摘要:

深圳宝恒集团自1991年进行股份制改组以来，面对房地产降温的困难，转换企业经营机制，规范企业财务管理，利润连年递增，1994年实现利润1.27亿元，创历史最好记录。他们的具体做法是：1.在资金管理上严格预算管理，把好计划关，减少投资风险。针对房地产业投资大、项目多的特点，坚持量力而行、量入为出的原则，及时中止了前景较差项目的投资，集中资金，加强对一些效益较好的重点项目的投资。2.对所属企业的资金实行集中管理和有偿使用。对实行承包企业超出指标外的所需资金，除实行有偿使用外，还对其使用情况进行跟踪，从而有效地遏制了企业在资金运用上的“饥渴症”。3.在成本费用的管理上，制订了新的工程预决算审计程序等一系列规章，形成了有效的约束机制。4.对财务管理薄弱的“三来一补”企业，重点抓好建帐核算工作，使这些企业的会计资料做到真实、合法、准确、完整。

责任编辑 闫秀丽