从冶金部最近在邯钢召开的“冶金企业‘学邯钢、降成本、促扭亏、增效益’工作会议”上得悉，邯钢经验又有了新的发展。今年以来，在钢材市场供过于求，售价下滑，原燃材料、动力继续涨价等不利情况下，邯钢上半年仍实现销售收入27.84亿元（含税），比上年同期增长16%，实现利税6.59亿元，其中利润4.09亿元，可比成本硬碰硬降低0.53%。邯钢经验的新发展主要表现在：

1.拓宽了“模拟市场，成本否决”制度的覆盖面。邯钢将这一制度由生产厂、辅助厂向基建、技改工程、联营单位和驻外机构扩展。目前全厂所有生产经营、辅助附属单位2.8万名职工全部实行了“模拟市场、成本否决”制度，形成了全员参加的成本管理体系。2.细化核算指标，建立健全基层核算制度，进一步完善工序阶段成本核算和班组核算。今年以来，邯钢各分厂、处室先后召开经验交流会90多场，大力总结推广科室、工段、班组和个人的好经验，促进了全厂模拟核算向纵深发展。3.继续开展以主要技术经济指标“上台阶、创一流”为主要内容的双增双节、挖潜增效活动，促进了各项指标的改善。全厂每个单位都选定国内外同行业中自己的学赶对象，制订赶超措施，努力付诸实施。今年上半年在全国同类型企业可比的43项主要经济技术指标中，邯钢居前三名的有23项，占53.5%。邯钢是全国第一家实现全连铸的企业。4.完善了工序以质论价、优质优价的制度。在扩大以质论价的品种和项目、细化以质论价指标的同时，加大以质论价的考核力度，达到优质标准的加价1-6%；不达标的减价1-10%。今年上半年实现优质加价增效220万元。5.狠抓薄弱环节，解决企业内部模拟市场核算发展不平衡问题。今年以来，邯钢着重抓好辅助单位和职能处室模拟市场核算的强化工作，通过经验交流，增强考核力度，大力促进后进赶先进，努力实现全面发展。（本刊通讯员 刘钟声）