新余钢铁有限公司总经理办公室

围绕学习邯钢经验，我们新余钢铁有限责任公司也进行了有益的探索，我们的体会是：成本管理工作要突出地抓好“三全一严”，即全员全过程全方位地抓成本管理，严格实行成本否决权。根据这个思路，今年以来，我们在上游产品持续涨价、钢材销价大幅滑落、资金供给极度紧张、原料供应频频告急的困难形势下，保持了公司队伍稳定、生活稳定和经营秩序稳定，逐步扭转了生产经营被动局面。1至7月份，实现利税6167万元；可比产品成本总额比上年同期下降4980万元，取得了较好的成效。

（一）坚持全员抓成本管理

成本管理工作要落到实处，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本。为此，我们首先抓宣传发动，统一全员思想，提高全体员工抓成本的自觉性和积极性。我们加强了成本与市场、成本与效益、成本与产品竞争力、成本与员工实惠等方面的宣传教育，不断灌输和强化成本意识，使全体员工逐步确立了成本竞争观、成本效益观，明确认识到靠市场和价格拉动效益已经成为历史，只有降低成本，才能增强产品的竞争力，提高产品的盈利水平，缓解资金紧张的矛盾。

其次，抓落实领导责任制。从公司领导开始，自上至下建立起各级领导抓成本的责任制，并将成本指标与领导的政绩考核、职务任免和经济奖罚挂钩。公司经理层由主管原料供应工作的副总经理负责控制采购成本，由主管生产的副总经理负责控制生产成本，由主管基建技改的副总经理负责控制工程成本，总的目标成本由总经理负责，日常成本监督、控制由公司财务负责人负责；各单位和有关部门实行行政一把手负责制，车间一级实行车间主任负责制。凡成本指标未完成的，除按经济责任制考核外，同时追究相应责任人的责任，给予降级、降职直至解聘职务的处罚。

第三，分解指标，落实责任，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。公司经理层领导和各单位、有关部门领导的成本责任指标，由公司成本管理部门会同有关部门测算确定；各单位、有关部门副职和科室、车间领导的成本责任指标，由各单位、有关部门按公司下达的目标成本进行分解落实，并层层分解到工段、班组、岗位和员工个人。

（二）坚持全过程抓成本管理

首先，抓好供料环节的成本管理。供料环节的成本管理有两个重点，一是采购成本，二是原料质量。我们抓供料环节成本管理的主要措施，一是坚持货比三家、择优采购的原则，选择信誉好、质量过硬的资源点建立长期稳定的合作关系；二是派出精干人员进驻供料单位，查验供料质量，催促按时发运；三是实行质管处与用料单位两级验收制，加强进厂原、燃料的质量检测验收，发现质量问题，及时与供料单位协商，不合格原、燃料坚决予以退货；四是严格原、燃料定价审批程序，做到质价相符，防止采购人员中饱私囊，减少价差损失。

其次，狠抓生产环节成本管理。生产环节影响成本的可控主因一是质量，二是消耗。其中，质量差对成本的影响不仅影响本工序，而且影响下道工序的消耗和成本。围绕在生产环节降成本，我们一是狠抓了铁前工作，主攻烧结和炼铁的质量关和产量关，力图以自产生铁保炼钢生产，降低炼钢成本。二是大力开展以“关键指标上台阶”竞赛为主要内容的成本攻关活动，不断降低物质消耗，1至7月份，锰铁入炉焦比比去年同期下降72kg/t，电炉钢铁料消耗下降3kg/t，一火成材比提高9.70%。三是大力开展以减废降损为主要目标的质量攻关活动，使废品损失逐月下降，主要质量指标稳定提高率达100%，产品实物质量和包装质量也得到提高。四是着力提高有效增量和改善品种结构，以改善成本构成，降低成本费用单位分摊额。

第三，狠抓销售环节成本管理。销售环节成本问题比较隐蔽，容易忽视。我们为了降低销售成本，重点抓了一个控制和两个压缩。一个控制即控制销售费用，大力整顿营销纪律、营销秩序和驻外公司，严格考核费用，减少费用支出。两个压缩即压缩钢材库存和压缩人欠货款，减少资金占用，减少利息支出。今年以来，已压缩库存3万多吨，压缩人欠3000余万元。

（三）坚持全方位抓成本管理

全方位抓成本是指在企业管理的方方面面抓成本管理。我们重点做了以下几项工作：一是深入开展“反浪费、防盗窃、堵漏洞”和回收废钢铁活动，现已回收非生产性废钢铁13445吨，并避免了大量浪费现象，破获了一批盗窃案件，挽回各类损失400多万元。二是突出重点，加强了专项管理，成立了物料平衡、促销回笼、资金效益、效能监察等8个管理协调小组，及时处理解决管理工作中出现的问题，并先后就闲置设备、外委加工、金属料投入产出平衡、对外长期投资、计划外用工等方面的问题，制定实施了一系列制度和办法，对全公司设备材料实行了统管，对计划外用工进行了清理，清退计划外用工1500人，核减劳务费480万元。三是在廉政勤政建设中注重成本管理，对小车、程控电话实行费用定额考核；对接待费用进行严格控制，公司机关接待费用比去年同期下降24%；对领导干部出差作出了严格规定，副处级以上干部出差需经公司主管领导批准。

（四）坚持从严考核

成本考核是成本管理的关键，考核不严，成本管理的一切措施都会落空。我们围绕严格成本考核，主要抓了三项工作：一是采取成本倒算法制定成本指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝、挤干水分，做到有效产品成本到位，无效产品停止生产，确保公司实现扭亏增盈目标。二是实行成本否决权，凡未完成成本考核指标的单位不给奖。三是加强成本和效益的审计稽核工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤乱摊成本的行为作出严肃处理，保证成本的真实性，维护纪律的严肃性，使成本管理工作真正落到实处。

责任编辑 秦中艮