摘要:

四川旅行车制造厂在资金管理中，针对原材料采购的特点，实行“三定管理”办法，取得了显著效果。

“三定管理”即定价、定点和定量管理。原材料采购的“定价”管理是指工厂价格管理小组认定财务部门编写“原材料采购计划价格册”，原材料按“价格册”采购入库，凡超过规定采购单价的均需提前向主管领导请示，由主管领导与财务部门以及价格管理小组协商后，方可报销入帐。此项方法实施后每年为工厂节约上百万元。“定点”管理的具体作法是：由厂部委托技术部门对产品供货厂家进行技术和质量考查、论证，编制原材料采购“定点供应册”，原材料采购入库时，由财务部门根据“定点供应册”审核后方可报销入库，从而保证了产品配套质量。“定量”管理是指对省内配套件核定一周的储备量，省外配套件核定半个月的储备量。特别是成都地区的配套件实行“无库房”管理制度，即由供应部门根据生产计划，按月给配套厂家提供供货计划，各配套厂家每天按计划送货到现场，每月25日定期结算。仅此一项，1994年就节约利息支出400多万元。

责任编辑 闫秀丽