一种经营管理思路。企业可以通过研究简化经营的思路和方式，从中得到启发，对某种产品或某个方面，摸索出一条切合实际的企业“降耗、节支、增效”的简化经营路子来，不妨一试。

责任编辑 周文荣