摘要:

为了既调动各分厂的生产经营积极性，又做到活而不乱，广东江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司1993年起对各分厂实行层级管理，收到了较好的效果。其特点是：1.将各分厂变成委托法人单位。除投资决策权、设备处置权、经营决策权和拒绝摊派权外，各分厂享有《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定的各项经营权。在授权范围内，各分厂有权自主经营，直接进入市场。2.一个银行帐号对外。在向各分厂下放财权的同时，为了加强公司的宏观调控能力和做到资金的合理调配，公司规定各分厂不得对外开设银行帐号，各项业务均通过内部银行办理，以保证公司整体有序地运行。3.在收入分配上对各分厂实行多项挂钩，综合考核。各分厂应得的收入除跟实现的销售利润挂钩外，还跟质量、消耗、安全、劳动纪律等指标挂钩，综合打分，有奖有罚。从而促使各分厂不仅下功夫抓销售，还要抓质量、抓消耗、抓劳动纪律、抓安全文明操作，不断提高企业的综合管理素质和整体效益。

责任编辑 秦中艮